《華盛文具成本管理知識培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 等待？ 生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否物品或半成品堆積？ 品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？ 人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？ 材料利用率是否還能提高？ 是否有購置又不用的物料，設(shè)備？ 成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 組織系統(tǒng)： 按成本發(fā)生的責(zé)任部門來組織成本考核工作 實施系統(tǒng)： 由領(lǐng)導(dǎo)推動 責(zé)任人實施 專人考核 信息系統(tǒng)： 由統(tǒng)計、財務(wù)、車間計量組成 考核系統(tǒng)： 制定標(biāo)準(zhǔn) 確定指標(biāo) 分析偏差 反饋系統(tǒng)： 嚴(yán)格獎懲制度 成本控制范圍 研發(fā)成本 制造成本 銷售成本 結(jié)論： 產(chǎn)品形成的全過程同時也是成本控制的過程 ▲研發(fā)成本控制的負(fù)責(zé)部門是研究所 ▲產(chǎn)品量產(chǎn)后，工廠制造成本控制是成本管理的重點 ▲銷售成本控制的負(fù)責(zé)部門是銷售公司、辦事處 成本的日常管理 （二）成本降低 成本降低的原則： 以客戶為中心 系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程 依靠自身力量降低成本 目標(biāo)包括降低總成本和單位成本 要持續(xù)不斷的降低成本 成本降低的途徑： 開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 改進(jìn)工藝、設(shè)備 實施作業(yè)成本管理 提高材料利用率、減少浪費 提高操作人員的成本意識 成本的日常管理 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理 工藝定額的制定： （可由工藝工裝室提供，車間提出修改意見） 材料消耗定額 人工工時定額 機物料等消耗定額 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定： 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)耗量定額 標(biāo)準(zhǔn)價格 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)工時定額 標(biāo)準(zhǔn)工資率 變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)工時定額 標(biāo)準(zhǔn)費用分配率 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)工時定額 標(biāo)準(zhǔn)費用分配率 成本的日常管理 （四）標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析 標(biāo)準(zhǔn)成本差異 變動成本差異 固定成本差異 直接材料差異 直接人工差異 變動制造費用差異 材 料 消 耗 差 異 材 料 價 格 差 異 材 料 消耗差 異 工 資 率 差 異 工 時 消 耗 差 異 耗 費 差 異 效 率 差 異 制 造 能 量 差 異 效 率 差 異 固定性制造費用差異 耗 費 差 異 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析 變動成本的差異分析： 直接材料成本差異 =實際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本 =實際耗量 實際價格－標(biāo)準(zhǔn)耗量 標(biāo)準(zhǔn)價格 =實際耗量 實際價格－實際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價格 +實際耗量 標(biāo)準(zhǔn)價格－標(biāo)準(zhǔn)耗量 標(biāo)準(zhǔn)價格 =實際耗量 （實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格） +（實際耗量 標(biāo)準(zhǔn)耗量） 標(biāo)準(zhǔn)價格 =價格差異 +耗量差異 直接人工成本差異
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