華索自動(dòng)化信息公司執(zhí)行力培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 業(yè)發(fā)展的真正源動(dòng)力。流程是指車(chē)間運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是車(chē)間成員的職業(yè)執(zhí)行技能，也就是個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指企業(yè)員工工作的主動(dòng)性，所以車(chē)間執(zhí)行力的構(gòu)建基本可以分為三個(gè)層面，即：領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、組織管理機(jī)制。部分員工對(duì)工作缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，沒(méi)有“要趕超他人”的意愿與自我要求。 12 ? 管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。車(chē)間有時(shí)把任務(wù)簡(jiǎn)單的安排給員工，沒(méi)有將任務(wù)細(xì)化，沒(méi)有明確負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等，在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，問(wèn)題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，而往往有時(shí)車(chē)間了解掌握情況部全面，獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)給了投機(jī)取巧、善于做表面工作的人，造成踏實(shí)做事的員工的積極性受挫。二是對(duì)于急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，車(chē)間要考慮人員的選擇。 25 加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè) ? 企業(yè)只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分時(shí)，才能使企業(yè)中的每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力。 29 ? 總之，車(chē)間要真正建立執(zhí)行體系，發(fā)揮卓越的執(zhí)行力不是一朝一夕、一步到位的易事，它是一種積累。無(wú)論是提升車(chē)間組織執(zhí)行力還是車(chē)間員工執(zhí)行力，都要從組織結(jié)構(gòu)、人員選拔、績(jī)效考核、執(zhí)行文化建設(shè)等各個(gè)方面科學(xué)管理，要有創(chuàng)新、不能照搬，要堅(jiān)持，不能隨意，要形成管理的沉淀。同時(shí)車(chē)間要給員工一個(gè)寬松的環(huán)境、潛移默化的培養(yǎng)員工承擔(dān)責(zé)任的信心和能力，讓責(zé)任文化在工作中具體表現(xiàn)出來(lái)。三是啟用執(zhí)行力優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛的員工。車(chē)間要根據(jù)近期工作，分清主次，根據(jù)工作的時(shí)間要求，將一段時(shí)間內(nèi)的工作排序，強(qiáng)調(diào)過(guò)程檢查，同時(shí)要明確工作的責(zé)任人、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)，量化可以量化的工作，確保安排工作清晰、
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