8s推行與現(xiàn)場改善培訓ok(完整版)
【正文】 擦拭工作臺、架子之上、下部位； P0 P1 一、 8S推行的目的和意義 P2 8S關系圖 學習 整理 整頓 清掃 清潔 安全 節(jié)約 P3 8S是企業(yè)管理的基礎 企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標 P4 8S的目的和作用 8S 活 動 的 目 的 縮短作業(yè)周期， 確保交期 降低生產成本 改善零件在庫周轉率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產 減少甚至消除故障 組織活力化，改善 員工精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平， 改善企業(yè)的經營 狀況 形成自主 改善的機制 培養(yǎng)員工的主動性 和積極性 創(chuàng)造人和設備都 適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神 和合作精神 P5 8S的八大效果 虧損為零 ！ ■ 不良品為零 ■ 浪費為零 ■ 故障為零 ■ 切換產品時間為零 ■ 事故為零 ■ 投訴為零 ■ 缺勤為零 P6 二、 8S解析 P7 1S－整理的定義 ★ 對自己的工作場所（范圍）進行全面檢查， 包括看得到和看不到的； ★ 制定“要”和“不要”的判別基準； ★ 將不要的物品清除工作場所； ★ 對需要的物品調查使用頻度， 決定日常用量及放置位置； ★ 制定廢棄物處理方法； ★ 每日自我檢查 P8 整理執(zhí)行技術 整理 未定期整頓、清掃。 窗戶或門下護板； 廠規(guī)廠紀 新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度； 對老員工進行新訂規(guī)章的講解； 各部門利用班前會、班后會時間進行 5S 教育； P25 違反規(guī)章制度的處理 強調因事糾正，而非對人有偏見而指責 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正， 否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作 “ 可以 做 ” 而再做下去 在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情 P26 素養(yǎng)活動應該注意事項 以為教育的責任在于學校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管 生產。 10:25:4510:25:4510:251/22/2023 10:25:45 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 10時 25分 45秒 上午 10時 25分 10:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 10時 25分 :25January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :25:4510:25:45January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時 25分 :25January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時 25分 45秒 上午 10時 25分 10:25: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 10:25:4510:25:4510:251/22/2023 10:25:45 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 10:25:4510:25:4510:25Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 目視管理的定義 P43 目視管理的基本要求 簡約 嚴格 鮮明 實用 統(tǒng)一 目視標志 禁止明火作業(yè) P44 項目 查檢內容 配分 得分 缺點事項 整理 1. 是否定期實施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 2. 有無不用或不急用的夾 、 工具 ？ 4 3. 有無余料等近期不用的物品 ？ 4 4. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野 ？ 4 5. 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚 ？ 3 小計 20
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