《華索自動(dòng)化信息公司執(zhí)行力培訓(xùn)課件》(文件)
【正文】 完成的好壞重點(diǎn)是 30%的員工。 25 加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè) ? 企業(yè)只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分時(shí)，才能使企業(yè)中的每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力。細(xì)節(jié)是管理的根，忽視細(xì)節(jié)不僅使執(zhí)行力出現(xiàn)問題，甚至導(dǎo)致執(zhí)行的失敗。 29 ? 總之，車間要真正建立執(zhí)行體系，發(fā)揮卓越的執(zhí)行力不是一朝一夕、一步到位的易事，它是一種積累。 。無論是提升車間組織執(zhí)行力還是車間員工執(zhí)行力，都要從組織結(jié)構(gòu)、人員選拔、績(jī)效考核、執(zhí)行文化建設(shè)等各個(gè)方面科學(xué)管理，要有創(chuàng)新、不能照搬，要堅(jiān)持，不能隨意，要形成管理的沉淀。 28 建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)文化 ? 要注重員工專業(yè)精神的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工以專業(yè)態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作中追求卓越。同時(shí)車間要給員工一個(gè)寬松的環(huán)境、潛移默化的培養(yǎng)員工承擔(dān)責(zé)任的信心和能力，讓責(zé)任文化在工作中具體表現(xiàn)出來。 23 人員考核采取 360度評(píng)價(jià)法 ? 中國(guó)人“面子”文化在管理中容易產(chǎn)生消極影響，為了消除個(gè)人的主觀因素影響，用群眾眼睛監(jiān)督每個(gè)人的工作表現(xiàn)，采用360度考評(píng)辦法，促進(jìn)員工日常表現(xiàn)。三是啟用執(zhí)行力優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛的員工。 19 注重培養(yǎng)執(zhí)行人才 執(zhí)行的關(guān)鍵在人，如何提高人員的執(zhí)行力是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，一是要注重員工執(zhí)行力觀念的培養(yǎng)。車間要根據(jù)近期工作，分清主次，根據(jù)工作的時(shí)間要求，將一段時(shí)間內(nèi)的工作排序，強(qiáng)調(diào)過程檢查，同時(shí)要明確工作的責(zé)任人、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)，量化可以量化的工作，確保安排工作清晰、簡(jiǎn)單，便于執(zhí)行。
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