華索自動(dòng)化信息公司執(zhí)行力培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 23:09本頁(yè)面
【正文】 傳達(dá)到執(zhí)行層。車(chē)間要根據(jù)近期工作，分清主次，根據(jù)工作的時(shí)間要求，將一段時(shí)間內(nèi)的工作排序，強(qiáng)調(diào)過(guò)程檢查，同時(shí)要明確工作的責(zé)任人、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)，量化可以量化的工作，確保安排工作清晰、簡(jiǎn)單，便于執(zhí)行。車(chē)間有時(shí)把任務(wù)簡(jiǎn)單的安排給員工，沒(méi)有將任務(wù)細(xì)化，沒(méi)有明確負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等，在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，問(wèn)題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，而往往有時(shí)車(chē)間了解掌握情況部全面，獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)給了投機(jī)取巧、善于做表面工作的人，造成踏實(shí)做事的員工的積極性受挫。 15 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督、考核機(jī)制。家是一個(gè)享受安樂(lè)、放松隨意的地方，這些都與企業(yè)的執(zhí)行力有一定關(guān)系。 13 企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行歸屬感的培養(yǎng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是員工的“家”，希望員工能從思想上愛(ài)廠如家。 12 ? 管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。 11 車(chē)間在工作安排中，沒(méi)有對(duì)公司安排的任務(wù)進(jìn)行梳理和排序，沒(méi)有突出關(guān)鍵任務(wù)和重點(diǎn)任務(wù)，而是簡(jiǎn)單分配下去。 9 產(chǎn)生以上問(wèn)題主要原因 10 指令不明確。另外，對(duì)于工作出現(xiàn)的錯(cuò)誤習(xí)慣“歸因于外”，為自己犯得錯(cuò)誤尋找借口。部分員工對(duì)工作缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，沒(méi)有“要趕超他人”的意愿與自我要求。只要觸及到自己利益就消極應(yīng)對(duì)，變相執(zhí)行，結(jié)果是任務(wù)執(zhí)行不完整。 ? 二是工作中本位主義嚴(yán)重，消極執(zhí)行。其實(shí)執(zhí)行不完整與命令、任務(wù)是否明確、組織執(zhí)行效率高低、人員工作熱情高低、人文執(zhí)行環(huán)境好壞等都有關(guān)，具體有如下幾方面： 8 ? 一是執(zhí)行中存在“斷章取義”。流
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