《華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢方法體系課程培訓教材》-預覽頁
【正文】 價值來源 以產(chǎn)業(yè)的運行關(guān)聯(lián)作 為利潤和價值的來源 產(chǎn)品型企業(yè) 階段 特征 Mchelp management consulting 8 169。這個過程需要企業(yè)及時的更換調(diào)整管理方法，以保持企業(yè)的活力和盈利水平。華安盛道版權(quán)所有 同一階段各個過程的特征 目標管理階段 規(guī)則管理階段 熱情、創(chuàng)新、集體奮斗 熱情、分工、業(yè)績目標、自我奮斗 分工、專業(yè)、任務目標、細致、遵守 創(chuàng)新管理階段 階段 特征 團隊化管理階段 分工、專業(yè)、目標、細致、協(xié)作、互動 Mchelp management consulting 14 169。華安盛道版權(quán)所有 海 爾 管 理 階 段 制 度 管 理 文 化 管 理 流 程 再 造 內(nèi) 部 市 場 鏈 S B U 結(jié) 構(gòu) 海爾的管理變遷 Mchelp management consulting 18 169。華安盛道版權(quán)所有 戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導與組織 管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)效率與技術(shù)管理 價值與績效管理 信息與物流管理 財務與成本管理 人力資源管理 市場與品牌管理 診斷模型 1管理職能法 Mchelp management consulting 21 169。華安盛道版權(quán)所有 經(jīng)濟增加值（ EVA） 稅后凈營業(yè)利潤 營業(yè)資本的稅后資本成本 息稅前利潤 1所得稅稅率 營業(yè)資本 稅后資本成本率 營業(yè)利潤 財務費用 凈經(jīng)營性營運資本 凈固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)凈值 工程物資 在建工程 診斷模型 5— 價值增加法 Mchelp management consulting 25 169。華安盛道版權(quán)所有 制度 過程 結(jié)構(gòu) 形態(tài) 知識型 企業(yè) 創(chuàng)新型 企業(yè) 效率型 企業(yè) 泰勒的科學 原理 +福特 TPM管理 JIT生產(chǎn) 信息化組織 學習型組織 智本管理 企業(yè)管理發(fā)展的組織行程 精益流程、能力管理 精細型 企業(yè) ISO9000 Mchelp management consulting 28 169。 Mchelp management consulting 31 169。華安盛道版權(quán)所有 階段、問題 基礎(chǔ) 目標、解決方案 實施計劃 調(diào)研、設(shè)計 培訓、輔導 關(guān)聯(lián)協(xié)同法 價值增加法 關(guān)鍵要素法 華安盛道管理提升的開展流程 診斷 規(guī)劃 運行 行為價值法 動力源泉法 管理技術(shù)法 組織利益心理法 觀念 行為 習慣法 沖突突變法 Mchelp management consulting 35 169。華安盛道版權(quán)所有 ? 核心競爭力規(guī)劃技術(shù) ? 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計 ? 信息化組織戰(zhàn)略技術(shù) ? 面向客戶的組織運行體系設(shè)計技術(shù) ? 產(chǎn)業(yè)商務狀況及競爭分析技術(shù) ? 行業(yè)環(huán)境及企業(yè)態(tài)勢預警體系設(shè)計 ? 基于流程的職能化組織再造技術(shù) 解決問題的管理方法和技術(shù) Mchelp management consulting 39 169。 ? 增加靈活性： 使企業(yè)可以迅速應對顧客的變化 ， 及時反應和行動 。 ? 提升效率性： 提高企業(yè)的運行效率 ， 使企業(yè)的每一份投入都得到最大的回報 。 達到的目標
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