醫(yī)院執(zhí)行力培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 活化、問題簡單化 就是明確界定醫(yī)院各部門職責(zé)、權(quán)限；責(zé)權(quán)利等，讓有責(zé)任的崗位有處理職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力， 有效授權(quán) ，適度監(jiān)控 ，用簡單管理的思想處理日常事物，將復(fù)雜的事情簡單化處理。 那么執(zhí)行者做著做著可能就成功了，而思想者還在思考著。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。 聯(lián)想柳傳志 執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)力求完美 , 切實(shí)執(zhí)行。那么無疑，職業(yè)者是否執(zhí)行， 就取決于這件事情在他的價值觀里面是否正確 。高層怪中層；中層怪員工；員工怪中層；中層又反過來怪高層；每個人都眼盯著別人。用流程優(yōu)化的方式梳理各部門、各崗位工作程序，用簡單重復(fù)產(chǎn)生效率的思想，將日常工作流程化 、 制度化 、 表格化 。 ” 第六化：培訓(xùn)持續(xù)化、能力模型化 醫(yī)院的競爭力實(shí)際上就是醫(yī)院的運(yùn)作能力，醫(yī)院的運(yùn)作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態(tài)、能力）。 鮑威爾 執(zhí)行力原則一：堅(jiān)持信念 在開戰(zhàn)前，暫時 把 復(fù)雜 的 計(jì)劃 、 演練 、 測算 、分析等 放在一 邊， 先 想清楚 到底想要完成 什么？ 到底 為誰 而 戰(zhàn)？為 何而 戰(zhàn)？ 如果 沒 有先想清楚要以 戰(zhàn)爭達(dá) 成 什么，以及準(zhǔn)備 如何完 成，沒 有人可以 輕易發(fā)動戰(zhàn)爭 ,最好 連 想都 別想 。而是因 為 他常常 告誡 自己 ：別 太 看 重自己的感 覺 ,事實(shí)更為重要 。鮑威爾 執(zhí)行力原則五：知道何時得罪人讓績效和變革成為組織的優(yōu)先工作。 他 們 要 么 是不再相信你能 幫 助他 們，要么 就是 覺 得你根本不在乎 。 無論有關(guān)任務(wù)的目的、 政策、 績效標(biāo)準(zhǔn) 或 行為要求， 都 應(yīng)該盡可能的 保持 簡單。鮑威爾執(zhí)行力原則十：人比計(jì)劃重要 鮑威爾認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo) 就是 榜樣，無論 是在 軍 中或者 企業(yè)中 ,組織里 其他人都 會有樣學(xué)樣。鮑威爾 執(zhí)行力原則十二：沒有任何借口 一本值得推薦的好書 《 沒有任何借口 》 ，作者出自美國西點(diǎn)軍校。 ? 你若盛開，清風(fēng)自來！結(jié)束語 謝 謝 大 家！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 “ 沒有任何借口 ” 是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)化的是培養(yǎng)積極主動的態(tài)度，使每個學(xué)員想盡一切辦法去完成任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找任何借口，哪怕是看似合理的借口。 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力的發(fā)揮很重要的方面就是取決于他自身的 以身作則
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