中層執(zhí)行力培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 建議等著回答再做； ? 主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào)； ? 主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào) 第二：讓員工照顧好自己的猴子 ? 優(yōu)秀員工做事的三種方式： ? 提出建議，主動(dòng)做； ? 主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào)； ? 主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào)； ? 如何讓員工主動(dòng)做，關(guān)鍵在于流程，所謂有流程就是： ? 事前做什么？ ? 事中做什么？ ? 事后做什么？ ? 流程是把說(shuō)的變成做的唯一有效的道路。所以，要把灰色變成黑白分明。 ? 下屬按時(shí)完成任務(wù)，要給他獎(jiǎng)金嗎？ ? 你與員工的關(guān)系是結(jié)果交換關(guān)系； ? 員工與企業(yè)是什么關(guān)系？ ? 辛苦是不能交換工資的。 ? 完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的！你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。頂峰相見(jiàn)、我永遠(yuǎn)愛(ài)你（三種人的話不可信） 你辜負(fù)了我，卻一笑而過(guò)， 寧可長(zhǎng)江都是酒，一個(gè)浪頭我喝一口。 中層管理者應(yīng)該 如何帶團(tuán)隊(duì)？ 管理者常犯的錯(cuò)誤（一） ? 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任（中國(guó)家長(zhǎng)教育孩子） ? 盲目地使用人 (你招人、用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ?) ? 只控制工作成果 (“安然”神話的破滅 ) ? 附和錯(cuò)誤的一方 ? 對(duì)每個(gè)人都采取同樣的管理方式 ? 忘記利潤(rùn)的重要性 ? 專(zhuān)注業(yè)務(wù)問(wèn)題 ? 經(jīng)理僅僅是作為職工的工作伙伴 ? 未制定工作標(biāo)準(zhǔn) 管理者常犯的錯(cuò)誤（二） ? 未訓(xùn)練員工（缺少狼性）（華為） ? 對(duì)下屬總是不放心（學(xué)做飯、諸葛亮） ? 一味寬恕不勝任的員工 ? 只贊賞績(jī)效最優(yōu)的員工 ? 試圖操縱員工（占山為王） ? 不善于反思和內(nèi)省 ? 不允許部下犯錯(cuò)誤 （美國(guó)的教育模式） 討論 : 你在管理中犯過(guò)類(lèi)似的錯(cuò)誤嗎 ? 怎樣才能有效管理 ? 讓下屬覺(jué)得你是個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo) ? 合格管理者的特征： 言行一致 為員工制定明確的具體目標(biāo) 告訴員工一定時(shí)期內(nèi)的工作前景 能夠盡可能多地給員工一些幫助 如果不高興，就說(shuō)出來(lái) 正確的溝通（撕紙游戲） 如何留住人才 ? 員工的職業(yè)生涯管理 一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段 ? 摸索期（ 30歲前）：?jiǎn)栕约骸跋胱鍪裁?？? ? 積累期（ 30— 40歲）：確立個(gè)人事業(yè)、生活 ? 發(fā)展期（ 40— 50歲）：事業(yè)發(fā)展、個(gè)人財(cái)富積累 ? 完成期（ 50歲以后）：事業(yè)與社會(huì)關(guān)系穩(wěn)定，自我實(shí)現(xiàn) 知己 ?性格 ?興趣 ?特長(zhǎng) ?智能 ?情商 ?氣質(zhì) ?價(jià)值觀 知彼 ?社會(huì)環(huán)境 ?行業(yè)環(huán)境 ?組織環(huán)境 抉擇 ?職業(yè)抉擇 ?路線抉擇 ?目標(biāo)抉擇 ?行動(dòng)抉擇 祝你成為一名優(yōu)秀的管理者 （領(lǐng)袖風(fēng)采） 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 12日星期日 12時(shí) 36分 50秒 12:36:5012 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 下午 12
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