8s管理培訓專刊(完整版)
【正文】 部門晨會和小組晨會— 通報生產(chǎn)、質量控制、績效等各類情況。美化工作場所環(huán)境工廠安全總之，8S活動是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運動，它的最終目的在于“教育”更在于“人”。教養(yǎng)(修身)及微笑的對象則是“人”。影響員工工作情緒； 虧損為零252。n 素養(yǎng) (Shitsuke)通過進行上述4S活動，讓每一位員工都養(yǎng)成好習慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。n 整頓 ( Seiton ) 將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。清掃清潔活動檢查表………………………………………11 ………………………………………11 4推進辦法……………………………………………………7三推行8S的目的及八大作用……………………………… 33企業(yè)必須推行8S的理由………………………………… 348S推展手法1修養(yǎng)微笑活動檢查表………………………………………12 5 —→ 定位之后，要明確標示。—→ 改造人性。 不良為零252。造成職業(yè)傷害，災難； 而“人”是企業(yè)最重要的資源、所謂“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，則人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達。五、 8S的效益8S項目活動對象實 施 效 果目 的整 理Seiri空 間縮短換線、換工夾具的時間根除發(fā)生災害原因— 運用晨會記錄表 組織活動— 定期或不定期組織公司員工舉行聯(lián)誼活動— 進行智慧比賽— 企業(yè)刊物投搞等二、廣告牌管理廣告牌內(nèi)容— 質量信息— 成本和交貨信息— 現(xiàn)場改善信息— 機器故障數(shù)值、效率— 8S活動等三、目視管理常見的目視管理的應用— 用顯著的彩色線條標注某些最高點；— 在通道拐彎處設置反射鏡，放置撞車；— 用小紙條掛在出風口，顯示是否在工作；— 用圖片作成操作指導書，直觀易懂；— 設置“人員去向板”方便工作溝通安排等。 尚未對身邊物品進行整理（1分）178。 部分物品尚未分類放置和標識（2分）178。 計劃和職責規(guī)定基本完善（3分）178。 已按計劃和職責規(guī)定實施了清掃（5分）178。 已養(yǎng)成清潔習慣（5分）178。 已按計劃執(zhí)行，且超出目標值，做到了以預防為主（５分）178。 未實施任何措施（1分）178。 行為規(guī)范和培訓計劃尚可（3分）178。 培訓已按計劃執(zhí)行、效果好（5分）178。 溝通和自律好（5分）178。 座談178。 現(xiàn)場觀察178。 產(chǎn)品堆放雜亂、設備、工具零亂、尚未標識（1分）178。 有人管、但不整潔（2分）178。 比較整潔（4分）178。 長久失修、也未打掃、清潔（1分）178。 基本干凈（3分）178。 干凈、整潔（5分）178。 有計劃，但未按其執(zhí)行178。 物料按規(guī)定擺放，但有部份物料已浪費178。 查閱記錄178。 交談178。 抽查178。 不修邊幅、又臟又亂（1分）178。 基本整潔、精神（3分）178。 有按規(guī)定著裝，衣冠不整（1分）178。 舉止粗魯，語言不美，不講禮貌（1分）178。 座談 觀念178。 觀察現(xiàn)場八、修養(yǎng)及微笑效果檢查表 日常“8S”活動178。 計劃合理，且能按計劃達成目標178。 機器閑置或運作不穩(wěn)定，有故障發(fā)生178。 干凈、明亮無異味（5分）178。 基本整潔（3分）178。 臟亂（1分）178。 比較整潔（4分）17
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