《華盛文具成本管理知識(shí)培訓(xùn)教材》(文件)
【正文】 技術(shù) 追求成功、創(chuàng)造利潤，就是企業(yè)最重要的社會(huì)責(zé)任！ 成功 =智慧 +努力 智慧：正確的方向；高明的策略 卓越的領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾? 努力：提高生產(chǎn)效率；降低企業(yè)成本 提升人員素質(zhì)；完善工作環(huán)節(jié) 成本管理的重要性 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點(diǎn)是相同的： 成功和失敗有一個(gè)共同的原因： 成本，成本，成功之本， 同時(shí)也是失敗之本 成本！ 成本管理的重要性 不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。 成本管理的重要性 “天天低價(jià) ” “ 銷售的商品總是最低的價(jià)格 ” 造就了一個(gè)強(qiáng)大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎 “ 苛刻 ” 和 “ 不近人理 ” 的成本管理方法 . 成本管理的重要性 成本管理的重要性 如何創(chuàng)造利潤？ 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險(xiǎn) 提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報(bào)豐厚 成本的基本概念 人：工資 及附加 零件：材料 制造費(fèi)用： 水電，設(shè)備 產(chǎn)品： 制造成本 生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明： 銷售 產(chǎn)品： 銷售成本 結(jié)論： 成本定義： 指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品（包括提供勞務(wù)）所發(fā)生的各種支出和耗費(fèi)。 在 1000040000輛產(chǎn)量范圍內(nèi)，成車車間車間主任，技術(shù)員的工資不變 怎么這么麻煩， 到底是什么 關(guān)系呢？ 那怎么區(qū)分開呢？ 快幫我想想！ 嗷??！就是根據(jù)與 產(chǎn)量的關(guān)系??！ 成本管理的意義 結(jié)論 ： ◆成本管理能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ◆成本管理能增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力 ◆成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ◆成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段 怎么車越來越難賣??？ 價(jià)格高了？ 質(zhì)量不好？ 服務(wù)有問題？ 怎么工資不見長??？ 干的還不如不干的 不干的還不如搗蛋的呢 怎么老是 長不大呢？ 因?yàn)橛辛顺杀竟芾? 車好賣啦！ 工資長啦， 企業(yè)壯大啦！ 成本的日常管理 （一）成本控制 ? 成本意識(shí)： 做好任何一件事情，在付出多少代 價(jià)，有沒有更節(jié)省的辦法 ? 成本控制的原則： 系統(tǒng)、全面、效益 ? 成本控制的途徑： 新品開發(fā) 制造技術(shù) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 成本控制的范圍： 研發(fā)、制造、銷售 ? 成本控制的系統(tǒng)： 組織、信息、考核、反饋 怎樣樹立成本意識(shí) 請(qǐng)大家思考如下問題，在我們身邊是不是存在： 內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是否一次就能 OK？最多要通過幾次才能辦好？ 車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費(fèi)人工和設(shè)備？ 車間是否有工人不停地走動(dòng)，或有人經(jīng)常站著
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