【正文】 ，依照東道國法律在其境內(nèi)設(shè)立實(shí)體的經(jīng)營方式 12 復(fù)習(xí) B A 全球化內(nèi)涵 全球化與管理者 全球化與管理職能 全球化經(jīng)營的進(jìn)入方式?jīng)Q策 全球化經(jīng)營的組織模式 全球化經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 全球化經(jīng)營的管理控制 思考題 13 全球化經(jīng)營的進(jìn)入方式 當(dāng)全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)鼗膲毫Χ急容^高時，應(yīng)采取的全球化組織模式是 （ ） 14 復(fù)習(xí) C 全球化內(nèi)涵 全球化與管理者 全球化與管理職能 全球化經(jīng)營的進(jìn)入方式?jīng)Q策 全球化經(jīng)營的組織模式 全球化經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 全球化經(jīng)營的管理控制 ?“全球一體化壓力”和“本地化反應(yīng)壓力”維度下全球化經(jīng)營組織模式 全球化進(jìn)入模式 全球組織模式 (global anization model)： 將全球視為單一的市場，公司總部統(tǒng)一經(jīng)營 跨國組織模式(transnational anization model)：專業(yè)化工廠符合本地反應(yīng)的要求，通過復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行全球一體化 國際組織模式(international anization model)：利用現(xiàn)有能力向國際市場拓展 多國組織模式(multinational anization model)：設(shè)在多個國家的子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位來運(yùn)營 當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力 全球一體化的壓力 低 高 低 高 當(dāng)全球一體化的壓力高，當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化壓力低時，將采用什么模式？ 下面哪些是等級尺度法的投資指標(biāo)（ ） 16 復(fù)習(xí) ABCDE 17 等級尺度法 以東道國政府對外國投資的限制和鼓勵政策為出發(fā)點(diǎn)，挑選了影響投資環(huán)境的八個基本因素： ?資本抽回限制、外商股權(quán)比例、對外商的管制和歧視程度、貨幣穩(wěn)定性、政治穩(wěn)定性、給予關(guān)稅保護(hù)的意愿、當(dāng)?shù)刭Y本的可供程度、近五年通貨膨脹率（具體見下頁表格） 評價： ? 將定性問題定量化，結(jié)果一目了然，有利于投資者對投資環(huán)境進(jìn)行比較 ? 沒有考慮影響項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素 等級尺度法 因素 分值 因素 分值 資本抽回的限制 012 政治穩(wěn)定性 012 無限制 12 長期穩(wěn)定 12 只有時間限制 8 穩(wěn)定但因人而治 10 對資本有限制 6 內(nèi)部分裂但政府掌權(quán) 8 對資本和紅利都有限制 4 國內(nèi)外有強(qiáng)大的反對力量 4 限制繁多 2 有政變和動蕩的可能 2 禁止資本抽回 0 不穩(wěn)定 、 政變和動蕩極有可能 0 對外資股權(quán)的限制 012 給予關(guān)稅保護(hù)的態(tài)度 28 鼓勵并歡迎全部外資股權(quán) 12 充分保護(hù) 8 準(zhǔn)許全部外資股權(quán)但不歡迎 10 相當(dāng)保護(hù) 6 準(zhǔn)許外資占大多數(shù)股權(quán) 8 少許保護(hù) 4 外資所占股權(quán)不得超過半數(shù) 6 很少 ， 甚至不予保護(hù) 2 只允許外資占小股權(quán) 4 當(dāng)?shù)刭Y金的可供能力 010 外資股權(quán)不得超過 30% 2 成熟的資本市場 ， 公開的證券交易所 10 不準(zhǔn)外資擁有股權(quán) 0 少許當(dāng)?shù)刭Y本 ， 有投機(jī)性證券交易所 8 對外商管制的程度 012 當(dāng)?shù)刭Y本有限 ， 外來資本不多 6 對外商和本國企業(yè)一視同仁 12 短期資本極其有限 4 對外商有限制但無管制 10 資本管制很嚴(yán) 2 對外資有少許限制 8 資本高度外流 0 對外商限制并管制 6 近 5年的通貨膨脹因素 214 對外商限制并嚴(yán)格管制 4 小于 1% 14 對外商嚴(yán)格限制并嚴(yán)格管制 2 1%3% 12 禁止外商投資 0 3%7% 10 貨幣穩(wěn)定性 420 7%10% 8 完全自由兌換 20 10%15% 6 黑市與官價差距小于一成 18 15%35% 4 黑市與官價差距在一成至四成 14 大于 35% 2 黑市與官價差距在四成至一倍 8 黑市與官價差距在一倍以上 4 總分 8100 信息管理的 最后一步工作 是 （ ） 19 復(fù)習(xí) D 信息及其特征 信息的定義 對信息的評估 有用信息的特征 信息管理工作 信息化管理 20 ?信息管理工作的程序： 信息的定義 反饋 采集 加工 存儲 傳播 利用 1信息與數(shù)據(jù)區(qū)別 是 （ ） 21 復(fù)習(xí) B 信息及其特征 信息的定義 對信息的評估 有用信息的特征 信息管理工作 信息化管理 22 ?數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理就成了信息 ?數(shù)據(jù)是記錄客觀事物的 性質(zhì)、形態(tài)和數(shù)量 特征的抽象符號，不能直接為管理者所用 ?信息由數(shù)據(jù)生成，是數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理后得到的 ， 被用來反映客觀事物的規(guī)律，從而為管理工作提供依據(jù) ?信息與數(shù)據(jù)區(qū)別不是絕對。主體對數(shù)據(jù)是有選擇性，有用的即信息。就在這關(guān)鍵時刻，在大西洋上的氣象船和氣象飛機(jī)卻發(fā)來令人困擾的消息：今后三天，英吉利海峽將在低壓槽控制之下，艦船出航十分危險。盟軍司令部的司令官們都知道，登陸戰(zhàn)役發(fā)起的“ D” 日，對氣象、天文、潮汐這三種自然因素條件也有要求。當(dāng)時，聯(lián)合氣象組對 6日的天氣又作了一次較為詳細(xì)的預(yù)報：上午情，夜間轉(zhuǎn)陰。 艾森豪威爾沉思片刻，果斷做出最后決定：“好，我們行動吧！”后來雖因天氣不好，使盟軍空降兵損失了 60%的裝備，洶涌的海浪使一些登陸戰(zhàn)船沉沒，轟炸投彈效果差，但諾曼底登陸作戰(zhàn)一舉成功，卻是不可否認(rèn)的事實(shí)。滿意決策是指在現(xiàn)實(shí)條件下求得滿意目標(biāo)的決策。因此，決策通常都是滿意決策，即相對“最優(yōu)決策”。 反之，如果艾森豪威爾為找一個適合登陸的十全十美的好天氣，而延期登陸，后果將不堪設(shè)想，諾曼底登陸很可能化為泡影，這將給戰(zhàn)爭帶來難以估量的影響，戰(zhàn)爭結(jié)束時間將推遲，盟軍會付出更多血的代價。 諾曼底登陸的成功，是第二次世界大戰(zhàn)中至關(guān)重要的一次戰(zhàn)役，它加速了法西斯的滅亡，縮短了二戰(zhàn)的時間。缺點(diǎn)：從眾現(xiàn)象） ? 個人決策： 指個人使用自己已掌握的信息或從其他途徑獲得的信息，憑自己的時間經(jīng)驗(yàn)和智慧，對某些問題做出決策 （四） 初始決策與追蹤決策 ? 初始決策： 在有關(guān)活動尚未進(jìn)行從而環(huán)境未受到影響的情況下進(jìn)行的決策 ? 追蹤決策： 隨著初始決策的實(shí)施，組織環(huán)境發(fā)生變化而進(jìn)行的決策 決策的類型（續(xù)） 46 （ 五） 程序化決策與非程序化決策 ?程序化決策： 是指能夠運(yùn)用常規(guī)的方法解決重復(fù)性的問題以達(dá)到目標(biāo)的決策（ 中層、基層 ） ?非程序化決策： 是指為解決偶然出現(xiàn)的、一次性或很少重復(fù)發(fā)生的問題做出的決策（ 高層 ） 決策的類型（續(xù)） （六） 確定型決策、風(fēng)險型決策與不確定型決策 ?確定型決策： 是指各種決策方案未來的各種情況都非常明確，決策者確知需要 解決的問題、環(huán)境條件、決策過程及未來的結(jié)果 ，在決策過程中只要直接比較各種備選方案的可知的執(zhí)行后果，就能做出精確估計的決策 ?風(fēng)險型決策： 是指決策者不能預(yù)先確知環(huán)境條件，各種決策方案未來的若干種狀態(tài)是隨機(jī)的，但面臨明確的問題、解決問題的方法是可行的，可供選擇的若干個可知方案已知，各種狀態(tài)的發(fā)生可由統(tǒng)計得到一個客觀概率 ?不確定型決策： 是指決策者不能預(yù)先確知環(huán)境條件可能有哪幾種狀態(tài)或各種狀態(tài)的概率無從估計，解決問題的方法大致可行，但供選擇的若干個可行方案的可靠程度較低，決策過程模糊，方案實(shí)施結(jié)果未知，決策者對各個備選方案的執(zhí)行后果難以確切估計，過程充滿不確定 決策的類型（續(xù)） （識別機(jī)會） 診斷問題 明確目標(biāo) 擬定方案 篩選方案 執(zhí)行方案 評估效果 決策過程 一、診斷問題，識別問題 大學(xué)一年級學(xué)生 就讀于設(shè)計學(xué)院 向家里申請了四千元購置資金 購置電腦 目的主要用于學(xué)習(xí)兼顧娛樂 案例 四千元價位區(qū)間電腦購置 比較吃機(jī)器性能的幾個課程和程序 ? AutoCAD 2D 3D ? 3D MAX 3D渲染 (cpu 顯卡 ) ? 視頻編輯，視頻卡的應(yīng)用 (cpu 顯卡 硬盤 ) ? UG模具設(shè)計 ? Photoshop ? 等 ……… 二、明確目標(biāo) ? 資金： 4000 ? 目標(biāo)：能夠穩(wěn)定運(yùn)行大部分設(shè)計軟件的筆記本電腦 ? 持續(xù)使用四年以上，且使用者基本不具備電腦維修能力 ? 價格控制在 4000元以內(nèi) ? + 獨(dú)立顯卡1G+ 內(nèi)存 2G+ 硬盤500G+等 ? 品牌有保障，良好的售后服務(wù)，維修保障等 三、擬定備選方案 ? 備選方案的擬定，根據(jù)上述在分析了問題和對目標(biāo)確定之后，在擬定備選方案的時候采用常用的挑選筆記本電腦的方法，符合上述適用需要的筆記本電腦按照品牌進(jìn)行劃分，在劃分的品牌中挑選在各方面都比較適合的機(jī)型匯總挑選后確定最后的方案。 用掃帚掃 用鍬鏟 用刀刮、砸 案例： 去除電線上的積雪 過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。 用木頭撞 案例： 去除電線上的積雪 電信公司經(jīng)理應(yīng)用奧斯本發(fā)明的頭腦風(fēng)暴法，嘗試解決這一難題。 案例： 去除電線上的積雪 按照這種會議規(guī)則，大家七嘴八舌地議論開來。 相反， 有一工程師在百思不得其解時，聽到用飛機(jī)掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊，一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。 他馬上提出 “用直升機(jī)扇雪” 的新設(shè)想，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。 案例： 去除電線上的積雪 會后，公司組織專家對設(shè)想進(jìn)行論證。那種因“坐飛機(jī)掃雪”激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。