華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢方法體系課程培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 織的結(jié)構(gòu)與因素 企業(yè)運作 6系統(tǒng) — 目標(biāo)、動力、路徑、組織、資源、信息 Mchelp management consulting 32 169。華安盛道版權(quán)所有 四、管理方法與技術(shù)的選擇 針對企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀況，可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術(shù)，以最大程度的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。華安盛道版權(quán)所有 海信股份 管 理 階 段 制 度 管 理 基于市場的成本 管 理 T P I 管理 生 產(chǎn) 力 管 理 K P I 平衡目標(biāo)管理 海信電器股份的管理變遷 Mchelp management consulting 19 169。 Mchelp management consulting 11 169。 Mchelp management consulting 5 169。華安盛道版權(quán)所有 智 慧 經(jīng) 營 科學(xué)管理 華安盛道管理咨詢公司 企業(yè)管理思想與咨詢方法體系 Mchelp management consulting 3 169。 管理咨詢公司欲實現(xiàn)最佳的管理咨詢服務(wù)，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實際的管理思想和咨詢方法體系。華安盛道版權(quán)所有 各個階段的特征 協(xié)同型企業(yè) 整合型企業(yè) 以產(chǎn)品作為利潤和 價值來源的考慮核心 以把握行業(yè)價值鏈的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)作為利潤和價值來源 以產(chǎn)業(yè)的運行關(guān)聯(lián)作 為利潤和價值的來源 產(chǎn)品型企業(yè) 階段 特征 Mchelp management consulting 8 169。華安盛道版權(quán)所有 同一階段各個過程的特征 目標(biāo)管理階段 規(guī)則管理階段 熱情、創(chuàng)新、集體奮斗 熱情、分工、業(yè)績目標(biāo)、自我奮斗 分工、專業(yè)、任務(wù)目標(biāo)、細(xì)致、遵守 創(chuàng)新管理階段 階段 特征 團隊化管理階段 分工、專業(yè)、目標(biāo)、細(xì)致、協(xié)作、互動 Mchelp management consulting 14 169。華安盛道版權(quán)所有 戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導(dǎo)與組織 管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)效率與技術(shù)管理 價值與績效管理 信息與物流管理 財務(wù)與成本管理 人力資源管理 市場與品牌管理 診斷模型 1管理職能法 Mchelp management consulting 21 169。華安盛道版權(quán)所有 制度 過程 結(jié)構(gòu) 形態(tài) 知識型 企業(yè) 創(chuàng)新型 企業(yè) 效率型 企業(yè) 泰勒的科學(xué) 原理 +福特 TPM管理 JIT生產(chǎn) 信息化組織 學(xué)習(xí)型組織 智本管理 企業(yè)管理發(fā)展的組織行程 精益流程、能力管理 精細(xì)型 企業(yè) ISO9000 Mchelp management consulting 28 169。華安盛道版權(quán)所有 階段、問題 基礎(chǔ) 目標(biāo)、解決方案 實施計劃 調(diào)研、設(shè)計 培訓(xùn)、輔導(dǎo) 關(guān)聯(lián)協(xié)同法 價值增加法 關(guān)鍵要素法 華安盛道管理提升的開展流程 診斷 規(guī)劃 運行 行為價值法 動力源泉法 管理技術(shù)法 組織利益心理法 觀念 行為 習(xí)慣法 沖突突變法 Mchelp management consulting 35 169。 ? 增加靈活性： 使企業(yè)可以迅速應(yīng)對顧客的變化 ， 及時反應(yīng)和行動 。 達(dá)到的目標(biāo)
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