華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢方法體系課程培訓教材(存儲版)
【正文】 變 社會 工廠間 工廠內 車間 單元 全球 設備 20世紀 4050 60 90 2000 80 70 剛性技術 柔性 單元 柔性 系統(tǒng) 系統(tǒng) 集成 決策自 動化 敏捷 性 全球 化 Mchelp management consulting 29 169。華安盛道版權所有 解決問題的管理方法和技術 ?基于信息化的流程規(guī)劃技術 ?目標管理技術 ?客戶關系管理技術 ?服務戰(zhàn)略規(guī)劃與服務產品設計技術 ?企業(yè)管理不等級越升技術 ?標桿化企業(yè)管理技術 ?組織重構技術（ Z型組織構建） ?自我管理小組技術 ?工作效率化規(guī)劃技術 Mchelp management consulting 36 169。 ? 降低成本： 減少運行成本 （ 時間 、 貨幣和情感成本 ） ， 減少生產成本 、 管理成 本 和運行浪費 。 ? 增強競爭力： 整體上實現(xiàn)企業(yè)的競爭能力 、 抗風險能力和贏利能力 。 ? 保證品質： 提高企業(yè)的產品品質 、 工作品質和人員品質 。華安盛道版權所有 人員情況與運營基礎的分析 人員情況分析 運營基礎分析 知識與 技能 心態(tài)與 經(jīng)驗 融合性與 和諧性 目標 動力 組織 路徑 信息 資源 愿景 戰(zhàn)略 計劃 職責 任務 薪酬 考核 文化 領導 嚴格 事業(yè)部 部門 子公司 崗位 團隊 作業(yè)流程 作業(yè)標準 作業(yè)規(guī)范 制度 收集 整理 傳遞 共享 控制 獲取 建筑 整合 使用 Mchelp management consulting 34 169。華安盛道版權所有 組織結構流程、績效 、薪酬、職責體系與制度 平衡記分卡、 EVA、 KPI 流程再造、 供應鏈、團隊化組織 傳統(tǒng) 提升 超越 管理技術的變化 Mchelp management consulting 27 169。 Mchelp management consulting 20 169。華安盛道版權所有 生命周期發(fā)展階段與組織變革方向 靠齊心協(xié)力的熱情成長 靠領導藝術成長 靠科學管理成長 靠團隊智慧而成長 目標模糊危機 缺乏科學危機 缺乏增長危機 官僚本位危機 組織年齡 組織規(guī)模 平穩(wěn)發(fā)展時期 變革時期 創(chuàng)業(yè)階段 再發(fā)展 繼續(xù)成熟 衰退 目標化階段 規(guī)則化階段 團隊化階段 同一階段的演變過程 Mchelp management consulting 13 169。華安盛道版權所有 管理成長的三個方面 企業(yè)形態(tài)的勢 企業(yè)系統(tǒng)的構 個人行為的向 Mchelp management consulting 7 169。管理咨詢作為智力服務業(yè)的一個分支，傳播的是管理思想，提供的是管理方法和技術。華安盛道版權所有 前 言 管理學界有句名言：最大的財富是思想，最高的技能是思路。華安盛道版權所有 產生 成長 僵化 蛻變 產生 成長 僵化 蛻變 產出型企業(yè) 整合型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 規(guī)模 形態(tài) 眾多企業(yè) 蒙牛乳業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產品與服
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