華索自動(dòng)化信息公司執(zhí)行力培訓(xùn)課件(已修改)
2025-05-29 23:09 本頁面
【正文】 1 如何提高車間執(zhí)行力 唐 綺 四川華索自動(dòng)化信息工程有限公司 2 ? 企業(yè)的基層單位是企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的根本所在，是企業(yè)發(fā)展的真正源動(dòng)力。車間執(zhí)行力的好壞，最直接的反映就是企業(yè)的戰(zhàn)斗力。下面就如何提高車間執(zhí)行力進(jìn)行分析和探討。 3 車間執(zhí)行力的實(shí)質(zhì) 4 ? 車間執(zhí)行力可分兩個(gè)層次理解，一是個(gè)人執(zhí)行力，另一個(gè)是組織執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，不同的人完成不同的任務(wù)需要不同的能力。個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格來說它包含了任務(wù)分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力、崗位行動(dòng)力、過程控制力與結(jié)果評估力，這六種力實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能要求不完全一致。 5 ? 車間執(zhí)行力是組織行為，它不等于車間成員個(gè)人執(zhí)行力的簡單累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人執(zhí)行力的累加，因?yàn)榻M織行為還包含了其它諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。車間執(zhí)行力主要有三方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指車間運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是車間成員的職業(yè)執(zhí)行技能，也就是個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指企業(yè)員工工作的主動(dòng)性，所以車間執(zhí)行力的構(gòu)建基本可以分為三個(gè)層面，即：領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、組織管理機(jī)制。 6 車間執(zhí)行力存在的問題和原因 7 ? 一般對執(zhí)行的理解就是“貫徹落實(shí)”，對于命令或任務(wù)執(zhí)行的不完整，只是一味的認(rèn)為是下屬執(zhí)行不力，很少認(rèn)真分析執(zhí)行不徹底的真正原因。其實(shí)執(zhí)行不完整與命令、任務(wù)是否明確、組織執(zhí)行效率高低、
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