華索自動化信息公司執(zhí)行力培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-07-28 23:09本頁面
【正文】 整；在執(zhí)行指令時(shí)發(fā)現(xiàn)指令不正確或很難完成；認(rèn)為另外一種方法也許能更好的完成任務(wù)，沒有完全按上級指令做事等，使車間執(zhí)行出現(xiàn)偏差。工作中習(xí)慣以自我利益為中心，對于新要求、新任務(wù)用本位主義思考，沒有站在一個(gè)更高的層面去思考工作。 ? 三是基層員工的執(zhí)行角色缺失。在工作中循規(guī)蹈矩、不愿創(chuàng)新、不愿改進(jìn)、不能合理充分利用現(xiàn)有的工作資源。不能正視自己錯(cuò)誤的原因就不能進(jìn)一步提升執(zhí)行力。通常對工作指令的傳達(dá)是通過電話或文件的形式，由于語言的描述或?qū)ξ淖掷斫獾牟町?，存在信息沒有完整、清晰傳遞給執(zhí)行層的現(xiàn)象，或執(zhí)行層沒有完全理解指示，導(dǎo)致變相執(zhí)行或折扣執(zhí)行。執(zhí)行者沒有輕重緩急，疲于應(yīng)付，導(dǎo)致執(zhí)行效率沒能很好的發(fā)揮出來。在某一項(xiàng)工作有時(shí)會出現(xiàn)前后負(fù)責(zé)人的要求不一致，或是兩三個(gè)部門同時(shí)管理，每個(gè)部門的要求不一樣，使車間在執(zhí)行過程中感到困惑，執(zhí)行就變成應(yīng)付檢查為目的。但從管理的角度看，“家企不分”影響了企業(yè)的執(zhí)行力。 14 車間往往重視對員工技能的培訓(xùn)，忽視文化、思想培訓(xùn)，對工作前瞻性培訓(xùn)不足，對員工操作的細(xì)節(jié)及專業(yè)精神培養(yǎng)不夠，員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力不足，部分員工處于價(jià)值觀和信仰缺失的狀態(tài)，精神上缺少一種支撐，工作中沒有一種講奉獻(xiàn)比業(yè)績的拼勁，使計(jì)劃沒有被很好的執(zhí)行。有這樣一句話：“不管過程，只管結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)需要修正的觀點(diǎn)。 16 提高車間執(zhí)行力的措施 17 量化細(xì)化工作任務(wù) ? 對于基層管理工作而言，“簡單就是執(zhí)行”，越簡單的工作執(zhí)行效率越高，所以如何將公司安排的各項(xiàng)管理工作經(jīng)過車間的分解、簡化、明確傳遞給執(zhí)行層是首先要做
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