【正文】 處理起來變得棘手。第 3章、領導層如何落實執(zhí)行力（五）善于發(fā)現(xiàn)能把信送給加西亞的人 阿爾伯特 ?哈伯德的作品 《 把信送給加西亞 》講述了美西戰(zhàn)爭期間一個叫羅文的人突破種種險阻，完成總統(tǒng)托福的使命 ，最終將信帶給西班牙反抗軍首領加西亞的故事。所以，企業(yè)領導因?qū)ο聦賳T工的執(zhí)行過程施予不同方向、不同程度的指導，與下屬一起深化執(zhí)行的方法，這是匯聚企業(yè)不同方向的力量、實現(xiàn)執(zhí)行目標、獲得持續(xù)業(yè)績的保證。第二只老鼠說，我是抖了一下，是因為最底下的老鼠也抖了一下第三只老鼠說，沒錯，我好像聽到有貓的聲音，我才發(fā)抖的。 執(zhí)行力缺失會造成企業(yè)內(nèi)杠。靠著這種執(zhí)行力，沃爾瑪培育了持續(xù)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了較高的企業(yè)效益，在過去幾十年中沒有一家企業(yè)能夠與之齊頭并進。 第 1章、執(zhí)行力的落實決定著企業(yè)成?。ǘ]有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 提升企業(yè)的核心競爭力并沒有什么靈驗的絕招，也沒有什么可以套用的固定模式，關鍵要靠企業(yè)的卓越執(zhí)行力。為了對付這一強大的敵人，老鼠們召開了一次緊急會議討論對策，解決這個心腹大患。其原因不是這些制度本身存在問題，不符合企業(yè)的發(fā)展實際，就是領導者或執(zhí)行者本身的能力有問題。在激烈競爭的市場中，沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力就沒有持續(xù)發(fā)展的活力?！　? 有了強烈的執(zhí)行意識之后，還需要借助于執(zhí)行系統(tǒng)、執(zhí)行體系及執(zhí)行架構(gòu)等一系列的保障措施使執(zhí)行力落到實處。彼德所說： “一個合格的戰(zhàn)略，如果沒有有效的執(zhí)行，會導致整個戰(zhàn)略的失??；有效的執(zhí)行不僅可以保證一個適合的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個不適合的戰(zhàn)略，或者減少損失。 ”老鼠們聽了這個好主意都歡呼雀躍起來，但等大家靜下來一想，由誰去給貓掛鈴鐺呢？老鼠們一想到這個問題個個都渾身發(fā)抖，就連那只想出這一妙計的老鼠也不敢吭聲了。沃頓卻在這一產(chǎn)業(yè)中以卓越的執(zhí)行力打造出了自己的核心競爭力，制造了與競爭對手之間的明顯優(yōu)勢，培育出了全球最大的零售公司。 執(zhí)行力缺失會降低企業(yè)組織領導力。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了。? 企業(yè)的錯： 我沒有接受過相關的培訓。 下屬出現(xiàn)失誤時，要自我反思，而不應一味的批評下屬。相反如果團隊成員之間能夠相互配合、及時補位，即使企業(yè)中個別成員的執(zhí)行力稍差一些，也能將偉大的夢想和宏偉計劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。如果每位運動員都跑的很快，但在交接棒時動作不嫻熟，耽誤的時間過多，也會被對手趕上并超過。 A告訴說再執(zhí)行種樹的任務，自己負責挖坑， C負責填土， 還有 B負責放樹苗，但是 B有事請假沒來，但是我們要照常工作，不能壞了農(nóng)場的名聲。最關鍵的還是自主創(chuàng)新的能力。而且還人身攻擊海爾派去的人。調(diào)查人員進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，引起中毒事件的人為因素是由于生產(chǎn)人員沒有遵守公司嚴格的衛(wèi)生制度，違規(guī)操作引起的，本來每天都要水洗的生產(chǎn)線連續(xù)三個星期沒有清洗?！皼]有功勞也有苦勞 ”的思想是錯誤的！第 7章、落實執(zhí)行力的關鍵在于到位（四）越有操作性，執(zhí)行越容易到位；（五）抓住問題關鍵，一步執(zhí)行到位；（六）執(zhí)行到位關鍵在于細節(jié)；（七）執(zhí)行到位也包括 “補位 ”；（八）把事情做圓滿是執(zhí)行到位的最高境界。? 當然， 低級性的錯誤 、 常識性的錯誤 和 違規(guī)操作的錯誤 并不在合理錯誤的范圍之內(nèi)。 三月 2121:41:3921:41Mar2129Mar211故人江海別，幾度隔山川。 21:41:3921:41:3921:413/29/2023 9:41:39 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/29 21:41:3921:41:3929 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 三月 2121:41:3921:41Mar2129Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:41:3921:41:3921:41Monday, March 29, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2121:41:3921:41:39March 29, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。第 8章、在執(zhí)行過程中強化執(zhí)行力一個和尚挑水吃，兩年和尚抬水吃，三個和尚沒水吃執(zhí)行就是有水吃結(jié)果？?HOW—— 怎么挑？?WHO— 誰來挑？?WHEN— 什么時候挑？?WHERE— 在哪兒挑？?WHOM— 誰來檢查？?WHAT— 結(jié)果如何考核 — 。? 要達到預期目標，管理者就要與下屬一起研究解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的難題。案例：第 7章、落實執(zhí)行力的關鍵在于到位案例分析： 布朗的演講 “做了 ”不等于 “做好了 ”，僅僅停留在 “做 ”事情上，不僅難以達到預定目標，還會浪費資源，麻痹自己，久而久之還會形成責任感缺失的習慣。通過這個討論，許多員工能理解，不是海爾管理嚴，而是市場競爭太嚴酷。同時，強調(diào)執(zhí)行工作的效率，海爾的作風是 “迅速反應、馬上行動 ”。尤其是大型公司內(nèi)部成員之間的同步協(xié)調(diào)幾乎成為相當復雜的工作，解決不好協(xié)調(diào)問題，企業(yè)的執(zhí)行力勢必會受到影響。要加強團隊成員之間的協(xié)調(diào)性，就要使成員明白執(zhí)行的目標，加強統(tǒng)一調(diào)度，勁往一處使，力往一處用。 企業(yè)要發(fā)揮團體的整體優(yōu)勢，提