日本的企業(yè)管理培訓教材-預覽頁
【正文】 幸之助求職 ? 松下幸之助家境貧寒，為養(yǎng)家糊口，年輕的他到一家大電器公司求職。隔了幾天他又來了，如此反復了多次，主管只好直接說出了真話：“你這么臟是進不了我們公司的?！边@位人事主管盯著態(tài)度誠懇的他看了半天，才說：“我干這一行幾十年了，還從未遇到像你這樣來找工作的。 松下成功經營的條件 ? 健全企業(yè)各項制度 ? 完善內部各種管理 ? 應萬變的高明手腕 ? 以賺錢為企業(yè)使命 松下的經營理念 ? 立企業(yè)精神之妙用 ? 策略經營細水長流 ? 不斷擴展穩(wěn)坐釣臺 成功經營的戰(zhàn)術 ? 具匠心穩(wěn)抓顧客群 ? 施妙計產品受歡迎 ? 商店興隆七大秘訣 ? 力求創(chuàng)新。傾聽顧客的意見。 ? 松下電器信條 只有全體員工和睦相處、共同努力，才有進步、發(fā)展和希望；全體員工應本著至誠、團結之精神，為社會盡力。 ? 科學育才 —不肯訓練職員成才的公司，不可能會成為有前途的優(yōu)秀企業(yè)。 松下名言 ? 人的生存意義不在于賺多少錢，而在于你為你的民族做了多少事。 ? 謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。創(chuàng)立了 HONDA品牌，成為世界上最大的摩托車生產廠家。 成功秘訣 ? 首先具有發(fā)明創(chuàng)新的天才，再次深諳經營管理的謀略。 ? 舉辦違反常規(guī)作品展覽會。 ” ? 三個尊重（ 尊重理論、尊重創(chuàng)造、尊重時間 ）的經營經驗。 ?模仿是先樂后苦。 有了正確的企業(yè)經營哲學，難道這家企業(yè)還會中途失速（發(fā)生故障）嗎？ 本田宗一郎經營語錄 盛田昭夫（ 19211999） 四、企業(yè)巨子 盛田昭夫 （ 19211999） ? 1946年盛田昭夫與井深大共同創(chuàng)建了索尼公司的前身東京通信工業(yè)公司。 ? 1965年生產了第一臺家庭錄像機 。從此， “ 日本制造 ”便成為高品質電器的代名詞。 ? 一貫重視人才開發(fā)、不拘一格使用賢才。這并不是員工的錯，為什么要他們來受苦？ ? 注重長遠利益，樹立品牌 ? 看一個人是否具有長遠的眼光，主要是看能否抵得住小的誘惑。 索尼的經營方針 ? 規(guī)范企業(yè)內部管理 ? 企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內部管理。 ? 盛田昭夫：我們的計劃是用新產品來帶領大眾，而不是被動的之問他們要什么產品。 以新制勝，迅速改變舊生活 ? 以新制勝，威力無窮。以資歷為主和看重學歷的做法是阻擋許多年輕有為的工作人員發(fā)揮自己能力的一大障礙。 五 、 企業(yè)哲學家稻盛和夫（ 1932—） ? 企業(yè)家中最出色的哲學家，哲學家中最出色的企業(yè)家 ? 稻盛和夫 1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業(yè)。 ? 稻盛： “ 我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學，但我一貫堅持自己的經營思想，并證明了它是成功的。 ? 阿米巴經營是以人心為基礎的。 ? 胸懷強烈而持久的愿望 ? 境由心生，心中藍圖能成現(xiàn)實。做不到這一點，企業(yè)經營的成功，人生的成功，都是空中樓閣。 ? 燃起昂揚的斗志 ? 經營需要昂揚的斗志，其程度不亞于格斗。 ? 不斷創(chuàng)新、精益求精 ? 1抱同情心，誠實待人 ? 1樂觀向上，不失誠摯之心 磨礪心智的六個精進 ? 付出不亞于任何人的努力。 經營者在小企業(yè)成長為大企業(yè)的整個過程中，始終保持謙虛的態(tài)度。不磨練自己的靈魂，就無法搞好經營。 “ 積善之家有余慶 ” 。要運用理性來思考問題，迅速地將精力集中到新的思考和新的行動中去。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時，近來的克雷西達、凌志豪華汽車也極負盛名。標志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個 T字，代表豐田公司。 （二）基本理念 ? 遵守國內外的法律及法規(guī)精神，通過公開、公正的企業(yè)活動爭做得到國際社會信賴的企業(yè)市民 ? 遵守各國、各地區(qū)的文化和風俗習慣，通過扎根于當地社會的企業(yè)活動為當地經濟建設和社會發(fā)展作出貢獻。 ? 通過全球化的創(chuàng)造性經營努力實現(xiàn)與社會的協(xié)調發(fā)展。 ? 車間里、生產線上誰都可以看到，制造產品的限量、時間、方法、程序以及搬運的限量、時間、目的地至放場所等情況一目了然。 精細生產方式 ? 造就今天豐田精細生產方式的最初源起，據說要上溯到二戰(zhàn)后當時豐田自動織布工業(yè)社長豐田喜一郎對部下大野耐一關于“三年趕上美國”的要求。 目的： 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 目的： 穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。 目的： 培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。 ? 善于模仿和學習先進經驗。
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