中小企業(yè)管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-09 00:47:45 本頁面
【正文】 以上股東共同出資，依照法定條件和程序而設(shè)立的，具有“法人”資格，能獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。 問：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與個(gè)體工商戶區(qū)別？ 答：有個(gè)很有趣的規(guī)定，雇員 7人以下為個(gè)體戶， 8人以上為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，并分別依據(jù)不同的法律辦理工商登記手續(xù)。 （三）我國中小企業(yè)發(fā)展的政策 《中小企業(yè)促進(jìn)法》 資金支持 改善融資環(huán)境 創(chuàng)業(yè)扶持 技術(shù)創(chuàng)新 市場開拓 社會(huì)服務(wù) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 四、中小企業(yè)的組織形式 獨(dú)資企業(yè) 合伙類企業(yè) 公司制企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （一）獨(dú)資企業(yè) 含義：由單一投資主體出資興辦，并完全歸出資人所有和控制的企業(yè)。保羅 很多著名的大企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展起來的。 ?法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 二、 企業(yè)設(shè)立的基本條件 ? 有與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員 ， 其中專職人員不得少于 8人 。 （二）企業(yè)的特征 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 二、 企業(yè)設(shè)立的基本條件 ? 有符合規(guī)定的名稱和章程 。 ? 有企業(yè)經(jīng)營管理所需的財(cái)產(chǎn) ， 并能夠以其財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任 。 ?有健全的財(cái)會(huì)制度，能夠?qū)嵭歇?dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立編制資金平衡表或資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表。 三、中小企業(yè)概述 （一）概況 中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。 【案例】摩托羅拉的發(fā)展 ? 保羅 高爾文正是這一奇跡的創(chuàng)始人，保羅 特點(diǎn)： （ 1）企業(yè)的資產(chǎn)來源于個(gè)人 企業(yè)財(cái)產(chǎn) =個(gè)人財(cái)產(chǎn)，在法律上為 自然人企業(yè) （ 2）個(gè)人業(yè)主需對(duì)企業(yè)全部債務(wù)負(fù)無限責(zé)任。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （二）合伙類企業(yè) 含義：兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資、聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。 ? 分為有限責(zé)任公司和股份有限公司 。 （ 2）設(shè)立條件 ? 1）股東符合法定人數(shù)；（人數(shù)：有限責(zé)任公司由五十個(gè)以下股東出資設(shè)立） ? 2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額； （注冊(cè)資本的最低限額為人民幣三萬元。 （ 2）設(shè)立條件 ? 1）發(fā)起人符合法定人數(shù)；（應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。 ? 募集設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余股份向社會(huì)公開募集或者向特定對(duì)象募集而設(shè)立公司。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （ 2）股份有限公司的特征 5）可以向社會(huì)公開募集股份，股份可以自由轉(zhuǎn)讓 6）上市公司必須定期公開其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況 7）股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 8）設(shè)立程序較為復(fù)雜 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 四、 企業(yè)的類型 （ 二 ） 按照生產(chǎn)資料所有制形式劃分 1．國有企業(yè) 2．集體所有制企業(yè) 3．股份制企業(yè) 4．私營企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 四、 企業(yè)的類型 （ 三 ） 按照企業(yè)集約程度劃分 1．單一企業(yè) 2．多元企業(yè) 3．經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 4．企業(yè)集團(tuán) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 四、 企業(yè)的類型 （ 四 ） 按生產(chǎn)要素的密集程度劃分 1．勞動(dòng)密集型企業(yè) 2．資金密集型企業(yè) 3．知識(shí)（或技術(shù)）密集型企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 五、 企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素 人力 財(cái)力 物力 信息 時(shí)間 有形資源 無形資源 信息反饋 產(chǎn)品 、 服務(wù)等 外部環(huán)境 輸入 轉(zhuǎn) 換 （ 生產(chǎn)服務(wù)過程 ） 輸出 用戶 企業(yè)系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 五、 企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行過程： 第二節(jié) 管理的概述 ? 一、管理的產(chǎn)生 ? 管理作為一種普遍的社會(huì)活動(dòng)，其產(chǎn)生的歷史可能已超過 6000年。 管理的職能、任務(wù)與層次 （ 1）管理的職能－－計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制； （ 2）管理的任務(wù)－－利用各種資源，實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)； （ 3）管理的層次－－高層管理、中層管理、基層管理。 管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù)。 案例分析： P21 第 2題 操作者 基層管理者 中層管理者 高層管理者 三、管理人員的技能 （ 1） 技術(shù)技能：運(yùn)用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識(shí)完成任務(wù)的能力。 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 圖 1— 1直線制組織結(jié)構(gòu)圖 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 （二）職能制 各級(jí)行政單位除主管領(lǐng)導(dǎo)以外還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。 圖 1— 3 直線 —
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