《華索自動化信息公司執(zhí)行力培訓課件》-全文預覽
【正文】 15 ? 缺少科學的監(jiān)督、考核機制。 13 企業(yè)對員工進行歸屬感的培養(yǎng)時，強調企業(yè)是員工的“家”，希望員工能從思想上愛廠如家。 11 車間在工作安排中，沒有對公司安排的任務進行梳理和排序，沒有突出關鍵任務和重點任務，而是簡單分配下去。另外，對于工作出現(xiàn)的錯誤習慣“歸因于外”，為自己犯得錯誤尋找借口。只要觸及到自己利益就消極應對，變相執(zhí)行，結果是任務執(zhí)行不完整。其實執(zhí)行不完整與命令、任務是否明確、組織執(zhí)行效率高低、人員工作熱情高低、人文執(zhí)行環(huán)境好壞等都有關，具體有如下幾方面： 8 ? 一是執(zhí)行中存在“斷章取義”。 5 ? 車間執(zhí)行力是組織行為，它不等于車間成員個人執(zhí)行力的簡單累加，它可以小于或遠遠大于個人執(zhí)行力的累加，因為組織行為還包含了其它諸如信息傳遞、協(xié)調分工等特征。下面就如何提高車間執(zhí)行力進行分析和探討。車間執(zhí)行力的好壞，最直接的反映就是企業(yè)的戰(zhàn)斗力。個人執(zhí)行力嚴格來說它包含了任務分解力、時間規(guī)劃力、標準執(zhí)行力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，這六種力實際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能要求不完全一致。 6 車間執(zhí)行力存在的問題和原因 7 ? 一般對執(zhí)行的理解就是“貫徹落實”，對于命令或任務執(zhí)行的不完整，只是一味的認為是下屬執(zhí)行不力，很少認真分析執(zhí)行不徹底的真正原因。工作中習慣以自我利益為中心，對于新要求、新任務用本位主義思考，沒有站在一個更高的層面去思考工作。在工作中循規(guī)蹈矩、不愿創(chuàng)新、不愿改進、不能合理充分利
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1