華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢方法體系課程培訓教材(更新版)
【正文】 織的結構與因素 企業(yè)運作 6系統(tǒng) — 目標、動力、路徑、組織、資源、信息 Mchelp management consulting 32 169。華安盛道版權所有 四、管理方法與技術的選擇 針對企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀況，可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術，以最大程度的促進企業(yè)的發(fā)展。華安盛道版權所有 海信股份 管 理 階 段 制 度 管 理 基于市場的成本 管 理 T P I 管理 生 產 力 管 理 K P I 平衡目標管理 海信電器股份的管理變遷 Mchelp management consulting 19 169。 Mchelp management consulting 11 169。 Mchelp management consulting 5 169。華安盛道版權所有 智 慧 經 營 科學管理 華安盛道管理咨詢公司 企業(yè)管理思想與咨詢方法體系 Mchelp management consulting 3 169。 管理咨詢公司欲實現(xiàn)最佳的管理咨詢服務，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實際的管理思想和咨詢方法體系。華安盛道版權所有 各個階段的特征 協(xié)同型企業(yè) 整合型企業(yè) 以產品作為利潤和 價值來源的考慮核心 以把握行業(yè)價值鏈的關鍵 環(huán)節(jié)作為利潤和價值來源 以產業(yè)的運行關聯(lián)作 為利潤和價值的來源 產品型企業(yè) 階段 特征 Mchelp management consulting 8 169。華安盛道版權所有 同一階段各個過程的特征 目標管理階段 規(guī)則管理階段 熱情、創(chuàng)新、集體奮斗 熱情、分工、業(yè)績目標、自我奮斗 分工、專業(yè)、任務目標、細致、遵守 創(chuàng)新管理階段 階段 特征 團隊化管理階段 分工、專業(yè)、目標、細致、協(xié)作、互動 Mchelp management consulting 14 169。華安盛道版權所有 戰(zhàn)略管理 領導與組織 管理 質量管理 生產效率與技術管理 價值與績效管理 信息與物流管理 財務與成本管理 人力資源管理 市場與品牌管理 診斷模型 1管理職能法 Mchelp management consulting 21 169。華安盛道版權所有 制度 過程 結構 形態(tài) 知識型 企業(yè) 創(chuàng)新型 企業(yè) 效率型 企業(yè) 泰勒的科學 原理 +福特 TPM管理 JIT生產 信息化組織 學習型組織 智本管理 企業(yè)管理發(fā)展的組織行程 精益流程、能力管理 精細型 企業(yè) ISO9000 Mchelp management consulting 28 169。華安盛道版權所有 階段、問題 基礎 目標、解決方案 實施計劃 調研、設計 培訓、輔導 關聯(lián)協(xié)同法 價值增加法 關鍵要素法 華安盛道管理提升的開展流程 診斷 規(guī)劃 運行 行為價值法 動力源泉法 管理技術法 組織利益心理法 觀念 行為 習慣法 沖突突變法 Mchelp management consulting 35 169。 ? 增加靈活性： 使企業(yè)可以迅速應對顧客的變化 ， 及時反應和行動 。 達到的目標
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