華盛文具成本管理知識培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 10000元，則他當(dāng)年最低須要銷售多少輛摩托車車才能不賠？要想凈賺 30000元，則最低需要銷售多少輛摩托車？ 需要多少車 才能賺錢啊？ 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理 基本公式： 利潤 =銷售額－變動成本－固定成本 =銷售量 銷售單價－銷售量 單位變動成本－固定成本 =銷售量 （銷售單價 單位變動成本）－固定單位產(chǎn)品邊際貢獻，即單位產(chǎn)品毛利 =銷售單價－單位變動成本 （ 1）保本銷量，即凈利潤為 0時的銷售量 保本銷售量 =固定成本 247。需要進一步分解為：變動成本和固定成本 產(chǎn)量大了， 當(dāng)然拿的也多了，嘿！ 感覺就是不一樣唉！ 天氣陰晴不定， 經(jīng)常刮風(fēng)下雨， 無論生產(chǎn)與否， 房屋得折舊吆！ 俺是車間統(tǒng)計員，俺的 工資有時動，有時不動， 那該屬于什么成本呢？ 總成 變動成本Y=bx本固定成本a業(yè)務(wù)量總成本 C=固定成本總額 +變動成本總額 =固定成本 +（單位變動成本 X業(yè)務(wù)量）=a+bx（ a：固定成本， b：單位變動成本，x：業(yè)務(wù)量） 從上可以看出： 成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系，有的與產(chǎn)量 沒有關(guān)系 變動成本：成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系 C=bx（單位成本不變） 固定成本：在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總成本不受業(yè)務(wù)量影響的 C=a（單位成本 =a/x） 11 成本分解 例如： 生產(chǎn) 1輛摩托車用 1臺發(fā)動機，生產(chǎn) 10輛摩托車用 10臺發(fā)動機 成車車間裝配 1輛摩托車支付工人 25元，裝 1000輛同樣的車，支付 25000元。 只要我們把成本拉到世界第一，這個 游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說 了算，而是我們格蘭仕說了算。 物料領(lǐng)用 —— 領(lǐng)用要有記錄，登記要及時準確。 耗電量高的部件生產(chǎn)盡可能安排的電費低的時段生產(chǎn)，如焊接。 包括索賠費用、退貨、返修，及降價處理的損失等。 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （三）質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的方針：以顧客為關(guān)注焦點 質(zhì)量管理的原則：成本效益原則 質(zhì)量成本的內(nèi)容： 預(yù)防成本：企業(yè)為使產(chǎn)品質(zhì)量不低于標準的開支和提高質(zhì)量水平的活動費用。 物料的儲存與保管 ： 按計劃和定單收料 按規(guī)定存放 依單發(fā)料 及時報告短缺和超儲 盤點： 定期盤點 及時請示處理盤贏或盤虧 及時報告不良品 物料臺帳： 專人負責(zé)登記 分類清晰，入帳準確 及時與財務(wù)核對 物料的日常管理 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （一）
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