《華盛文具成本管理知識(shí)培訓(xùn)教材》-文庫(kù)吧
2025-04-14 23:09 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)與否， 房屋得折舊吆！ 俺是車(chē)間統(tǒng)計(jì)員，俺的 工資有時(shí)動(dòng)，有時(shí)不動(dòng)， 那該屬于什么成本呢？ 總成 變動(dòng)成本Y=bx本固定成本a業(yè)務(wù)量總成本 C=固定成本總額 +變動(dòng)成本總額 =固定成本 +（單位變動(dòng)成本 X業(yè)務(wù)量）=a+bx（ a：固定成本， b：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本，x：業(yè)務(wù)量） 從上可以看出： 成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系，有的與產(chǎn)量 沒(méi)有關(guān)系 變動(dòng)成本：成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系 C=bx（單位成本不變） 固定成本：在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總成本不受業(yè)務(wù)量影響的 C=a（單位成本 =a/x） 11 成本分解 例如： 生產(chǎn) 1輛摩托車(chē)用 1臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，生產(chǎn) 10輛摩托車(chē)用 10臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī) 成車(chē)車(chē)間裝配 1輛摩托車(chē)支付工人 25元，裝 1000輛同樣的車(chē)，支付 25000元。 注塑車(chē)間生產(chǎn) 1套夢(mèng) 4護(hù)板，耗電 20度，生產(chǎn) 1000套，耗電 20000度。 在 1000040000輛產(chǎn)量范圍內(nèi)，成車(chē)車(chē)間車(chē)間主任，技術(shù)員的工資不變 怎么這么麻煩， 到底是什么 關(guān)系呢？ 那怎么區(qū)分開(kāi)呢？ 快幫我想想！ 嗷??！就是根據(jù)與 產(chǎn)量的關(guān)系?。? 成本管理的意義 結(jié)論 ： ◆成本管理能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ◆成本管理能增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力 ◆成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ◆成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段 怎么車(chē)越來(lái)越難賣(mài)??？ 價(jià)格高了？ 質(zhì)量不好？ 服務(wù)有問(wèn)題？ 怎么工資不見(jiàn)長(zhǎng)?。? 干的還不如不干的 不干的還不如搗蛋的呢 怎么老是 長(zhǎng)不大呢？ 因?yàn)橛辛顺杀竟芾? 車(chē)好賣(mài)啦！ 工資長(zhǎng)啦， 企業(yè)壯大啦！ 成本的日常管理 （一）成本控制 ? 成本意識(shí)： 做好任何一件事情，在付出多少代 價(jià)，有沒(méi)有更節(jié)省的辦法 ? 成本控制的原則： 系統(tǒng)、全面、效益 ? 成本控制的途徑： 新品開(kāi)發(fā) 制造技術(shù) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 成本控制的范圍： 研發(fā)、制造、銷售 ? 成本控制的系統(tǒng)： 組織、信息、考核、反饋 怎樣樹(shù)立成本意識(shí) 請(qǐng)大家思考如下問(wèn)題，在我們身邊是不是存在： 內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是否一次就能 OK？最多要通過(guò)幾次才能辦好？ 車(chē)間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費(fèi)人工和設(shè)備？ 車(chē)間是否有工人不停地走動(dòng)，或有人經(jīng)常站著等待？ 生產(chǎn)車(chē)間或現(xiàn)場(chǎng)是否物品或半成品堆積？ 品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？ 人員有過(guò)剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？ 材料利用率是否還能提高？ 是否有購(gòu)置又不用的物料，設(shè)備？ 成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 組織系統(tǒng)： 按成本發(fā)生的責(zé)任部門(mén)來(lái)組織成本考核工作 實(shí)施系統(tǒng)： 由領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng) 責(zé)任人實(shí)施
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1