【正文】 ? 增加靈活性： 使企業(yè)可以迅速應對顧客的變化 ， 及時反應和行動 。華安盛道版權所有 制度 過程 結構 形態(tài) 知識型 企業(yè) 創(chuàng)新型 企業(yè) 效率型 企業(yè) 泰勒的科學 原理 +福特 TPM管理 JIT生產(chǎn) 信息化組織 學習型組織 智本管理 企業(yè)管理發(fā)展的組織行程 精益流程、能力管理 精細型 企業(yè) ISO9000 Mchelp management consulting 28 169。華安盛道版權所有 同一階段各個過程的特征 目標管理階段 規(guī)則管理階段 熱情、創(chuàng)新、集體奮斗 熱情、分工、業(yè)績目標、自我奮斗 分工、專業(yè)、任務目標、細致、遵守 創(chuàng)新管理階段 階段 特征 團隊化管理階段 分工、專業(yè)、目標、細致、協(xié)作、互動 Mchelp management consulting 14 169。 管理咨詢公司欲實現(xiàn)最佳的管理咨詢服務，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實際的管理思想和咨詢方法體系。 Mchelp management consulting 5 169。華安盛道版權所有 海信股份 管 理 階 段 制 度 管 理 基于市場的成本 管 理 T P I 管理 生 產(chǎn) 力 管 理 K P I 平衡目標管理 海信電器股份的管理變遷 Mchelp management consulting 19 169。華安盛道版權所有 文化導向 激勵措施 績效考核 動力系統(tǒng) 經(jīng)營決策 職責目標 績效指標 目標系統(tǒng) 指示解釋與實情反饋 、 知識共享 、 數(shù)據(jù)結構 信息系統(tǒng) 組織結構 管理關系 權限配置 組織系統(tǒng) 素質(zhì)培養(yǎng) 設施設置 財力資源 資源系統(tǒng) 規(guī)章標準 推行流程 推進技巧 路徑系統(tǒng) 高績效企業(yè)組 織的結構與因素 企業(yè)運作 6系統(tǒng) — 目標、動力、路徑、組織、資源、信息 Mchelp management consulting 32 169。 ? 提高可控性 ：使企業(yè)的各方面的發(fā)展都處于可控和可把握的狀態(tài) 。華安盛道版權所有 ? 平衡記分卡管理技術 ? KPI績效管理技術 ? 戰(zhàn)略性績效考核技術 ? 戰(zhàn)略性薪酬設計技術 ? 基于價值觀的招聘技術 ? 管理人員開發(fā)技術 ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 解決問題的管理方法和技術 Mchelp management consulting 38 169。華安盛道版權所有 評價內(nèi)容 權數(shù) 終端指標 滯后指標 先行指標 指標 權數(shù) 指標 權數(shù) 指標 權數(shù) 財務效益情況 38 凈資產(chǎn)收益率 25 資本保值增值率 12 經(jīng)營者基本素質(zhì) 18 主營業(yè)務利潤率 8 產(chǎn)品市場占有能力（客戶滿意度） 16 總資產(chǎn)報酬率 13 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 8 成本費用利潤率 10 資產(chǎn)運營狀況 18 總資產(chǎn)周轉率 9 存貨周轉率 5 基礎管理水平 12 流動資產(chǎn)周轉率 9 應收帳款周轉率 5 發(fā)展創(chuàng)新水平 14 不良資產(chǎn)比率 8 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 12 償債能力狀況 20 資產(chǎn)負債率 12 現(xiàn)金流動負債比率 10 在崗員工素質(zhì) 10 已獲利息倍數(shù) 8 速動比率 10 發(fā)展能力狀況 24 銷售增