《華索自動(dòng)化信息公司執(zhí)行力培訓(xùn)課件》-文庫吧
2025-04-14 23:09 本頁面
【正文】 人員工作熱情高低、人文執(zhí)行環(huán)境好壞等都有關(guān)，具體有如下幾方面： 8 ? 一是執(zhí)行中存在“斷章取義”。對于上級下達(dá)的各種任務(wù)指令，由于溝通不到位而對任務(wù)理解不完整；在執(zhí)行指令時(shí)發(fā)現(xiàn)指令不正確或很難完成；認(rèn)為另外一種方法也許能更好的完成任務(wù)，沒有完全按上級指令做事等，使車間執(zhí)行出現(xiàn)偏差。 ? 二是工作中本位主義嚴(yán)重，消極執(zhí)行。工作中習(xí)慣以自我利益為中心，對于新要求、新任務(wù)用本位主義思考，沒有站在一個(gè)更高的層面去思考工作。只要觸及到自己利益就消極應(yīng)對，變相執(zhí)行，結(jié)果是任務(wù)執(zhí)行不完整。 ? 三是基層員工的執(zhí)行角色缺失。部分員工對工作缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，沒有“要趕超他人”的意愿與自我要求。在工作中循規(guī)蹈矩、不愿創(chuàng)新、不愿改進(jìn)、不能合理充分利用現(xiàn)有的工作資源。另外，對于工作出現(xiàn)的錯(cuò)誤習(xí)慣“歸因于外”，為自己犯得錯(cuò)誤尋找借口。不能正視自己錯(cuò)誤的原因就不能進(jìn)一步提升執(zhí)行力。 9 產(chǎn)生以上問題主要原因 10 指令不明確。通常對工作指令的傳達(dá)是通過電話或文件的形式，由于語言的描述或?qū)ξ淖掷斫獾牟町?，存在信息沒有完整、清晰傳遞給執(zhí)行層的現(xiàn)象，或執(zhí)行層沒有完全理解指示，導(dǎo)致變相執(zhí)行或折扣執(zhí)行。 11 車間在工作安排中，沒有對公司安排的任務(wù)進(jìn)行梳理和排序，沒有突出關(guān)鍵任務(wù)和重點(diǎn)任務(wù)，而是簡單分配下去。執(zhí)行者沒有輕重緩急，疲于應(yīng)付，導(dǎo)致執(zhí)行效率沒能很好的發(fā)揮出來。 12 ? 管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。在某一項(xiàng)工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)前后負(fù)責(zé)人的要求不一致，或是兩三個(gè)部門同時(shí)管理，每個(gè)部門的要求不
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