執(zhí)行力培訓ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-01-16 17:54本頁面
【正文】 追求完美，不講速度 知識不夠用 ——學而不多，用非所學 技能不熟練 ——似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 ——一知半解，不求甚解 責任感不強 ——事不關己，高高掛起 心態(tài)不正常 ——打工心態(tài)，斤斤計較 習慣不夠好 ——拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅強 ——知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 ——大驚小怪，喜怒無常 方法不恰當 ——路子不對，技巧欠缺 溝通不到位 ——既不上報，也不交流 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧 團隊執(zhí)行力強化訓練 第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧 一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧 二、提高自我的執(zhí)行心理素質 三、打造高效執(zhí)行力 四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力 六、提高團隊成員的歸屬感 一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧 （一）挑選能 執(zhí)行 的人 （二）根據崗位，確定職責 （三）從大處著眼 （四）適應未來的執(zhí)行需要 （五）重用 才能 出眾者 （六）實行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）幫助員工成長 （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧 選 （一）挑選能 執(zhí)行 的人 用 （二）根據崗位，確定職責 （三）從大處著眼 （四）適應未來的執(zhí)行需要 （五）重用 才能 出眾者 （六）實行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）幫助員工成長 （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 二、提高自我的執(zhí)行心理素質 （一）不要被推著走，要主動走 （二）舍我其誰的責任心 （三）新敬業(yè)精神與績效思維 （四）專注于目標的定力 （五）貫徹到底的堅定意志 （六）高效執(zhí)行，拒絕借口 （七）執(zhí)行與服從是責任和使命 三、打造高效執(zhí)行力 （一）執(zhí)行的基礎 ——愛崗敬業(yè)、忠于職位 （二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃 （三）執(zhí)行力來自有效的目標管理 三、打造高效執(zhí)行力 （四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必須 做 第二象限 重要但不急迫的事 應該 做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 故事：死神的賬單 昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時可運用的現金。 （四）工作作風不嚴謹 —缺少目標管理技巧及自我管理技巧 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 目標管理的五大技巧（原則） ① 制定的目標必須明確 ② 制定的目標可以量化 ③ 可實現性 ④ 實現此目標和其他目標必須關聯 ⑤ 實現目標的時限性 三、執(zhí)行力不佳的原因分析
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