華索自動化信息公司執(zhí)行力培訓(xùn)課件(更新版)
【正文】 簡單，便于執(zhí)行。 13 企業(yè)對員工進行歸屬感的培養(yǎng)時，強調(diào)企業(yè)是員工的“家”，希望員工能從思想上愛廠如家。另外，對于工作出現(xiàn)的錯誤習(xí)慣“歸因于外”，為自己犯得錯誤尋找借口。其實執(zhí)行不完整與命令、任務(wù)是否明確、組織執(zhí)行效率高低、人員工作熱情高低、人文執(zhí)行環(huán)境好壞等都有關(guān)，具體有如下幾方面： 8 ? 一是執(zhí)行中存在“斷章取義”。下面就如何提高車間執(zhí)行力進行分析和探討。個人執(zhí)行力嚴格來說它包含了任務(wù)分解力、時間規(guī)劃力、標準執(zhí)行力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，這六種力實際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能要求不完全一致。工作中習(xí)慣以自我利益為中心，對于新要求、新任務(wù)用本位主義思考，沒有站在一個更高的層面去思考工作。通常對工作指令的傳達是通過電話或文件的形式，由于語言的描述或?qū)ξ淖掷斫獾牟町?，存在信息沒有完整、清晰傳遞給執(zhí)行層的現(xiàn)象，或執(zhí)行層沒有完全理解指示，導(dǎo)致變相執(zhí)行或折扣執(zhí)行。 14 車間往往重視對員工技能的培訓(xùn)，忽視文化、思想培訓(xùn)，對工作前瞻性培訓(xùn)不足，對員工操作的細節(jié)及專業(yè)精神培養(yǎng)不夠，員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力不足，部分員工處于價值觀和信仰缺失的狀態(tài)，精神上缺少一種支撐，工作中沒有一種講奉獻比業(yè)績的拼勁，使計劃沒有被很好的執(zhí)行。要用任務(wù)單明確責任，強化工作執(zhí)行后的信息反饋。重點激勵這 30%的員工，不僅能調(diào)動他們工作的熱情，也能通過他們帶動其他員工工作的積極性，這樣有效提高團隊的執(zhí)行力。在具體的工作中要特別關(guān)注和分析細節(jié)的錯誤，及時分析糾正員工不良操作習(xí)慣，提高對細節(jié)的執(zhí)
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