《華盛文具成本管理知識(shí)培訓(xùn)教材》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 =實(shí)際工資－標(biāo)準(zhǔn)工資 =工時(shí)差異 +工資率差異 = （實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 +（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實(shí)際工時(shí) 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 =實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用 =消耗差異 +分配率差異 =標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 （實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） +（實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率） 實(shí)際工時(shí) （計(jì)算步驟同直接材料成本的差異的計(jì)算） 固定制造費(fèi)用差異 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =實(shí)際固定制造費(fèi)用－固定制造費(fèi)用預(yù)算 固定制造費(fèi)用能量差異 =固定制造費(fèi)用預(yù)算－實(shí)際工時(shí) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（生產(chǎn)能量 實(shí)際工時(shí)） 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費(fèi)用效率差異 =實(shí)際工時(shí) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際分配率 固定制造成本 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系（一）物料管理 ? 物料的內(nèi)容 :材料、輔料、工具用具、成品、毛胚件、散件等 ? 物料管理的目的： 三“不”原則 不斷料 —— 不停產(chǎn)、不停線 不呆料 —— 不積壓、浪費(fèi) 不囤料 —— 不過(guò)量、過(guò)時(shí) ? 物料管理的范圍： 物料計(jì)劃 —— 根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理計(jì)劃，實(shí)施預(yù)算 管理。 物料編碼： 大分類 +中分類 +小分類 +序號(hào)，編碼應(yīng)該便于記憶，方便查詢。 如投產(chǎn)前需要調(diào)試、磨合機(jī)器的零部件的生產(chǎn)，則盡可能安排一次生產(chǎn)供應(yīng)多日消耗，減少調(diào)試費(fèi)用，但應(yīng)少于增加的倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用。 作好產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，包括工、質(zhì)廢的統(tǒng)計(jì)。 內(nèi)部故障成本：出廠前由于自身的缺陷而造成的損失及處理這些缺陷而發(fā)生的費(fèi)用。 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （四）人工管理 人工管理的目的：通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低成本 人工管理的具體措施： 提高工人對(duì)產(chǎn)品性質(zhì)和設(shè)備的認(rèn)識(shí)，提高操作熟練程度 加強(qiáng)勞動(dòng)管理，排除無(wú)效勞動(dòng) 根據(jù)崗位復(fù)雜程度，合理安排人員，減少輔助工的使用 加強(qiáng)出勤考核登記 根據(jù)目標(biāo)成本情況，合理確定單件工資水平和崗位工資水平 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （五）設(shè)備管理 設(shè)備管理的目的：降低固定成本費(fèi)用 設(shè)備管理的具體措施： 加強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)管理，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行“修、改、挖” 開(kāi)展設(shè)備分析，分析設(shè)備構(gòu)成情況、利用情況 積極處置閑置設(shè)備、不再使用設(shè)備、無(wú)用設(shè)備 經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備的維修，建立設(shè)備的維修、保養(yǎng)記錄 均衡生產(chǎn)安排，避免忙閑不均 31 32
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