執(zhí)行力培訓(xùn)案例ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 18:17本頁面
【正文】 顧全大局 “這是我的錯(cuò) ” 執(zhí)行不力的第二大病因：選人不當(dāng)，用人無方 選 —— 選擇有執(zhí)行力的人 育 —— 以完善的培訓(xùn)制度提高員工執(zhí)行力 用 —— 分清員工類型，區(qū)別對(duì)待 如果種子沒有選好，一切努力都是白費(fèi) 素質(zhì)模型 職業(yè)品格 培訓(xùn)體系 素質(zhì)模型 符合模型的才是標(biāo)準(zhǔn)的 素質(zhì)模型塑造 文化 吸引 技能培訓(xùn) 職業(yè)品格 執(zhí)行力故事 蜀中無大將 王平做先鋒 避免管理倒掛和反授權(quán)，否則，當(dāng)部門主管事必躬親，處處為下屬 拿方案、想點(diǎn)子的時(shí)候，就是這個(gè)企業(yè)最累的時(shí)候，也是企業(yè)永遠(yuǎn)做不 大的重要原因 企業(yè) ——沒有人，則止于業(yè) 本 ——以人為本 企 本 你是否有執(zhí)行力？ 你是否具有執(zhí)行力的十大特質(zhì) ： 一、做事積極主動(dòng) 二、分析力、判斷力、應(yīng)變力比較強(qiáng) 三、誠(chéng)信 四、求知欲強(qiáng) 五、負(fù)責(zé)任 六、好勝心強(qiáng) 七、做事有韌性 八、人際關(guān)系好 九、重視團(tuán)隊(duì)合作 十、做事注重細(xì)節(jié) 員工能力的培養(yǎng) 外資企業(yè)： 員工能力的 70%來源于上級(jí)主管的指導(dǎo)訓(xùn)練 員工能力的 30%來源于人力資源部的培訓(xùn) 內(nèi)資企業(yè)： 員工能力的 23%來源于上級(jí)主管的培訓(xùn) 員工能力的 10%來源于人力資源部的培訓(xùn) 員工能力的 67%來源于實(shí)踐摸索 《 大染坊 》 小六子的話（四等人） 一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉 忠誠(chéng)度高 忠誠(chéng)度低 能力弱 能力強(qiáng) 極品 毒品 廢品 次品 四種類型的員工 毒品 廢品 次品 重用 培養(yǎng) 提防 干掉 極品 執(zhí)行不力的第三大病因：只重制度，忽視文化 企業(yè)發(fā)展的規(guī)律： 一年獲利靠機(jī)遇 三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo) 五年成功靠制度 百年發(fā)展靠文化 什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種思想，是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的 員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則 環(huán)境 意識(shí) 觀念 行為 重復(fù) 習(xí)慣 企業(yè)文化的形成過程 傳播 企業(yè)文化的三個(gè)層次 物質(zhì)文化（文化的外在表現(xiàn)形式） 制度行為文化（行為規(guī)范手冊(cè) ）
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