華索自動(dòng)化信息公司執(zhí)行力培訓(xùn)課件-閱讀頁
2025-06-03 23:09本頁面
【正文】 的。 18 完善溝通方式 ? 信息傳遞的準(zhǔn)確、完整是完成工作的前提，車間在安排工作中要注意雙向溝通。要用任務(wù)單明確責(zé)任，強(qiáng)化工作執(zhí)行后的信息反饋。以各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完好達(dá)成為標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，以信守承諾、做事重結(jié)果為導(dǎo)向，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)永不滿足、永不放棄的戰(zhàn)斗作風(fēng)。不把難點(diǎn)工作單獨(dú)交給新人完成，不把關(guān)鍵工作交給工作馬虎的人完成。 20 創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制 21 車間因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的差異，每個(gè)車間都有自己文化的特點(diǎn)，所以車間績(jī)效考核要結(jié)合自身文化的特點(diǎn)，創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制。重點(diǎn)激勵(lì)這 30%的員工，不僅能調(diào)動(dòng)他們工作的熱情，也能通過他們帶動(dòng)其他員工工作的積極性，這樣有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 24 車間內(nèi)部采取“日清月結(jié)”的考核辦法 ? 避免在評(píng)先評(píng)優(yōu)中出現(xiàn)輪流坐莊的現(xiàn)象，車間要制定工作業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)星期員工自己給自己打分，每月車間評(píng)比，年底一目了然，得出全年客觀公正的評(píng)價(jià)。 26 塑造責(zé)任文化 ? 車間要通過多種形式推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)，培養(yǎng)員工在工作中追求卓越，追求零錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，把嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令、優(yōu)質(zhì)高效的完成工作當(dāng)做一種榮譽(yù)。 27 塑造細(xì)節(jié)文化 ? 執(zhí)行力的差異有時(shí)不是技能本身的差異，而是對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注和執(zhí)行的差異。在具體的工作中要特別關(guān)注和分析細(xì)節(jié)的錯(cuò)誤，及時(shí)分析糾正員工不良操作習(xí)慣，提高對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。這是一種低成本，高回報(bào)的企業(yè)文化。執(zhí)行是意識(shí)、是科學(xué)、是文化。在提升執(zhí)行力這個(gè)問題上，沒有捷徑，車間只有從點(diǎn)滴認(rèn)真做起才能不斷提高自己的執(zhí)
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