【正文】 化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開放合作的文化、學習型文化、適應(yīng)性和能動性疊加的文化等入手。 通過 文化創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。 二是組織創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新 對提高企業(yè)核心競爭力有三大效應(yīng)： 一是自我催化效應(yīng)。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。 內(nèi)部物流 生產(chǎn)流程 外部物流 市場營銷 服務(wù)利潤設(shè)備購置 , 部件檢查 , 驗收海上作業(yè)物資補給儀器設(shè)備安裝 , 調(diào)試海上作業(yè)試航 ,海上地球物理資料收集 , 模擬數(shù)據(jù)現(xiàn)場分析 , 海底地質(zhì)采樣 , 導(dǎo)航定位 ,工程地質(zhì)鉆探及取樣室內(nèi)地球物理資料處理、地質(zhì)樣品化驗分析、地球物理資料解釋、導(dǎo)航定位資料整理、相關(guān)圖件繪制 , 報告編寫廣告 , 營銷推廣 ,項目建議書 , 業(yè)務(wù)投標 , 洽談隊伍 ,工程項目書出版服務(wù)咨詢報告圖件跟蹤咨詢工程咨詢技術(shù)咨詢, 建議 , 檢測 , 指導(dǎo)應(yīng)用主要活動組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)采用技術(shù)規(guī)范式的間接控制系統(tǒng)企業(yè)文化以弘揚求實進取、保質(zhì)誠信為宗旨人力資源設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人才招聘、薪酬考核、激勵機制、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展新儀器設(shè)備設(shè)計、革新采集線路設(shè)計、采集方法改進、檢測系統(tǒng)性能改進 .廣告策劃、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、法律咨詢支持活動圖 2 . 2 海洋地質(zhì)勘探開發(fā)總公司價值鏈分析圖 2 . 2 海洋地質(zhì)勘探開發(fā)總公司價值鏈分析基層結(jié)構(gòu)人力資源管理技術(shù)開發(fā)現(xiàn)場采集參數(shù)設(shè)計采集系統(tǒng)開發(fā) .資料系統(tǒng)開發(fā)、資料解釋系統(tǒng)改進 .服務(wù)手冊和程序說明書、技術(shù)改進和改良反饋 .采購管理利潤市場預(yù)測、經(jīng)營戰(zhàn)略策劃中介機構(gòu)服務(wù)物資供應(yīng)和出差 通常，企業(yè)核心競爭力可以從市場、技術(shù)和管理三個層面來評估。公司預(yù)計在 2023 年銷售額將達到 50 億元人民幣。 通過可靠與高效的遞送和物流解決方案為客戶創(chuàng)造價值。 企業(yè)名稱 愿景 使命 企業(yè)想成為什么？ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ 管理學院 我們的畢業(yè)生將有推動和改善它們所在組織及社區(qū)的能力和動力，他們對他人、組織過程以及他們自身所處的這個社會的影響將是深遠而且積極地 我們培養(yǎng)學生獲得高質(zhì)量的 MBA學位 （安達信） 成為新經(jīng)濟下公司成功的合作伙伴 合作伙伴：大家一起工作 ， 而不是為誰而工作 ， 為風險共擔廣開大門；員工及客戶都是合作伙伴 成功：成功由客戶定義 ， 而非僅僅指那些財富創(chuàng)造 、 股東收益等最終結(jié)果 。 ? 職能戰(zhàn)略 ：為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的具體化統(tǒng)籌安排。 ⑷協(xié)同作用，指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能需求到的各種共同努力的效果，就是說分力之和大于各分力簡單相加的結(jié)果。 2．企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 就是決定企業(yè)將從事什么事業(yè)，以及是否從事這一事業(yè)。一些處于衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)和主業(yè)不清的企業(yè)，甚至于一些自身的股票已經(jīng)成了垃圾股的企業(yè)，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視為救命稻草，不停地改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。另一種情況，如果他們是乘著游艇來的，他們就可以跳上游艇一起逃跑，實現(xiàn)企業(yè)的雙贏，這是最理想的結(jié)果。 ” 忙著穿球鞋的人說： “ 我不是要跑過狗熊，而是要跑過你。 ” ? 讓我們來看看這兩個人的所面臨的問題：熊來了，如果跑不掉就得被它吃掉，他們要在這樣一個危險的處境中謀求生存。很有可能還有最后一種情況，就是他們處在一個寬闊的地方，只能采取最后一招，保存實力與狗熊決一死戰(zhàn)。但轉(zhuǎn)型或變革并不等同于簡單地涉足技術(shù)含量高、競爭能力強的高新技術(shù)領(lǐng)域。 企業(yè)戰(zhàn)略的四個構(gòu)成要素是： ⑴經(jīng)營范圍，指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也可以反映出企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。 一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 比較內(nèi)容 戰(zhàn)略層次 企業(yè)總體戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 管理要素 產(chǎn)品與市場 領(lǐng)域成長方向 競爭優(yōu)勢協(xié)同效應(yīng) 管理者 高層 中層 基層 性質(zhì) 觀念型 中間型 執(zhí)行型 明確程度 抽象 中間 確切 可衡量程度 以判斷評價為主 半定量化 通?？啥? 頻率 定期或不定期 定期或不定期 定期 所起作用 開創(chuàng)型 中等 改善增補性 對現(xiàn)狀的差距 大 中 小 承擔的風險 較大 中等 較小 表 21 戰(zhàn)略管理三個層次特點比較 比較內(nèi)容 傳統(tǒng)管理 戰(zhàn)略管理 工作內(nèi)容 更好的執(zhí)行生產(chǎn)管理 、 銷售管理 、 人事管理 、 財務(wù)管理等日常管理任務(wù) ， 達到操作要求和制度要求 制定戰(zhàn)略展望 ， 設(shè)置目標體系 ，實施戰(zhàn)略 ， 業(yè)績評估 ， 實施矯正措施 ， 達到期望結(jié)果 管理目標 滿意的財務(wù)業(yè)績 （ 銷售收入 、凈利潤 、 總資產(chǎn) 、 每股收益 、 股東紅利等 ） 滿意的戰(zhàn)略業(yè)績 （ 發(fā)展方向明晰 、 市場地位提高 、 技術(shù)創(chuàng)新連續(xù) 、 客戶滿意度與品牌提升等 ） 與滿意的財務(wù)業(yè)績 （ 同左 ） 工作重心 通過提高企業(yè)規(guī)范化程度與經(jīng)營效率 ， 提高短期內(nèi)的投入產(chǎn)出比 ， 獲取短期利潤 ，實現(xiàn)更好地生存 通過培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 ，提高長期的投入產(chǎn)出比 ，獲取短期和長期利潤 ， 實現(xiàn)生存與可持續(xù)發(fā)展 管理時間跨度 一般為 1年 ， 關(guān)注眼前 一般為 3到 5年 ， 關(guān)注未來 ， 關(guān)注發(fā)展 環(huán)境變化適應(yīng)性 適應(yīng)于市場需求結(jié)構(gòu)與競爭環(huán) 境相對穩(wěn)定 ， 適應(yīng)性較差 適應(yīng)市場需求結(jié)構(gòu)與競爭復(fù)雜 多變的環(huán)境 ， 適應(yīng)性較強 對管理者要求 專業(yè)能力 專業(yè)能力 ， 創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力 表 2 2 傳統(tǒng)企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理比較 美國管理學者格林利教授在《戰(zhàn)略規(guī)劃改善公司的運作》一書中指出戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)下列四方面的利益： ⑴戰(zhàn)略管理考慮了機會的鑒