《華索自動(dòng)化信息公司執(zhí)行力培訓(xùn)課件》-預(yù)覽頁
【正文】 用現(xiàn)有的工作資源。通常對(duì)工作指令的傳達(dá)是通過電話或文件的形式，由于語言的描述或?qū)ξ淖掷斫獾牟町悾嬖谛畔]有完整、清晰傳遞給執(zhí)行層的現(xiàn)象，或執(zhí)行層沒有完全理解指示，導(dǎo)致變相執(zhí)行或折扣執(zhí)行。在某一項(xiàng)工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)前后負(fù)責(zé)人的要求不一致，或是兩三個(gè)部門同時(shí)管理，每個(gè)部門的要求不一樣，使車間在執(zhí)行過程中感到困惑，執(zhí)行就變成應(yīng)付檢查為目的。 14 車間往往重視對(duì)員工技能的培訓(xùn)，忽視文化、思想培訓(xùn)，對(duì)工作前瞻性培訓(xùn)不足，對(duì)員工操作的細(xì)節(jié)及專業(yè)精神培養(yǎng)不夠，員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不足，部分員工處于價(jià)值觀和信仰缺失的狀態(tài)，精神上缺少一種支撐，工作中沒有一種講奉獻(xiàn)比業(yè)績的拼勁，使計(jì)劃沒有被很好的執(zhí)行。 16 提高車間執(zhí)行力的措施 17 量化細(xì)化工作任務(wù) ? 對(duì)于基層管理工作而言，“簡單就是執(zhí)行”，越簡單的工作執(zhí)行效率越高，所以如何將公司安排的各項(xiàng)管理工作經(jīng)過車間的分解、簡化、明確傳遞給執(zhí)行層是首先要做的。要用任務(wù)單明確責(zé)任，強(qiáng)化工作執(zhí)行后的信息反饋。不把難點(diǎn)工作單獨(dú)交給新人完成，不把關(guān)鍵工作交給工作馬虎的人完成。重點(diǎn)激勵(lì)這 30%的員工，不僅能調(diào)動(dòng)他們工作的熱情，也能通過他們帶動(dòng)其他員工工作的積極性，這樣有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 26 塑造責(zé)任文化 ? 車間要通過多種形式推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)，培養(yǎng)員工在工作中追求卓越，追求零錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，把嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令、優(yōu)質(zhì)高效的完成工作當(dāng)做一種榮譽(yù)。在具體的工作中要特別關(guān)注和分析細(xì)節(jié)的錯(cuò)誤，及時(shí)分析糾正員工不良操作習(xí)慣，提高對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。執(zhí)行是意識(shí)、是科學(xué)、是
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