華索自動(dòng)化信息公司執(zhí)行力培訓(xùn)課件-wenkub
2023-05-16 23:09:10 本頁面
【正文】 質(zhì) 4 ? 車間執(zhí)行力可分兩個(gè)層次理解，一是個(gè)人執(zhí)行力，另一個(gè)是組織執(zhí)行力。 1 如何提高車間執(zhí)行力 唐 綺 四川華索自動(dòng)化信息工程有限公司 2 ? 企業(yè)的基層單位是企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的根本所在，是企業(yè)發(fā)展的真正源動(dòng)力。個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，不同的人完成不同的任務(wù)需要不同的能力。流程是指車間運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是車間成員的職業(yè)執(zhí)行技能，也就是個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指企業(yè)員工工作的主動(dòng)性，所以車間執(zhí)行力的構(gòu)建基本可以分為三個(gè)層面，即：領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、組織管理機(jī)制。 ? 二是工作中本位主義嚴(yán)重，消極執(zhí)行。部分員工對(duì)工作缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，沒有“要趕超他人”的意愿與自我要求。 9 產(chǎn)生以上問題主要原因 10 指令不明確。 12 ? 管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。家是一個(gè)享受安樂、放松隨意的地方，這些都與企業(yè)的執(zhí)行力有一定關(guān)系。車間有時(shí)把任務(wù)簡單的安排給員工，沒有將任務(wù)細(xì)化，沒有明確負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等，在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會(huì)拖沓延長，而往往有時(shí)車間了解掌握情況部全面，獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)給了投機(jī)取巧、善于做表面工作的人，造成踏實(shí)做事的員工的積極性受挫。要用清晰的數(shù)據(jù)表述任務(wù)的安排，要求責(zé)任人對(duì)任務(wù)當(dāng)場(chǎng)重復(fù)，確認(rèn)任務(wù)信息準(zhǔn)確傳達(dá)到執(zhí)行層。二是對(duì)于急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，車間要考慮人員的選擇。 22 人員激勵(lì)大致采用 30/70原則 ? 車間生產(chǎn)工作
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