【摘要】企業(yè)文化開篇故事問(wèn)題的提出1、有了高素質(zhì),也有動(dòng)力干好工作,但不懂得如何把事情做正確,難以創(chuàng)造高績(jī)效。2、雖然不是同一個(gè)人犯了同樣的錯(cuò)誤,但同樣的錯(cuò)誤在公司內(nèi)犯了無(wú)數(shù)次。3、成功的經(jīng)驗(yàn)被隱藏起來(lái),而沒有成為公司的財(cái)富。我們需要什么樣的氛圍?第一節(jié)企
2025-01-05 19:02
【摘要】?2023年2月18日,東風(fēng)、法國(guó)政府、標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)等各方正式簽署諒解備忘錄。根據(jù)諒解備忘錄,東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司和法國(guó)政府有意分別注資約8億歐元入股PSA。此交易完成后,東風(fēng)、法國(guó)政府與標(biāo)致家族旗下控股公司將成為PSA并列第一大股東,三方分別持股約14%。?企業(yè)價(jià)值評(píng)估企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型相對(duì)價(jià)值法
2025-04-06 13:48
【摘要】民航服務(wù)禮儀何為服務(wù)?服務(wù)是以無(wú)形的方式,在顧客與服務(wù)職員、有形資源等產(chǎn)品或服務(wù)系統(tǒng)之間發(fā)生的,可以解決顧客問(wèn)題的一種或一系列行為。服務(wù)的特征。。。。服務(wù)的形式包括1、在顧客提供的有形產(chǎn)品(如維修的汽車)上所完成的活動(dòng)。2、在顧客提供的無(wú)形產(chǎn)品上所完成的活動(dòng)。3、
2025-01-09 17:38
【摘要】銷售禮儀培訓(xùn)1小組討論什么是“禮儀”?為什么要學(xué)習(xí)“禮儀”禮儀對(duì)于銷售有什么好處?2禮儀的定義“禮”是一種道德規(guī)范,即尊重“儀”是向別人表示尊重的形式,即談吐、神態(tài)、表情、待人接物之道等禮儀是一種交往的藝術(shù),是一種非常重要的溝通技巧,同時(shí)也是個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)3禮儀的重要性
2025-03-10 10:59
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算第一節(jié)供應(yīng)階段的核算一、帳戶設(shè)置1、“材料采購(gòu)”:用以核算企業(yè)所有各種購(gòu)入材料的買價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用借:購(gòu)入材料的買價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用貸:驗(yàn)收入庫(kù)的材料采購(gòu)成本余:借余表示在途材料的采購(gòu)成本應(yīng)按材料類別設(shè)置明細(xì)分類帳2、“原材料”:用以反映和監(jiān)督各種材料的增減變動(dòng)情況借:驗(yàn)收
2025-08-10 10:42
【摘要】企業(yè)戓略管理2023/2/52戓略是以建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一系列協(xié)調(diào)的行勱戓略是通過(guò)定位,以建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一系列基亍配稱的協(xié)調(diào)的行勱戓略核心——什么是戓略:定位不配稱協(xié)調(diào)的;行勱;持久的;競(jìng)爭(zhēng);優(yōu)勢(shì)目標(biāo):為寵戶創(chuàng)造更獨(dú)特的價(jià)值定位配稱重要理念:有所
2025-01-18 23:09
【摘要】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購(gòu)與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項(xiàng)活動(dòng)),換句話說(shuō),是選擇縱向一體化,還是資源外取。在這兩種完全相反的選擇后面,隱含的
2025-01-04 14:54
【摘要】第1課時(shí)認(rèn)識(shí)流程生活與流程生產(chǎn)與流程1.認(rèn)識(shí)流程流程的含義:流程是一項(xiàng)活動(dòng)或一系列連續(xù)有規(guī)律的事項(xiàng)或行為進(jìn)行的程序?!袅鞒淌亲鍪碌捻樞??!艨茖W(xué)合理的流程是實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的保障?!艨茖W(xué)的流程不是自然形成的,是設(shè)計(jì)、改進(jìn)的結(jié)果。自行車前輪裝圈上軸上鋼絲編
2025-01-25 16:34
【摘要】質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)編制者工號(hào):12047709編制者姓名:韓波編制日期:2014.3.11修訂日期:——版次:——講解人姓名:韓波聯(lián)系方式:18351988442,目錄1、質(zhì)量三步曲2、質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵3、質(zhì)...
2024-11-19 22:31
【摘要】商務(wù)禮儀銷售部楊峰2商務(wù)禮儀的作用商務(wù)禮儀的基本原則商務(wù)人員的形象規(guī)范具體實(shí)例3前言禮儀就是行為規(guī)范,規(guī)范就是標(biāo)準(zhǔn)。就是待人接物的標(biāo)準(zhǔn)化的作法。規(guī)范展示于細(xì)節(jié),教養(yǎng)體現(xiàn)于細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)展示素質(zhì),細(xì)節(jié)決定成敗。4商務(wù)
2025-02-23 18:23
【摘要】變被動(dòng)為主動(dòng)從被控到控制——時(shí)間管理目標(biāo)?每天多出2小時(shí)?提高工作效率,改善工作業(yè)績(jī)?增強(qiáng)控制意識(shí):變被動(dòng)為主動(dòng),從受控到控制?有更多時(shí)間陪伴家人?認(rèn)識(shí)時(shí)間?時(shí)間管理十大“殺手”?時(shí)間管理八大“法寶”?時(shí)間管理心理練習(xí)課程大綱時(shí)間特征時(shí)間價(jià)值
2025-01-27 00:36
【摘要】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問(wèn)題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬,主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-02-27 17:52
【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練賈長(zhǎng)松是誰(shuí)?q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校E-MBA班特約講師q全國(guó)MINI-MBA教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長(zhǎng)沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司HR、北京金露副總經(jīng)理q13937100110、010-51911912、2授課課程
2025-02-27 17:27
【摘要】1企業(yè)預(yù)算管理2目錄二、年度預(yù)算的編制、執(zhí)行與考評(píng)一、基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理模式三、xx汽車有限公司預(yù)算管理實(shí)例3一、基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理模式本章提要:本章主要談及預(yù)算涵義、預(yù)算管理的概念、預(yù)算管理的意義、特點(diǎn),預(yù)算管理的機(jī)制和功能以及預(yù)算管理環(huán)境、預(yù)算特征、預(yù)算目標(biāo)
2025-01-15 11:06
【摘要】基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制及設(shè)計(jì)講座大綱講座大綱第一部分:內(nèi)控的內(nèi)涵和新形勢(shì)第二部分:內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)框架第三部分:內(nèi)部控制的局限性及改進(jìn)第四部分:?企業(yè)內(nèi)部控制責(zé)任體系1內(nèi)控新形勢(shì)和發(fā)展——美國(guó)公司欺詐舞弊l安然:2023年年底,安然公司虛報(bào)近6億美元的盈余和掩蓋10億多美元的巨額債務(wù)問(wèn)題暴露。12月2日,安然公司向紐約破
2025-01-19 00:00