【正文】 簡(jiǎn)單的庫(kù)存補(bǔ)充法 ? 雙箱法 (Two Bin System) ? 視覺評(píng)估法 (Visual Review System) ? 極小 極大法 (MinMax System) 169。 ? C類：大約 50% 到 70%的品項(xiàng)相對(duì)於約 5% 到 10%的使用金額。 2. 空間、設(shè)備和人力等儲(chǔ)存成本。 ? 庫(kù)存成本：產(chǎn)品成本、持有成本、訂購(gòu)成本、缺貨成本、和產(chǎn)能成本是有形的；庫(kù)存掩蓋了製造上的問題、帶來更多庫(kù)存和製造系統(tǒng)的惡化，這是無(wú)形的 。 ? 預(yù)期庫(kù)存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢(shì)、計(jì)畫中的促銷活動(dòng)、季節(jié)性波動(dòng)，計(jì)劃性的工廠設(shè)備停機(jī)維修、和假期等的影響。 ? 間接物料 (MRO)：支援一般作業(yè)和維護(hù)的材料。 ? 績(jī)效衡量指標(biāo)： –每一個(gè)工作的總標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際週期時(shí)間的差異 。 169。 ? 若選用零件高於總成本的某個(gè)比例，則行銷部門須負(fù)責(zé)規(guī)劃選用零件的需求，製造部門則根據(jù)過去實(shí)際用量的統(tǒng)計(jì)分析來預(yù)測(cè)其他零件的需求。 ? 使 MPS能配合出貨與庫(kù)存預(yù)算、行銷計(jì)畫、與管理政策。 ? FAS安排從在庫(kù)的 MPS項(xiàng)目到最終完成品的生產(chǎn)。最終產(chǎn)品通常包含標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和針對(duì)顧客需求特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。 ? 在多階配銷網(wǎng)的情況下，一階一階展開至工廠 MPS項(xiàng)目的獨(dú)立需求為止。2023 HongmoYeh ? TPOP的技術(shù)用在 MPS和 MRP的計(jì)算上。在 PTF之後， MPS只考慮預(yù)測(cè)量。 169。2023 HongmoYeh MPS 和 MRP ? MPS 是 MRP最主要的輸入資料。2023 HongmoYeh 2 1 0 Work center 200 Work center 200 Work center 100Lead Time Offset Work center 100End product X Work center 300End product YW/C Past due 1 2 3 4 5 6 7 8100 200 300 Total RCCP：產(chǎn)品負(fù)荷表法 169。 169。 ? 常用在預(yù)測(cè)材料變動(dòng)對(duì)總體排程和關(guān)鍵資源負(fù)荷的影響。2023 HongmoYeh 進(jìn)水率：負(fù)荷 出水率：產(chǎn)能 Capacity 在製品庫(kù)存水準(zhǔn)WIP Inventory 產(chǎn)能與負(fù)荷 169。2023 HongmoYeh ? 同一子件被使用在不同時(shí)間時(shí)的材料表 ：每個(gè)相同件號(hào)的子件各設(shè)一個(gè)「沖銷時(shí)間」，則 MRP展開時(shí)，沖銷時(shí)間越大的，其 PORC及 POR也就越往後延。2023 HongmoYeh 多階工程用 BOM報(bào)表 Parent : LA121 Level Component QtyPer 1 ba101 1 2 1201 1 2 1300 1 2 1400 1 1 sh102 1 1 pg101 1 2 4500 1 2 4601 1 1 part 1 Level Component QtyPer 2 1100 1 3 2500 1 3 5100 1 3 5200 1 2 2800 1 2 1700 1 3 0300 1 3 0400 1 3 2500 1 2 3000 1 169。2023 HongmoYeh P aren t P art No . Com po ne nt P art No . Q ua nt i t y P er S truc tu r eba 10 0 1200 1 Sba 10 0 1300 1 Sba 10 0 1400 1 Sba 10 1 1201 1 Sba 10 1 1300 1 Sba 10 1 1400 1 Spg 10 0 4500 1 Spg 10 0 4600 1 Spg 10 1 4500 1 Spg 10 1 4601 1 S模組子件之材料表 Structure: H:Phantom, P: Planning, S:Standard, O:Option, A:Accessory 169。 ? 超材料表 : 連結(jié)模組材料表和共用件材料表。 (5) P: 計(jì)劃 . ? 沖銷時(shí)間 ? 開始使用日期、結(jié)束使用日期 169。2023 HongmoYeh 169。2023 HongmoYeh ? 訂購(gòu)點(diǎn) : 用在非 MPS/MRP項(xiàng)目。 材料主檔 – 庫(kù)存資料 (2) 169。 ? 批號(hào) /序號(hào)管制 : 逐批或個(gè)別產(chǎn)品管制。2023 HongmoYeh 第四章 材料主檔和材料表 169。 ? 計(jì)量單位 (UM): 用在庫(kù)存記錄、材料表、訂單、各式報(bào)表等。2023 HongmoYeh ? 平均區(qū)間 : 用來計(jì)算 ABC分析報(bào)表中的平均用量。 ? 時(shí)柵 : 累計(jì)前置時(shí)間 , 在時(shí)柵內(nèi)的 MPS項(xiàng)目不能自動(dòng)重排程。 ? 發(fā)料方式 : 發(fā)至製令之領(lǐng)料單或倒沖入帳。2023 HongmoYeh 169。2023 HongmoYeh LAXXX basemod shademod plugmod part ba100 ba101 sh101 sh100 sh102 pg100 pg101 1100 1700 2800 3000 1300 1200 1400 1300 1201 1400 4500 4600 4500 4601 2500 5200 5100 0400 0300 2500 pseudopart 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 169。如以 basemod為父件的材料表。2023 HongmoYeh P aren t P art No . Com po ne nt P _No Ref eren c eNoQ t y pe r S truc tu r eLA x x x ba 10 0 10 1 OLA x x x ba 10 1 10 1 OLA x x x s h1 00 20 1 OLA x x x s h1 01 20 1 OLA x x x s h1 02 20 1 OLA x x x pg 10 0 30 1 OLA x x x pg 10 1 30 1 O選用材料表 Structure: H:Phantom, P: Planning, S:Standard, O:Option, A:Accessory 169。此訂單結(jié)案時(shí)，新的材料表自動(dòng)被刪除。 ? 線上生產(chǎn)零件的材料表 ：當(dāng)產(chǎn)生領(lǐng)料單時(shí)，「幽靈子件」會(huì)被跳過，而其子件 (即製令產(chǎn)品的孫件 )會(huì)被包含在領(lǐng)料單中。 169。 169。2023 HongmoYeh 1 2 3 4 5 6 7 8X 30 30 30 40 40 40 32 32Y 20 20 20 15 15 15 25 25End product個(gè)案資料 : MPS 169。 ? 驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃，如採(cǎi)購(gòu)、製造 、 人力、 設(shè)備、 資金等。 169。2023 HongmoYeh MPS的資料來源 ? 客戶訂單 ? 銷售預(yù)測(cè) ? 廠際調(diào)撥 ? 配銷倉(cāng)庫(kù)需求 169。2023 HongmoYeh MPS 技術(shù) (2) ? 預(yù)計(jì)可用量 (PAB) 表示若採(cǎi)行 MPS建議的行動(dòng)訊息及計(jì)劃訂單，各期期未的預(yù)計(jì)庫(kù)存量 。 這時(shí)通常要用到計(jì)劃材料表 (planning BOM) ，處理邏輯和 MRP同。2023 HongmoYeh Customers DC A DC B Central Supply Factory DC C 配銷系統(tǒng) 169。 ? 計(jì)劃生產(chǎn) (MaketoStock, MTS)：在客戶訂單抵達(dá)前，產(chǎn)品就已事前生產(chǎn)完成，接到客戶訂單後直接從倉(cāng)庫(kù)出貨。 ? MPS 根據(jù)客戶需求預(yù)測(cè)； FAS根據(jù)實(shí)際客戶訂單。 ? 評(píng)估 MPS修訂方案。 169。 ? 績(jī)效衡量指標(biāo)： –系統(tǒng)產(chǎn)出率 (throughput)：某設(shè)備在一單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)量。 製造現(xiàn)場(chǎng)組織 (2) 169。2023 HongmoYeh 庫(kù)存功能 ? 安全庫(kù)存：為彌補(bǔ)不確定因素而建立的庫(kù)存 。2023 HongmoYeh 庫(kù)存 波動(dòng) 時(shí)間 /數(shù)量 推移至下期 安全庫(kù)存 不可預(yù)測(cè) 數(shù)量 No 預(yù)期庫(kù)存 可預(yù)測(cè) 時(shí)間＆數(shù)量 No 避險(xiǎn)庫(kù)存 半可預(yù)測(cè) 時(shí)間＆數(shù)量 Yes 安全、預(yù)期、避險(xiǎn)庫(kù)存之比較 169。 2. 工作站的準(zhǔn)備作業(yè)。 5. 因長(zhǎng)期儲(chǔ)存和處理而使庫(kù)存品的品質(zhì)惡化。 2 計(jì)算每一個(gè)項(xiàng)目的年度使用金額。 差 =個(gè)別觀測(cè)值 – 平均值 – 實(shí)際需求量在預(yù)測(cè)需求量的 可能性 ? +or1 MAD 之內(nèi) 大約 60% ? +or2 MAD 之內(nèi) 大約 90% ? +or3 MAD 之內(nèi) 大約 98% ? 顧客服務(wù)水準(zhǔn) : 直接從庫(kù)存滿足顧客需求的機(jī)率 . 安全存量 服務(wù)水準(zhǔn) ? 1 MAD 80% ? 2 MAD 95% ? 3 MAD 99% ? 安全存量 = MAD * 安全係數(shù) 169。它們令人放心，也帶來管理鬆散和被掩蓋的問題。JIT能消除系統(tǒng)的變異。 ABC分類的步驟 169。 ? B類：大約 20% 到 30%的品項(xiàng)相對(duì)於約 15% 到 20%的使用金額。2023 HongmoYeh 持有成本是與維持庫(kù)存有關(guān)的所有活動(dòng)的總成本，包含： 1. 投資在庫(kù)存的資金成本或因投資庫(kù)存而無(wú)法從其他方面賺得的機(jī)會(huì)成本。 ? 作業(yè)效率：一個(gè)工作中心、部門或是工廠的真實(shí)產(chǎn)出與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的比率。 ? 運(yùn)輸庫(kù)存：兩地之間的傳輸中的庫(kù)存。 ? 在製品 (wip)：產(chǎn)品在製造現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)階段中生產(chǎn)，包含剛被發(fā)送到現(xiàn)場(chǎng)的原材料，以及已經(jīng)完成所有生產(chǎn)程序、等候檢驗(yàn)的完成品。2023 HongmoYeh ? 工作生產(chǎn)工廠 (job shop)： 工作之