《華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢方法體系課程培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 信息高速路 敏捷制造 虛擬組織 全球通訊網(wǎng)絡(luò) 全球制造 制造資源與組織全球化 運(yùn)作空間 技術(shù)演變 社會(huì) 工廠間 工廠內(nèi) 車間 單元 全球 設(shè)備 20世紀(jì) 4050 60 90 2000 80 70 剛性技術(shù) 柔性 單元 柔性 系統(tǒng) 系統(tǒng) 集成 決策自 動(dòng)化 敏捷 性 全球 化 Mchelp management consulting 29 169。華安盛道版權(quán)所有 四、管理方法與技術(shù)的選擇 針對(duì)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀況，可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術(shù)，以最大程度的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。華安盛道版權(quán)所有 診斷模型 2— 關(guān)鍵要素法 Mchelp management consulting 22 169。華安盛道版權(quán)所有 海信股份 管 理 階 段 制 度 管 理 基于市場(chǎng)的成本 管 理 T P I 管理 生 產(chǎn) 力 管 理 K P I 平衡目標(biāo)管理 海信電器股份的管理變遷 Mchelp management consulting 19 169。華安盛道版權(quán)所有 華安盛道企業(yè)管理躍升矩陣 管理技術(shù)深化 工作過程改造 組織行為規(guī)范化 組織過程精細(xì)化 價(jià)值過程協(xié)同優(yōu)化 價(jià)值導(dǎo)向變革 價(jià)值過程改造 價(jià)值過程精益化 資源集約化整合 戰(zhàn)略體制再造 資本為核心的管理體制多元化 業(yè)務(wù)體制簡(jiǎn)約化 企業(yè)形態(tài) 組織基礎(chǔ) Mchelp management consulting 15 169。 Mchelp management consulting 11 169。華安盛道版權(quán)所有 產(chǎn)出型企業(yè) 整合型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 規(guī)模 形態(tài) 眾多企業(yè) 蒙牛乳業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產(chǎn)品與服務(wù) 行業(yè)價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 管 理 熵 死亡 戰(zhàn)略模式 業(yè)務(wù)模式 組織模式 運(yùn)作模式 死亡 各個(gè)階段的變化要素 Mchelp management consulting 9 169。 Mchelp management consulting 5 169。既如 “ 7S”是麥肯錫的思想體系， “ 波士頓矩陣 ” 是波士頓的思想體系 …… 。華安盛道版權(quán)所有 智 慧 經(jīng) 營(yíng) 科學(xué)管理 華安盛道管理咨詢公司 企業(yè)管理思想與咨詢方法體系 Mchelp management consulting 3 169。華安盛道版權(quán)所有 傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越 華安盛道管理咨詢公司 Mchelp management consulting 2 169。 管理咨詢公司欲實(shí)現(xiàn)最佳的管理咨詢服務(wù)，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實(shí)際的管理思想和咨詢方法體系。華安盛道版權(quán)所有 一、企業(yè)的生態(tài)和形態(tài) 同為企業(yè)，但是由于資本、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模的不同而使每個(gè)企業(yè)的盈利模式、獲利能力、系統(tǒng)復(fù)雜程度、價(jià)值創(chuàng)造方式以及管理的方法都是不同的。華安盛道版權(quán)所有 各個(gè)階段的特征 協(xié)同型企業(yè) 整合型企業(yè) 以產(chǎn)品作為利潤(rùn)和 價(jià)值來源的考慮核心 以把握行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)作為利潤(rùn)和
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