《華索自動化信息公司執(zhí)行力培訓(xùn)課件》-全文預(yù)覽
【正文】 15 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督、考核機(jī)制。 13 企業(yè)對員工進(jìn)行歸屬感的培養(yǎng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是員工的“家”，希望員工能從思想上愛廠如家。 11 車間在工作安排中，沒有對公司安排的任務(wù)進(jìn)行梳理和排序，沒有突出關(guān)鍵任務(wù)和重點(diǎn)任務(wù)，而是簡單分配下去。另外，對于工作出現(xiàn)的錯(cuò)誤習(xí)慣“歸因于外”，為自己犯得錯(cuò)誤尋找借口。只要觸及到自己利益就消極應(yīng)對，變相執(zhí)行，結(jié)果是任務(wù)執(zhí)行不完整。其實(shí)執(zhí)行不完整與命令、任務(wù)是否明確、組織執(zhí)行效率高低、人員工作熱情高低、人文執(zhí)行環(huán)境好壞等都有關(guān)，具體有如下幾方面： 8 ? 一是執(zhí)行中存在“斷章取義”。 5 ? 車間執(zhí)行力是組織行為，它不等于車間成員個(gè)人執(zhí)行力的簡單累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人執(zhí)行力的累加，因?yàn)榻M織行為還包含了其它諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。下面就如何提高車間執(zhí)行力進(jìn)行分析和探討。車間執(zhí)行力的好壞，最直接的反映就是企業(yè)的戰(zhàn)斗力。個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格來說它包含了任務(wù)分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，這六種力實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能要求不完全一致。 6 車間執(zhí)行力存在的問題和原因 7 ? 一般對執(zhí)行的理解就是“貫徹落實(shí)”，對于命令或任務(wù)執(zhí)行的不完整，只是一味的認(rèn)為是下屬執(zhí)行不力，很少認(rèn)真分析執(zhí)行不徹底的真正原因。工作中習(xí)慣以自我利益為中心，對于新要求、新任務(wù)用本位主義思考，沒有站在一個(gè)更高的層面去思考工作。在工作中循規(guī)蹈矩、不愿創(chuàng)新、不愿改進(jìn)、不能合理充分利
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