企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-06 11:40:25 本頁(yè)面
【正文】 方向，使大家逐步認(rèn)同、逐步深化共同的利益和目標(biāo)； ? 約束功能 ：建立共同的價(jià)值體系，統(tǒng)一思想和行為，對(duì)每一位員工起到約束和規(guī)范的作用，使企業(yè)員工達(dá)到協(xié)調(diào)行為，自我控制的工作狀態(tài)； ? 凝聚功能： 使企業(yè)各方面的力量凝聚起來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)； ? 統(tǒng)一語(yǔ)言： 思想和行為的一致性，通過(guò)共同語(yǔ)言的傳遞，營(yíng)造和諧，上進(jìn)的工作環(huán)境； ? 輻射功能： 樹(shù)立良好的企業(yè)形象，對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾產(chǎn)生巨大的影響，逐步構(gòu)成社會(huì)文化的一部分。 B、崗位圖所描述的是企業(yè)中的工作崗位，標(biāo)出的是這個(gè)崗位的職務(wù)名稱，與其相關(guān)的是職責(zé)，其中表明的是責(zé)任和權(quán)力。 ? 總經(jīng)理： 輔助董事長(zhǎng)執(zhí)行業(yè)務(wù)，進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理的人員。 ?機(jī)遇： 機(jī)會(huì)和運(yùn)氣的把握與抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。?項(xiàng)目： 投資選項(xiàng)、立項(xiàng)前的工作，做什么怎樣做？目前市場(chǎng)、人潛在市場(chǎng)、考察結(jié)論、參數(shù)的真實(shí)性，保守評(píng)估。 ? 股東會(huì)： 是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)。 ? 企業(yè)精神： 是企業(yè)的宗旨、觀念、目標(biāo)和行為的總合。企業(yè)里的每一位員工能在崗位圖上找到自己的位置。 ? 企業(yè)的價(jià)值觀： 為社會(huì)提供需求，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，為員工開(kāi)拓愿境。 “四小時(shí)”復(fù)命制： 對(duì)任何命令，不管完成與否，都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)命。 ? 部門(mén)之間的運(yùn)作原理： A、各盡其職，各負(fù)其責(zé)； B、相互服務(wù)，相互制約； C、統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致； D、工作流程和工藝流程構(gòu)成了企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)作機(jī)制； E、不同的職能部門(mén)有不同的運(yùn)作形式和管理方式； F、為部門(mén)的工作業(yè)績(jī)考核評(píng)定提供支持。 該系統(tǒng)的三大原則： 控制點(diǎn)原則、真實(shí)的原則、概率原則。上對(duì)下的行政檢查不受級(jí)別限制。 專業(yè)檢查、職能檢查的性質(zhì)：專業(yè)性、強(qiáng)制性、責(zé)任的明確性。 專職檢查員只有檢查權(quán)而無(wú)處理權(quán)或有與級(jí)別相當(dāng)?shù)奶幚頇?quán)及建議處理權(quán)。 B、通過(guò)各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)和檢查，使各級(jí)管理人員建立數(shù)字意識(shí)。 （ 3）評(píng)價(jià)及究責(zé)。 F、檢查結(jié)果的長(zhǎng)期效應(yīng) （ 1）和獎(jiǎng)懲掛鉤。 （ 3）和職工升遷掛鉤。利用積極因素，克服不良因素。 H、檢查和反饋的原則 （ 1）客觀的原則（當(dāng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)）； （ 2）真實(shí)的原則（事實(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性）； （ 3）概率原則； （ 4）代表性原則； （ 5）與企業(yè)利益相關(guān)的原則； （ 6）兩權(quán)分離的原則（檢查權(quán)與處理權(quán)）； （ 7）責(zé)任原則（檢查的責(zé)任是對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)）； （ 8）控制點(diǎn)的原則（選擇控制點(diǎn)至關(guān)重要，否則說(shuō)明不了問(wèn)題）。 ?企業(yè)發(fā)展的幾種狀態(tài) A、預(yù)期利潤(rùn)線（發(fā)展線） 預(yù)期利潤(rùn) =凈利潤(rùn) 實(shí)際投資額 B、投資平衡線（保本期） 投資回收現(xiàn)值 =企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)值 +庫(kù)存現(xiàn)值 +折舊 企業(yè)凈利潤(rùn) =總收入 運(yùn)營(yíng)總成本 實(shí)際投資額 C、企業(yè)維持線（活命線） 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 =生產(chǎn)成本（營(yíng)業(yè)成本 含折舊） +費(fèi) 用 +稅金 生產(chǎn)成本（營(yíng)業(yè)成本） =產(chǎn)品材料成本 +人力成本+ 資產(chǎn)折舊 費(fèi)用 =管理費(fèi)用 +銷售費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 企業(yè)最低營(yíng)運(yùn)支出 =企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 折舊 折舊 =辦公用設(shè)備折舊 +生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用廠房設(shè)備折舊 D、生產(chǎn)維持線（死亡線） 維持生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)最低開(kāi)支 。 C、企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定： 目標(biāo)應(yīng)具體； 目標(biāo)量化可衡量； 目標(biāo)應(yīng)有時(shí)間規(guī)定； 目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果； 目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行，又要具有挑戰(zhàn)性。高成本、低效能） 拔苗助長(zhǎng)（彼得原理） 逐級(jí)提升與合適偏高（有經(jīng)驗(yàn)，可依賴，持續(xù)學(xué)習(xí)與提升。 為了項(xiàng)目找人才，不能因人而設(shè)立和設(shè)置項(xiàng)目 人才不足是企業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象 人才閑置是
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