執(zhí)行力培訓ppt課件(1)-文庫吧資料
2025-02-19 14:45本頁面
【正文】 元水果基金完成 提交部門出差統(tǒng)計表7月 7日邢老師楊老師50?第六講：高層執(zhí)行力 51Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化第六講：高層執(zhí)行力 172高層，您有這樣的問題嗎？ 為 什么 總 裁想法很多，而 團隊 卻 對 公司 戰(zhàn) 略一無所知？ 為 什么好的不固化，差的不 總結(jié) ，重復探索，沒機制？ 為 什么 總 要你來 “裁判 ”，卻沒有黑白分明的文化做 標 準？ 為 什么曾 經(jīng) 狼性的 團隊 ， 變 成了 “羊 ”，怪 團隊還 是怪 總 裁？中國企業(yè)家的定位差距： 為什么我們有偉大的企業(yè)家，卻沒有偉大的企業(yè)？總裁和高管們究竟在忙著做什么？ 超級員工原因：總裁不做自己該做的事，管理大空白！市場政治家 做關(guān)系、忙應酬、抓機會、搞政治大業(yè)務、當保姆、救火員、裁判長總裁，你快回來！? 個人能力再強，也無法支撐企業(yè)的基業(yè)常青！? 從個人能力到組織能力的突破！戰(zhàn)略管理者團隊領袖組織能力超級員工市場政治家55戰(zhàn)略管理者應該做什么？? 總 裁究竟 該 做什么？? 讓總 裁做自己 該 做的事 —— 總 裁四做? 做 戰(zhàn) 略 ：沒有 緊盯 客 戶 價 值 的 戰(zhàn) 略， 團隊又將何去何從？? 做機制 ：沒有人會永 遠 不犯 錯 ，公司管理 則是不 給 人犯 錯誤 的機會！? 做文化 ：沒有黑白分明的文化，就會在灰色地 帶 浪 費 無數(shù)的管理成本！? 做 團隊 ：沒有危機和 競 爭， “狼 ”也會退化 為“羊 ”！戰(zhàn)略目標從未來到現(xiàn)在遠景、使命企業(yè)文化核心價值觀誰與你保持生死之理：若神不在，一切皆無 (軍魂宣言）從現(xiàn)在到未來誰與你走得最遠！誰與你走得 最近！誰與你走得最快！ 第三層面 創(chuàng)造市場前景廣闊的候選核心業(yè)務 （種子業(yè)務） 第二層面 建立中的新興核心業(yè)務 （增長業(yè)務） 第一層面 維持或革新的核心業(yè)務 （現(xiàn)金流業(yè)務） 存活之理：知地的邏輯業(yè)務時間58致勝之理 :知彼知已的邏輯價值戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略知彼知已 ,百戰(zhàn)百勝我們之所以能夠戰(zhàn)勝對手，不是我們比對方強大，而是我們比對方更用心59核心競爭力總裁的洞察力 / 預見力 團隊的執(zhí)行能力?集體學習能力?對計劃的執(zhí)行力。45R4：即時激勵? R4是什么：即 時獎懲? 有什么用：保持 員 工在 執(zhí) 行中的 興奮 狀 態(tài)? 方法： 獎懲 不 過 夜操作要點：1. 好報才有好人2. 執(zhí)行力與薪酬無關(guān)46 4R中國企業(yè)最有效的執(zhí)行力保障模式p 事前：結(jié)果定義，一對一責任，（獎懲承諾）p 事中：跟蹤檢查p 事后：即時獎懲（獎懲兌現(xiàn)）216。 方法：回答只準用 “我 ”，不準用 “我們 ”41R2操作要點? 沒有人愿意負責到底，除非 變成 “我的責任 ”? 不要考核部門，要考核部門經(jīng)理42探照燈系統(tǒng)R3過程檢查 —— 人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的? 闖紅 燈 違 章減少了 67%；? 超速 違 章減少了 98%；? 交通事故死亡人數(shù) 1289人，比去年同期減少 138人。 R2是什么： 一對一責任 252。R3252。R2252。R1252。4R業(yè)務流程管理體系過程檢查Review一對一責任Responsibility結(jié)果定義Ready即時激勵Result 結(jié)果252。33（三）永不言敗? 永不言敗是結(jié)果導向和信守承諾的保障? 唯一的失敗就是你選擇了放棄? 永不言?。酣C不達結(jié)果，決不放棄–失敗之后，迅速行動34執(zhí)行人才三大標準?信守承諾?結(jié)果導向?永不言敗35Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化建立不依 賴 于任何能人的 業(yè)務 體系第五講： 4R制度執(zhí)行力36我們面臨過這樣的問題嗎？? 為什么年初的計劃，到了年底 “泡了湯 ”？? 為什么我們有制度，但是執(zhí)行不好？? 為什么建立了薪酬體系，但是執(zhí)行力卻沒有提高？374R是什么？? 4R是 戰(zhàn) 略 實 施工具，使公司所有 員 工的 “心往一起走， 勁 往一 塊 使 ”！? 4R是一套 執(zhí) 行理念，使公司形成以 結(jié) 果為導 向的 執(zhí) 行文化。口頭語：252。32（二）結(jié)果導向? 結(jié)果導向–像導彈一樣，鎖定目標，鎖定結(jié)果，一往無前，不達結(jié)果決不罷休。 ”2. “假如沒有意外發(fā)生，我們可以完成多少任務
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1