日本的企業(yè)管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-04-05 12:52本頁(yè)面
【正文】 干這一行幾十年了，還從未遇到像你這樣來(lái)找工作的?！? ? 結(jié)果他的毅力終于打動(dòng)了這位主管的心。 松下成功經(jīng)營(yíng)的條件 ? 健全企業(yè)各項(xiàng)制度 ? 完善內(nèi)部各種管理 ? 應(yīng)萬(wàn)變的高明手腕 ? 以賺錢為企業(yè)使命 松下的經(jīng)營(yíng)理念 ? 立企業(yè)精神之妙用 ? 策略經(jīng)營(yíng)細(xì)水長(zhǎng)流 ? 不斷擴(kuò)展穩(wěn)坐釣臺(tái) 成功經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)術(shù) ? 具匠心穩(wěn)抓顧客群 ? 施妙計(jì)產(chǎn)品受歡迎 ? 商店興隆七大秘訣 ? 力求創(chuàng)新。確保合理的利潤(rùn)。傾聽顧客的意見。發(fā)揮特色。 ? 松下電器信條 只有全體員工和睦相處、共同努力，才有進(jìn)步、發(fā)展和希望；全體員工應(yīng)本著至誠(chéng)、團(tuán)結(jié)之精神，為社會(huì)盡力。 ? 60%選才 —世上沒有完滿的事情，只要公司能雇用到 70分的中等人才，說(shuō)不定反而是公司的福氣！ ? 真誠(chéng)求才 —人才是要去尋求的，如果只是空等，而不去訪求，人才是永遠(yuǎn)也不會(huì)找到的。 ? 科學(xué)育才 —不肯訓(xùn)練職員成才的公司，不可能會(huì)成為有前途的優(yōu)秀企業(yè)。 ? 虛心容才 —領(lǐng)導(dǎo)人要聽取情報(bào)和各方面的意見。 松下名言 ? 人的生存意義不在于賺多少錢，而在于你為你的民族做了多少事。 ? 工作本身如果是對(duì)的，是對(duì)社會(huì)有益的，金錢會(huì)自然而來(lái)。 ? 謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。在日本乃至世界，作為 “ 本田主義 ” 奠基人的本田宗一郎與松下幸之助齊名被稱為神奇的企業(yè)家。創(chuàng)立了 HONDA品牌，成為世界上最大的摩托車生產(chǎn)廠家。福特以來(lái)惟一的最杰出最成功的機(jī)械工程企業(yè)家 ” 。 成功秘訣 ? 首先具有發(fā)明創(chuàng)新的天才，再次深諳經(jīng)營(yíng)管理的謀略。 本田管理模式 ?充分尊重個(gè)人，公平合理授權(quán) ?一人一事，自由競(jìng)爭(zhēng) ?造就獨(dú)創(chuàng)型人才 ? 引進(jìn)合理化建議制度。 ? 舉辦違反常規(guī)作品展覽會(huì)。 ?顧客滿意第一的原則 ?用人之道 —— 人盡其才，物盡其用 ?允許失敗鼓勵(lì)探索：鼓勵(lì)職工敢想敢干，大膽的創(chuàng)新，以此能夠保持公司旺盛的活力 三個(gè)喜悅和三個(gè)尊重 ? 希望根據(jù) “ 尊重個(gè)性 ” 同所有和本田的企業(yè)活動(dòng)發(fā)生關(guān)系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系。 ” ? 三個(gè)尊重（ 尊重理論、尊重創(chuàng)造、尊重時(shí)間 ）的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。不是為別人工作。 ?模仿是先樂后苦。經(jīng)營(yíng)靠哲學(xué) ? 企業(yè)若把賺錢作為經(jīng)營(yíng)思想，這個(gè)企業(yè)保證不會(huì)長(zhǎng)久安定與成長(zhǎng)。 有了正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，難道這家企業(yè)還會(huì)中途失速（發(fā)生故障）嗎？ 本田宗一郎經(jīng)營(yíng)語(yǔ)錄 盛田昭夫（ 19211999） 四、企業(yè)巨子 盛田昭夫 （ 19211999） ? 1946年盛田昭夫與井深大共同創(chuàng)建了索尼公司的前身東京通信工業(yè)公司。 ? 1953年?yáng)|京電子公司決定易名為索尼公司 ? 1950年制造出了日本第一代磁帶錄音機(jī)和磁帶； ? 1954年利用美國(guó)元件制造了日本第一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī)； ? 1955年生產(chǎn)出了第一臺(tái)全部由日本自制的半導(dǎo)體收音機(jī) 。 ? 1965年生產(chǎn)了第一臺(tái)家庭錄像機(jī) 。 ? 1972年又成為日本第一家在美國(guó)建廠的公司 。從此， “ 日本制造 ”便成為高品質(zhì)電器的代名詞。 ? 公司決不搞抄襲式的仿制和剽竊式的開發(fā)，而瞄準(zhǔn)同行們今天甚至以后都不易搞成的全新型產(chǎn)品。 ? 一貫重視人才開發(fā)、不拘一格使用賢才。 ? 當(dāng)景氣衰退的時(shí)候，我們不應(yīng)該辭退員工，公司應(yīng)該自己犧牲一些獲利。這并不是員工的錯(cuò)，為什么要他們來(lái)受苦？ ? 注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，樹立品牌 ? 看一個(gè)人是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，主要是看能否抵得住小的誘惑。 ? 盛田昭夫： “ 拒絕 10萬(wàn)臺(tái)的訂單是我在職業(yè)生涯中所做的最好的商業(yè)決策 ” 。 索尼的經(jīng)營(yíng)方針 ? 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理 ? 企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。 ? 企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于 內(nèi)部管理的制度化， 大凡成功的企業(yè)都有一套 系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度 。 ? 盛田昭夫：我們的計(jì)劃是用新產(chǎn)品來(lái)帶領(lǐng)大眾，而不是被動(dòng)的之問他們要什么產(chǎn)品。因此我們不去做一大堆市場(chǎng)調(diào)查，而是不斷修正我們對(duì)每一種產(chǎn)品及其性能、用途的想法，設(shè)法依靠引導(dǎo)消費(fèi)者，與消費(fèi)者溝通，來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng)。 以新制勝，迅速改變舊生活 ? 以新制勝，威力無(wú)窮。索尼公司曾開發(fā)出三種電器，從而改變了人們聽、看和工作方式，使舊生活一去不復(fù)返。以資歷為主和看重學(xué)歷的做法是阻擋許多年輕有為的工作人員發(fā)揮自己能力的一大障礙。 ? 盛田昭夫： ? 日本企業(yè)之所以能在短期內(nèi)取得飛躍進(jìn)步，奧妙就在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
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