【正文】 化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開放合作的文化、學(xué)習(xí)型文化、適應(yīng)性和能動(dòng)性疊加的文化等入手。 通過(guò) 文化創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二是組織創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新 對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三大效應(yīng)： 一是自我催化效應(yīng)。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。 內(nèi)部物流 生產(chǎn)流程 外部物流 市場(chǎng)營(yíng)銷 服務(wù)利潤(rùn)設(shè)備購(gòu)置 , 部件檢查 , 驗(yàn)收海上作業(yè)物資補(bǔ)給儀器設(shè)備安裝 , 調(diào)試海上作業(yè)試航 ,海上地球物理資料收集 , 模擬數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分析 , 海底地質(zhì)采樣 , 導(dǎo)航定位 ,工程地質(zhì)鉆探及取樣室內(nèi)地球物理資料處理、地質(zhì)樣品化驗(yàn)分析、地球物理資料解釋、導(dǎo)航定位資料整理、相關(guān)圖件繪制 , 報(bào)告編寫廣告 , 營(yíng)銷推廣 ,項(xiàng)目建議書 , 業(yè)務(wù)投標(biāo) , 洽談隊(duì)伍 ,工程項(xiàng)目書出版服務(wù)咨詢報(bào)告圖件跟蹤咨詢工程咨詢技術(shù)咨詢, 建議 , 檢測(cè) , 指導(dǎo)應(yīng)用主要活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)采用技術(shù)規(guī)范式的間接控制系統(tǒng)企業(yè)文化以弘揚(yáng)求實(shí)進(jìn)取、保質(zhì)誠(chéng)信為宗旨人力資源設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才招聘、薪酬考核、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展新儀器設(shè)備設(shè)計(jì)、革新采集線路設(shè)計(jì)、采集方法改進(jìn)、檢測(cè)系統(tǒng)性能改進(jìn) .廣告策劃、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢支持活動(dòng)圖 2 . 2 海洋地質(zhì)勘探開發(fā)總公司價(jià)值鏈分析圖 2 . 2 海洋地質(zhì)勘探開發(fā)總公司價(jià)值鏈分析基層結(jié)構(gòu)人力資源管理技術(shù)開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)采集參數(shù)設(shè)計(jì)采集系統(tǒng)開發(fā) .資料系統(tǒng)開發(fā)、資料解釋系統(tǒng)改進(jìn) .服務(wù)手冊(cè)和程序說(shuō)明書、技術(shù)改進(jìn)和改良反饋 .采購(gòu)管理利潤(rùn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃中介機(jī)構(gòu)服務(wù)物資供應(yīng)和出差 通常，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從市場(chǎng)、技術(shù)和管理三個(gè)層面來(lái)評(píng)估。公司預(yù)計(jì)在 2023 年銷售額將達(dá)到 50 億元人民幣。 通過(guò)可靠與高效的遞送和物流解決方案為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 企業(yè)名稱 愿景 使命 企業(yè)想成為什么？ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ 管理學(xué)院 我們的畢業(yè)生將有推動(dòng)和改善它們所在組織及社區(qū)的能力和動(dòng)力，他們對(duì)他人、組織過(guò)程以及他們自身所處的這個(gè)社會(huì)的影響將是深遠(yuǎn)而且積極地 我們培養(yǎng)學(xué)生獲得高質(zhì)量的 MBA學(xué)位 （安達(dá)信） 成為新經(jīng)濟(jì)下公司成功的合作伙伴 合作伙伴：大家一起工作 ， 而不是為誰(shuí)而工作 ， 為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)廣開大門；員工及客戶都是合作伙伴 成功：成功由客戶定義 ， 而非僅僅指那些財(cái)富創(chuàng)造 、 股東收益等最終結(jié)果 。 ? 職能戰(zhàn)略 ：為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的具體化統(tǒng)籌安排。 ⑷協(xié)同作用，指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能需求到的各種共同努力的效果，就是說(shuō)分力之和大于各分力簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。 2．企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 就是決定企業(yè)將從事什么事業(yè)，以及是否從事這一事業(yè)。一些處于衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)和主業(yè)不清的企業(yè)，甚至于一些自身的股票已經(jīng)成了垃圾股的企業(yè)，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視為救命稻草，不停地改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。另一種情況，如果他們是乘著游艇來(lái)的，他們就可以跳上游艇一起逃跑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏，這是最理想的結(jié)果。 ” 忙著穿球鞋的人說(shuō)： “ 我不是要跑過(guò)狗熊，而是要跑過(guò)你。 ” ? 讓我們來(lái)看看這兩個(gè)人的所面臨的問(wèn)題：熊來(lái)了，如果跑不掉就得被它吃掉，他們要在這樣一個(gè)危險(xiǎn)的處境中謀求生存。很有可能還有最后一種情況，就是他們處在一個(gè)寬闊的地方，只能采取最后一招，保存實(shí)力與狗熊決一死戰(zhàn)。但轉(zhuǎn)型或變革并不等同于簡(jiǎn)單地涉足技術(shù)含量高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的高新技術(shù)領(lǐng)域。 企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素是： ⑴經(jīng)營(yíng)范圍，指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也可以反映出企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。 一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 比較內(nèi)容 戰(zhàn)略層次 企業(yè)總體戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 管理要素 產(chǎn)品與市場(chǎng) 領(lǐng)域成長(zhǎng)方向 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同效應(yīng) 管理者 高層 中層 基層 性質(zhì) 觀念型 中間型 執(zhí)行型 明確程度 抽象 中間 確切 可衡量程度 以判斷評(píng)價(jià)為主 半定量化 通?？啥? 頻率 定期或不定期 定期或不定期 定期 所起作用 開創(chuàng)型 中等 改善增補(bǔ)性 對(duì)現(xiàn)狀的差距 大 中 小 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 較大 中等 較小 表 21 戰(zhàn)略管理三個(gè)層次特點(diǎn)比較 比較內(nèi)容 傳統(tǒng)管理 戰(zhàn)略管理 工作內(nèi)容 更好的執(zhí)行生產(chǎn)管理 、 銷售管理 、 人事管理 、 財(cái)務(wù)管理等日常管理任務(wù) ， 達(dá)到操作要求和制度要求 制定戰(zhàn)略展望 ， 設(shè)置目標(biāo)體系 ，實(shí)施戰(zhàn)略 ， 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ， 實(shí)施矯正措施 ， 達(dá)到期望結(jié)果 管理目標(biāo) 滿意的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) （ 銷售收入 、凈利潤(rùn) 、 總資產(chǎn) 、 每股收益 、 股東紅利等 ） 滿意的戰(zhàn)略業(yè)績(jī) （ 發(fā)展方向明晰 、 市場(chǎng)地位提高 、 技術(shù)創(chuàng)新連續(xù) 、 客戶滿意度與品牌提升等 ） 與滿意的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) （ 同左 ） 工作重心 通過(guò)提高企業(yè)規(guī)范化程度與經(jīng)營(yíng)效率 ， 提高短期內(nèi)的投入產(chǎn)出比 ， 獲取短期利潤(rùn) ，實(shí)現(xiàn)更好地生存 通過(guò)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，提高長(zhǎng)期的投入產(chǎn)出比 ，獲取短期和長(zhǎng)期利潤(rùn) ， 實(shí)現(xiàn)生存與可持續(xù)發(fā)展 管理時(shí)間跨度 一般為 1年 ， 關(guān)注眼前 一般為 3到 5年 ， 關(guān)注未來(lái) ， 關(guān)注發(fā)展 環(huán)境變化適應(yīng)性 適應(yīng)于市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境相對(duì)穩(wěn)定 ， 適應(yīng)性較差 適應(yīng)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜 多變的環(huán)境 ， 適應(yīng)性較強(qiáng) 對(duì)管理者要求 專業(yè)能力 專業(yè)能力 ， 創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力 表 2 2 傳統(tǒng)企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理比較 美國(guó)管理學(xué)者格林利教授在《戰(zhàn)略規(guī)劃改善公司的運(yùn)作》一書中指出戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)下列四方面的利益： ⑴戰(zhàn)略管理考慮了機(jī)會(huì)的鑒