《華盛文具成本管理知識(shí)培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 等待？ 生產(chǎn)車(chē)間或現(xiàn)場(chǎng)是否物品或半成品堆積？ 品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？ 人員有過(guò)剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？ 材料利用率是否還能提高？ 是否有購(gòu)置又不用的物料，設(shè)備？ 成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 組織系統(tǒng)： 按成本發(fā)生的責(zé)任部門(mén)來(lái)組織成本考核工作 實(shí)施系統(tǒng)： 由領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng) 責(zé)任人實(shí)施 專(zhuān)人考核 信息系統(tǒng)： 由統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、車(chē)間計(jì)量組成 考核系統(tǒng)： 制定標(biāo)準(zhǔn) 確定指標(biāo) 分析偏差 反饋系統(tǒng)： 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度 成本控制范圍 研發(fā)成本 制造成本 銷(xiāo)售成本 結(jié)論： 產(chǎn)品形成的全過(guò)程同時(shí)也是成本控制的過(guò)程 ▲研發(fā)成本控制的負(fù)責(zé)部門(mén)是研究所 ▲產(chǎn)品量產(chǎn)后，工廠(chǎng)制造成本控制是成本管理的重點(diǎn) ▲銷(xiāo)售成本控制的負(fù)責(zé)部門(mén)是銷(xiāo)售公司、辦事處 成本的日常管理 （二）成本降低 成本降低的原則： 以客戶(hù)為中心 系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程 依靠自身力量降低成本 目標(biāo)包括降低總成本和單位成本 要持續(xù)不斷的降低成本 成本降低的途徑： 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 改進(jìn)工藝、設(shè)備 實(shí)施作業(yè)成本管理 提高材料利用率、減少浪費(fèi) 提高操作人員的成本意識(shí) 成本的日常管理 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理 工藝定額的制定： （可由工藝工裝室提供，車(chē)間提出修改意見(jiàn)） 材料消耗定額 人工工時(shí)定額 機(jī)物料等消耗定額 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定： 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)耗量定額 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 標(biāo)準(zhǔn)工資率 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 成本的日常管理 （四）標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析 標(biāo)準(zhǔn)成本差異 變動(dòng)成本差異 固定成本差異 直接材料差異 直接人工差異 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 材 料 消 耗 差 異 材 料 價(jià) 格 差 異 材 料 消耗差 異 工 資 率 差 異 工 時(shí) 消 耗 差 異 耗 費(fèi) 差 異 效 率 差 異 制 造 能 量 差 異 效 率 差 異 固定性制造費(fèi)用差異 耗 費(fèi) 差 異 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析 變動(dòng)成本的差異分析： 直接材料成本差異 =實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際耗量 實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)耗量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =實(shí)際耗量 實(shí)際價(jià)格－實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 +實(shí)際耗量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)耗量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =實(shí)際耗量 （實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） +（實(shí)際耗量 標(biāo)準(zhǔn)耗量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =價(jià)格差異 +耗量差異 直接人工成本差異
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