《華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢方法體系課程培訓教材》(文件)
【正文】 構(gòu)流程、績效 、薪酬、職責體系與制度 平衡記分卡、 EVA、 KPI 流程再造、 供應(yīng)鏈、團隊化組織 傳統(tǒng) 提升 超越 管理技術(shù)的變化 Mchelp management consulting 27 169。華安盛道版權(quán)所有 五、定性與方案定型 根據(jù)以上方法的診斷和企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的管理系統(tǒng)給予定性，并根據(jù)定性進行具體的管理方案規(guī)劃與設(shè)計。華安盛道版權(quán)所有 人員情況與運營基礎(chǔ)的分析 人員情況分析 運營基礎(chǔ)分析 知識與 技能 心態(tài)與 經(jīng)驗 融合性與 和諧性 目標 動力 組織 路徑 信息 資源 愿景 戰(zhàn)略 計劃 職責 任務(wù) 薪酬 考核 文化 領(lǐng)導 嚴格 事業(yè)部 部門 子公司 崗位 團隊 作業(yè)流程 作業(yè)標準 作業(yè)規(guī)范 制度 收集 整理 傳遞 共享 控制 獲取 建筑 整合 使用 Mchelp management consulting 34 169。華安盛道版權(quán)所有 ? 平衡記分卡管理技術(shù) ? KPI績效管理技術(shù) ? 戰(zhàn)略性績效考核技術(shù) ? 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計技術(shù) ? 基于價值觀的招聘技術(shù) ? 管理人員開發(fā)技術(shù) ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 解決問題的管理方法和技術(shù) Mchelp management consulting 38 169。 ? 保證品質(zhì)： 提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì) 、 工作品質(zhì)和人員品質(zhì) 。 ? 增強持久性 ：為企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實 、 穩(wěn)固的管理基礎(chǔ) 。 ? 增強競爭力： 整體上實現(xiàn)企業(yè)的競爭能力 、 抗風險能力和贏利能力 。 ? 提高可控性 ：使企業(yè)的各方面的發(fā)展都處于可控和可把握的狀態(tài) 。 ? 降低成本： 減少運行成本 （ 時間 、 貨幣和情感成本 ） ， 減少生產(chǎn)成本 、 管理成 本 和運行浪費 。華安盛道版權(quán)所有 ? 人力資源與知識管理協(xié)同技術(shù) ? 戰(zhàn)略性人力資源職務(wù)體系規(guī)劃技術(shù) ? 企業(yè)文化運行體系設(shè)計技術(shù) 解決問題的管理方法和技術(shù) Mchelp management consulting 40 169。華安盛道版權(quán)所有 解決問題的管理方法和技術(shù) ?基于信息化的流程規(guī)劃技術(shù) ?目標管理技術(shù) ?客戶關(guān)系管理技術(shù) ?服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計技術(shù) ?企業(yè)管理不等級越升技術(shù) ?標桿化企業(yè)管理技術(shù) ?組織重構(gòu)技術(shù)（ Z型組織構(gòu)建） ?自我管理小組技術(shù) ?工作效率化規(guī)劃技術(shù) Mchelp management consulting 36 169。華安盛道版權(quán)所有 文化導向 激勵措施 績效考核 動力系統(tǒng) 經(jīng)營決策 職責目標 績效指標 目標系統(tǒng) 指示解釋與實情反饋 、 知識共享 、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 信息系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 管理關(guān)系 權(quán)限配置 組織系統(tǒng) 素質(zhì)培養(yǎng) 設(shè)施設(shè)置 財力資源 資源系統(tǒng) 規(guī)章標準 推行流程 推進技巧 路徑系統(tǒng) 高績效企業(yè)組 織的結(jié)構(gòu)與因素 企業(yè)運作 6系統(tǒng) — 目標、動力、路徑、組織、資源、信息 Mchelp management consulting 32 169。華安盛道版權(quán)所有 剛性自動化 數(shù)控機床 柔性制造系統(tǒng) 工廠子網(wǎng) CIMS 并行工程 廣域網(wǎng) 智能制造 計算智能制造智能
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