【正文】 部分員工對工作缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，沒有“要趕超他人”的意愿與自我要求。 1 如何提高車間執(zhí)行力 唐 綺 四川華索自動化信息工程有限公司 2 ? 企業(yè)的基層單位是企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的根本所在，是企業(yè)發(fā)展的真正源動力。 ? 三是基層員工的執(zhí)行角色缺失。有這樣一句話：“不管過程，只管結(jié)果”，其實這是一個需要修正的觀點。 24 車間內(nèi)部采取“日清月結(jié)”的考核辦法 ? 避免在評先評優(yōu)中出現(xiàn)輪流坐莊的現(xiàn)象，車間要制定工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，每個星期員工自己給自己打分，每月車間評比，年底一目了然，得出全年客觀公正的評價。在提升執(zhí)行力這個問題上，沒有捷徑，車間只有從點滴認(rèn)真做起才能不斷提高自己的執(zhí)行力。 20 創(chuàng)新績效考核機(jī)制 21 車間因為工作性質(zhì)的差異，每個車間都有自己文化的特點，所以車間績效考核要結(jié)合自身文化的特點，創(chuàng)新績效考核機(jī)制。但從管理的角度看，“家企不分”影響了企業(yè)的執(zhí)行力。對于上級下達(dá)的各種任務(wù)指令，由于溝通不到位而對任務(wù)理解不完整；在執(zhí)行指令時發(fā)現(xiàn)指令不正確或很難完成；認(rèn)為另外一種方法也許能更好的完成任務(wù)，沒有完全按上級指令做事等，使車間執(zhí)行出現(xiàn)偏差。個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，不同的人完成不同的任務(wù)需要不同的能力。 9 產(chǎn)生以上問題主要原因 10 指令不明確。要用清晰的數(shù)據(jù)表述任務(wù)的安排，要求責(zé)任人對任務(wù)當(dāng)場重復(fù)，確認(rèn)任務(wù)信息準(zhǔn)確傳達(dá)到執(zhí)行層。細(xì)節(jié)是管理的根，忽視細(xì)節(jié)不