企業(yè)管理學培訓教材(ppt58頁)(存儲版)
【正文】 是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各部門、各單位、各個環(huán)節(jié)、各種要素、各種指標之間的相互依賴和制約關系，對企業(yè)內(nèi)部的各種計劃進行協(xié)調(diào)平衡 , 使計劃成為一個相互關聯(lián)、相互配合的有機整體。 指令性計劃是由上級向下級下達的具有嚴格約束力的計劃。 滾動計劃法一般適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計劃和銷售計劃的調(diào)整。箭尾與箭頭分別表示一項作業(yè)或一道工序的開始和結束，箭線的長短與消耗的時間及資源無關。在網(wǎng)絡圖中一般都有若干條線路。一般規(guī)定始點結點的最早開始時間為零。關鍵線路上各工序作業(yè)時間之和就是工程的完工總工期。過高的目標不僅無法實現(xiàn)，而且會造成計劃的失效，嚴重地挫傷人們的積極性。但文字描述 第二章 計劃 —— （ 4 已確定的目標必須是限定在一定時間去實現(xiàn)，即在確定目標的同時必須確定出實現(xiàn)目標的具體時間限制。 ②激勵性。 第二章 計劃 —— 2. 目標制定一般可分為以下幾個步驟： ①收集信息，分析研究，制定企業(yè)總目標。 對 目 標 的 實 施 情 況 進 行 考 核客 觀 地 評 價 目 標 的 完 成 情 況 ， 按績 效 狀 況 獎 懲 ， 分 析 取 得 成 績 的原 因 和 出 現(xiàn) 問 題 的 教 訓總 結 經(jīng) 驗 ， 改 進 工 作第二章 計劃 —— 圖 成果評價 第二章 計劃 —— 圖 目標管理體系 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ⑤針對性。 在理解目標管理概念時 ， 應注意的問題 （ P38） 第二章 計劃 —— （ 1） 目標管理中目標的制定必須遵循如下原則： ①整體性。這些指標不但應有數(shù)量指標，還應有質(zhì)量指標；不僅應有絕對數(shù)指標，還應有相對數(shù)指標、平均數(shù)指標和指數(shù)指標等等，并且由他們構成組織目標的具體指標體系。 第二章 計劃 —— （ 2）目標必須是可實現(xiàn)的 目標的可實現(xiàn)性是目標能夠真正起作用的關鍵。關鍵線路應在網(wǎng)絡圖中用雙桿箭線或帶顏色的箭線標出。 第二章 計劃 —— ，確定關鍵線路及總工期 （ 1 是指由結點開始的各工序最早可能開始作業(yè)的時間，用 Tes（ i）表示，在圖中是用 Tes（ i）表示。 （ 4 線路表示一項工程或任務從開始到結束所經(jīng)過的一系列活動的過程。 第二章 計劃 —— 網(wǎng)絡圖由以下四部分組成： （ 1）實工序 指在一項工程或任務中的一項作業(yè)或一道工序，需要消耗時間和資源。 這個“期”可長可短，中長期計劃可以按年調(diào)整，年度計劃可以按季或月調(diào)整。 在綜合平衡過程中，應該充分挖掘企業(yè)在人力、物力、財力等方面的潛力，保證計劃的實現(xiàn)，爭取最好的效果。因此 ,在一個組織中一般同時存在很多個專業(yè)計劃和項目計劃。 作業(yè)計劃是部門或個人的具體行動計劃， 通常具有個體性、可重復性和較大的剛性，一般情況下是必須執(zhí)行的命令性計劃。 第二章 計劃 —— 長期計劃是方向性和長遠性的計劃 ， 包括組織的長遠目標 、 發(fā)展方向 、 重大戰(zhàn)略等內(nèi)容 ， 通常以工作綱領的形式出現(xiàn) 。 第二章 計劃 —— （ 3） 協(xié)調(diào)各派生計劃的工作時間順序 。 第二章 計劃 —— 確立目標后，必須擬定實現(xiàn)目標的計劃方案集。它決定企業(yè)對人力、設備和資金等各種資源的需要量。 企業(yè)使命和宗旨從總體上引導企業(yè)方向、發(fā)展道路，是企業(yè)制定計劃的前提和分配資源的依據(jù)。由于計劃中的目標具有激勵人員士氣的作用，所以包含目標在內(nèi)的計劃同樣具有激勵人員士氣的作用。 第二章 計劃 —— （ 3）提高效率與效益的途徑 在計劃編制過程中 ,有一項很重要的工作是進行綜合平衡。 狹義的計劃是計劃工作中計劃編制的結果。 管理過程中的計劃有廣義和狹義之分。 （ 2）管理者實施控制的標準 管理者在計劃的實施過程中必須按照計劃規(guī)定的時間和要求指標，去對照檢查實際活動結果與計劃規(guī)定目標是否一致，如果存在偏差，管理者就必須采取控制措施去消除或減少差距，從而保證能夠按時、按質(zhì)、按量地完成計劃。 （ 5）激勵人員工作熱情的方法 計劃通常包含目標、任務、時間安排、行動方案等。企業(yè)宗旨是指企業(yè)從事什么樣的事業(yè)活動，成為什么性質(zhì)的企業(yè)。 第二章 計劃 —— ③銷售預測 對一個企業(yè)來說，產(chǎn)品銷售量的多少，是一個重要的指標。 目標要有層次性 ， 在企業(yè)的總目標確立之后， 還要對總目標進行逐層分解 ， 制定各層次的分目標 。 （ 2） 協(xié)調(diào)各派生計劃與總計劃的一致性 ， 防止某些派生計劃僅追求本單位目標而妨礙總體目標的實現(xiàn) 。 現(xiàn)有的習慣做法是將 1年及其以內(nèi)的計劃稱為短期計劃， 1年以上到 5
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