【正文】 企業(yè)責任是指企業(yè)在爭取自身的生存發(fā)展的過程中，面對社會的需要和各種社會問題，為維護國家、社會和人類的利益，所應該履行的義務。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標與責任 目標體系： 企業(yè)目標往往是一個目標體系，可分為主要目標和次要目標，長期目標和短期目標，總體目標和局部目標。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標與責任 一、企業(yè)的目標 所謂企業(yè)的目標，是企業(yè)在一定時期內(nèi)要達到的目的和要求。 股份合作制企業(yè)的法律特征是 ： 1） 入股自愿，允許退股； 2） 勞動聯(lián)合與資本聯(lián)合相結合 ； 3） 收益分配實行按勞分配與按股分紅相結合。 有限責任公司的股東可以隨時變換，但必須經(jīng)內(nèi)部同意，老股東有優(yōu)先受讓權； 股份有限公司的發(fā)起人股東必須自公司成立 3年后方可轉(zhuǎn)讓股份，若轉(zhuǎn)讓，其他股東無優(yōu)先受讓權。 2）審批程序不同。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 （ 1）股份有限公司 股份有限公司具有以下特征： 公司最低資本總額為 1000萬元，全部資本分為等額股份 設立股份有限公司應當有 5人以上為發(fā)起人，股東人數(shù)無限制 可以發(fā)行股票，經(jīng)有關證券管理部門批準，股票可以在證券交易所上市 上市公司股本總額不得少于 3000萬元，開業(yè)時間 3年以上，并在最近 3年連續(xù)盈利。 2）公司實現(xiàn)了股東最終財產(chǎn)所有權與法人財產(chǎn)權的分離。 適合于資本規(guī)模較小，管理不復雜，經(jīng)營者對經(jīng)營影響較大，個人信譽因素相當重要的企業(yè)。合伙人對企業(yè)債務負 連帶無限清償責任 。 缺點：自然人對企業(yè)的影響大，企業(yè)沒有獨立的生命。 操作層 : 忠實堅決，埋頭苦干，任勞任怨，富于創(chuàng)新，精于時間的節(jié)約和利用。 管理的科學性 —— 客觀規(guī)律性，反對經(jīng)驗論 管理的藝術性 —— 實踐性，反對模式論 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) （四）學習和研究企業(yè)管理學的重要性 ★管理與科技是社會發(fā)展的兩個輪子（宏觀） ★科學的發(fā)展和技術的實現(xiàn)也有賴于管理（宏觀） ★管理是決定企業(yè)成敗存亡的關鍵（中觀） ★個人為什么需要學管理（微觀） 1．實現(xiàn)培養(yǎng)目標的需要：應用型的高級管理人才； 2．管理意識、管理知識和管理能力是應對當今社會的看家本領； 3．在就業(yè)競爭中的一個有分量的砝碼； 4．在實際工作中所展現(xiàn)的管理知識與管理技能是晉升的重要條件； 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 二、企業(yè)管理的概念與特征 （一）企業(yè)管理的概念 企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。 管理的社會屬性與生產(chǎn)關系、社會制度緊密相聯(lián)。 二是管理在社會勞動過程中具有特殊的作用，只有管理才能把生產(chǎn)過程中各種要素得以組合和發(fā)揮作用，這也與生產(chǎn)關系、社會制度沒有直接聯(lián)系。管理是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 三、強化企業(yè)管理的意義 （一）企業(yè)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中屬于基本部分。 法人應具備如下條件： 1）依法定程序設立，在國家政府有關部門注冊登記 2）有專門的名稱、固定工作地點和組織章程 3）有一定的組織機構、獨立支配的財產(chǎn) 4）自主經(jīng)營、獨立核算 5）獨立承擔民事責任（經(jīng)濟爭議的仲裁和訴訟） 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 問題： 判別以下組織是否企業(yè)？ 保險公司 銀行 學校 中華慈善總會 學生會 集團公司總經(jīng)理辦公室 工商行政管理局 國家進出口商品檢驗局 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 二、現(xiàn)代企業(yè)的特征 1．現(xiàn)代企業(yè)比較普遍地運用現(xiàn)代科學技術手段開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。 。管理即是整合組織的各種要素，實現(xiàn)組織的目標。 首先要了解“組織”，因為企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。 任何集體，為了有效地取得每個成員的貢獻，都必須對他們的努力進行協(xié)調(diào)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 課程教學目標 ■培養(yǎng)學習管理的興趣 ■了解管理學的學科特征 ■熟悉基本的管理工作程序 ■掌握基本的管理工具 \方法 ■運用基本的管理知識解釋現(xiàn)實中的管理現(xiàn)象 ■運用基本的管理知識解決現(xiàn)實中的管理問題 現(xiàn)代企業(yè)管理 2023年評為校級優(yōu)秀課程 現(xiàn)代企業(yè)管理 2023年評為校級精品課程 現(xiàn)代企業(yè)管理 2023年評為北京市精品課程 現(xiàn)代企業(yè)管理 課程教學團隊 現(xiàn)代企業(yè)管理 教材 《現(xiàn)代企業(yè)管理》 教材 2023年被評為北京市精品教材 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 授課內(nèi)容基本框架 第一篇 基本理論 第一章 企業(yè)管理概論 第二章 管理理論的形成與演變 第三章 管理的基本職能 第二篇 制度、文化與戰(zhàn)略 第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度 第五章 企業(yè)文化 第六章 戰(zhàn)略管理 第三篇 職能管理 第七章 營銷管理 第八章 生產(chǎn)組織 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第十章 質(zhì)量管理 第十一章 物流管理 第十二章 財務管理 第十三章人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 授課方式基本框架 授課大綱和教材 各章主要內(nèi)容 多媒體講義、教材 課外閱讀材料 教材內(nèi)容 管理實踐和故事以支持對關鍵概念的理解 情景案例分析 思考題和題庫練習 教師答疑和師生間信息交流 Email聯(lián)系和 Office Time 課程網(wǎng)站 : 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 考核方式 平時成績 40％ 其中：出勤 10％ 案例分析及課堂表現(xiàn) 30％ 期未考試（閉卷） 60％ ?案例分析要求： 自由組合小組，針對案例思考題對本章案例進行分析，提出本組的意見，制作 ppt，下次課上各組表述本組的案例分析?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件 歡迎學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程 經(jīng)濟管理學院 文化產(chǎn)業(yè)管理系 劉彤 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 學習本課程的意義 ?好的職場工作者，必須具備以下四個條件： ?懂得人事管理 ?懂得財務管理 ?懂得營銷策略 ?懂得他要做的專業(yè)領域知識 ?在這個快速改變的社會， 你想要跑在別人