華索自動化信息公司執(zhí)行力培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 執(zhí)行是意識、是科學(xué)、是文化。 26 塑造責(zé)任文化 ? 車間要通過多種形式推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)，培養(yǎng)員工在工作中追求卓越，追求零錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，把嚴(yán)格執(zhí)行上級命令、優(yōu)質(zhì)高效的完成工作當(dāng)做一種榮譽(yù)。不把難點工作單獨(dú)交給新人完成，不把關(guān)鍵工作交給工作馬虎的人完成。 16 提高車間執(zhí)行力的措施 17 量化細(xì)化工作任務(wù) ? 對于基層管理工作而言，“簡單就是執(zhí)行”，越簡單的工作執(zhí)行效率越高，所以如何將公司安排的各項管理工作經(jīng)過車間的分解、簡化、明確傳遞給執(zhí)行層是首先要做的。在某一項工作有時會出現(xiàn)前后負(fù)責(zé)人的要求不一致，或是兩三個部門同時管理，每個部門的要求不一樣，使車間在執(zhí)行過程中感到困惑，執(zhí)行就變成應(yīng)付檢查為目的。在工作中循規(guī)蹈矩、不愿創(chuàng)新、不愿改進(jìn)、不能合理充分利用現(xiàn)有的工作資源。 6 車間執(zhí)行力存在的問題和原因 7 ? 一般對執(zhí)行的理解就是“貫徹落實”，對于命令或任務(wù)執(zhí)行的不完整，只是一味的認(rèn)為是下屬執(zhí)行不力，很少認(rèn)真分析執(zhí)行不徹底的真正原因。車間執(zhí)行力的好壞，最直接的反映就是企業(yè)的戰(zhàn)斗力。 5 ? 車間執(zhí)行力是組織行為，它不等于車間成員個人執(zhí)行力的簡單累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人執(zhí)行力的累加，因為組織行為還包含了其它諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。只要觸及到自己利益就消極應(yīng)對，變相執(zhí)行，結(jié)果是任務(wù)執(zhí)行不完整。 11 車間在工作安排中，沒有對公司安排的任務(wù)進(jìn)行梳理和排序，沒有突出關(guān)鍵任務(wù)和重點任務(wù)，而是簡單分配下去。
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