【正文】 本的因素 $減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。 二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提高員工生活質(zhì)量與生活環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化和整體效能的需要 40 現(xiàn)場管理的任務(wù) * ? 1．全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù) ? 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 3．優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理 ? 4．加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗 ? 5．優(yōu)化專業(yè)管理 ? 6．組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 7．加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作 ? 8．治理現(xiàn)場環(huán)境 41 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 * ? 現(xiàn)場管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實(shí)到現(xiàn)場的各項(xiàng)專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作。 ? （ 三 ） C狀態(tài) – 人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。 。 60 物與場所的關(guān)系 ? 物與場所的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人與物合理結(jié)合的基礎(chǔ) ? 研究物與場所的有效結(jié)合，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使對(duì)象物品按生產(chǎn)需要、按工藝要求科學(xué)地固定在某場所的特定位置上，達(dá)到物與場所的有效結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，以促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合。 52 現(xiàn)場管理的重點(diǎn)內(nèi)容及特征 * （ 一 ） 作業(yè)調(diào)度 （ 二 ） 能源材料管理 （ 三 ） 質(zhì)量安全管理 （ 四 ） 生產(chǎn)技術(shù)管理 （ 五 ） 經(jīng)濟(jì)核算管理 （ 六 ） 勞資定額管理 53 第二講 * 文明生產(chǎn)與定置管理 54 第一節(jié) 文明生產(chǎn) * 一、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的含義 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。 29 干部在 8S活動(dòng)中之責(zé)任（ 1） 配合公司政策，全力支持與推行 8S 參加外界有關(guān) 8S教育訓(xùn)練，吸收 8S技巧 研讀 8S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 8S的宣傳及參與公司 8S宣傳活動(dòng) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 依公司 8S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè) 30 協(xié)助部屬克服 8S的障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司“ 8S運(yùn)動(dòng)競賽實(shí)施方法”并向部屬解釋 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 8S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述 1督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 在表示方法上多下工夫 14 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 ? 定點(diǎn) ：放在哪里合適 ? 定容 ：用什么容器、顏色 ? 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 15 開展清掃活動(dòng)技巧 (1) 對(duì)象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織 5 為什么需要 8S 企業(yè)管理水平還比較滯后 環(huán)境差 浪費(fèi)嚴(yán)重 責(zé)任不明 影響工作和員工情緒 6 開展 8S活動(dòng)程序 開展 8S活動(dòng)開展程序 決策 調(diào)整 /再計(jì)劃 建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 再培訓(xùn) 推廣 檢查評(píng)價(jià) 總結(jié) 培訓(xùn) 設(shè)定目標(biāo) 成立組織 制定計(jì)劃 試點(diǎn) 再計(jì)劃 再總結(jié) 再檢查 /評(píng)價(jià) ……… 7 8S活動(dòng)的推行步驟 1 組織 ——成立 8S推行委員會(huì) 2 規(guī)劃 思路 1：詳細(xì)調(diào)查 ， 內(nèi)部擬訂 ， 召集討論 ， 修訂出臺(tái) 。 學(xué)習(xí) ： 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育 $各部門要制定相應(yīng)的節(jié)約執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行 $不短加強(qiáng)節(jié)約的宣傳和學(xué)習(xí)，在員工形成節(jié)約的良好習(xí)慣 $開展各種生活節(jié)約的知識(shí)和講座，表彰節(jié)約優(yōu)秀員工（節(jié)約明星）和部門， 25 開展學(xué)習(xí)活動(dòng)的技巧 ￥ 學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知