華索自動(dòng)化信息公司執(zhí)行力培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-06-23 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一樣，使車間在執(zhí)行過(guò)程中感到困惑，執(zhí)行就變成應(yīng)付檢查為目的。 13 企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行歸屬感的培養(yǎng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是員工的“家”，希望員工能從思想上愛廠如家。但從管理的角度看，“家企不分”影響了企業(yè)的執(zhí)行力。家是一個(gè)享受安樂、放松隨意的地方，這些都與企業(yè)的執(zhí)行力有一定關(guān)系。 14 車間往往重視對(duì)員工技能的培訓(xùn)，忽視文化、思想培訓(xùn)，對(duì)工作前瞻性培訓(xùn)不足，對(duì)員工操作的細(xì)節(jié)及專業(yè)精神培養(yǎng)不夠，員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不足，部分員工處于價(jià)值觀和信仰缺失的狀態(tài)，精神上缺少一種支撐，工作中沒有一種講奉獻(xiàn)比業(yè)績(jī)的拼勁，使計(jì)劃沒有被很好的執(zhí)行。 15 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督、考核機(jī)制。有這樣一句話：“不管過(guò)程，只管結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)需要修正的觀點(diǎn)。車間有時(shí)把任務(wù)簡(jiǎn)單的安排給員工，沒有將任務(wù)細(xì)化，沒有明確負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等，在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，問(wèn)題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，而往往有時(shí)車間了解掌握情況部全面，獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)給了投機(jī)取巧、善于做表面工作的人，造成踏實(shí)做事的員工的積極性受挫。 16 提高車間執(zhí)行力的措施 17 量化細(xì)化工作任務(wù) ? 對(duì)于基層管理工作而言，“簡(jiǎn)單就是執(zhí)行”，越簡(jiǎn)單的工作執(zhí)行效率越高，所以如何將公司安排的各項(xiàng)管理工作經(jīng)過(guò)車間的分解、簡(jiǎn)化、明確傳遞給執(zhí)行層是首先要做的。車間要根據(jù)近期工作，分清主次，根據(jù)工作的時(shí)間要求，將一段時(shí)間內(nèi)的工作排序，強(qiáng)調(diào)過(guò)程檢查，同時(shí)要明確工作的責(zé)任人、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)，量化可以量化的工作，確保安排工作清晰、簡(jiǎn)單，便于執(zhí)行。
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