華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢方法體系課程培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-16 23:10:38 本頁面
【正文】 業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 規(guī)模 形態(tài) 眾多企業(yè) 蒙牛乳業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產(chǎn)品與服務(wù) 行業(yè)價值鏈 產(chǎn)業(yè)價值鏈 管 理 熵 Mchelp management consulting 6 169。 華安盛道管理咨詢公司秉承 “ 協(xié)助客戶構(gòu)建高績效組織 ” 的使命，高度把握管理前沿理論，結(jié)合中國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的成長現(xiàn)狀，深入研究探討，提出符合中國實際的管理咨詢方法，以期為客戶達到最佳的管理咨詢服務(wù)成效。華安盛道版權(quán)所有 前 言 管理學(xué)界有句名言：最大的財富是思想，最高的技能是思路。Mchelp management consulting 1 169。管理咨詢作為智力服務(wù)業(yè)的一個分支，傳播的是管理思想，提供的是管理方法和技術(shù)。 Mchelp management consulting 4 169。華安盛道版權(quán)所有 管理成長的三個方面 企業(yè)形態(tài)的勢 企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu) 個人行為的向 Mchelp management consulting 7 169。華安盛道版權(quán)所有 二、企業(yè)管理的階段發(fā)展 在一種企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的成長象個人的成長一樣要經(jīng)歷一個過程。華安盛道版權(quán)所有 生命周期發(fā)展階段與組織變革方向 靠齊心協(xié)力的熱情成長 靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成長 靠科學(xué)管理成長 靠團隊智慧而成長 目標模糊危機 缺乏科學(xué)危機 缺乏增長危機 官僚本位危機 組織年齡 組織規(guī)模 平穩(wěn)發(fā)展時期 變革時期 創(chuàng)業(yè)階段 再發(fā)展 繼續(xù)成熟 衰退 目標化階段 規(guī)則化階段 團隊化階段 同一階段的演變過程 Mchelp management consulting 13 169。華安盛道版權(quán)所有 聯(lián) 想 管 理 階 段 創(chuàng) 業(yè) 管 理 文 化 目 標 管 理 文 化 規(guī) 則 管 理 文 化 創(chuàng) 新 管 理 文 化 客 戶 導(dǎo) 向 管 理 文 化 聯(lián)想的管理變遷 Mchelp management consulting 17 169。 Mchelp management consulting 20 169。華安盛道版權(quán)所有 評價內(nèi)容 權(quán)數(shù) 終端指標 滯后指標 先行指標 指標 權(quán)數(shù) 指標 權(quán)數(shù) 指標 權(quán)數(shù) 財務(wù)效益情況 38 凈資產(chǎn)收益率 25 資本保值增值率 12 經(jīng)營者基本素質(zhì) 18 主營業(yè)務(wù)利潤率 8 產(chǎn)品市場占有能力（客戶滿意度） 16 總資產(chǎn)報酬率 13 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 8 成本費用利潤率 10 資產(chǎn)運營狀況 18 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 存貨周轉(zhuǎn)率 5 基礎(chǔ)管理水平 12 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 5 發(fā)展創(chuàng)新水平 14 不良資產(chǎn)比率 8 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 12 償債能力狀況 20 資產(chǎn)負債率 12 現(xiàn)金流動負債比率 10 在崗員工素質(zhì) 10 已獲利息倍數(shù) 8 速動比率 10 發(fā)展能力狀況 24 銷售增長率 12 三期資本平均增長率 9 技術(shù)裝備更新水 平 10 資本積累率 12 三期銷售平均增長率 8 綜合社會貢獻 8 技術(shù)投入比率 7 診斷模型 4收益指標法 Mchelp management consulting 24 169。華安盛道版權(quán)所有 組織結(jié)
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