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正文內(nèi)容

華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢方法體系課程培訓(xùn)教材(專業(yè)版)

  

【正文】 ? 增加靈活性: 使企業(yè)可以迅速應(yīng)對(duì)顧客的變化 , 及時(shí)反應(yīng)和行動(dòng) 。華安盛道版權(quán)所有 制度 過(guò)程 結(jié)構(gòu) 形態(tài) 知識(shí)型 企業(yè) 創(chuàng)新型 企業(yè) 效率型 企業(yè) 泰勒的科學(xué) 原理 +福特 TPM管理 JIT生產(chǎn) 信息化組織 學(xué)習(xí)型組織 智本管理 企業(yè)管理發(fā)展的組織行程 精益流程、能力管理 精細(xì)型 企業(yè) ISO9000 Mchelp management consulting 28 169。華安盛道版權(quán)所有 同一階段各個(gè)過(guò)程的特征 目標(biāo)管理階段 規(guī)則管理階段 熱情、創(chuàng)新、集體奮斗 熱情、分工、業(yè)績(jī)目標(biāo)、自我奮斗 分工、專業(yè)、任務(wù)目標(biāo)、細(xì)致、遵守 創(chuàng)新管理階段 階段 特征 團(tuán)隊(duì)化管理階段 分工、專業(yè)、目標(biāo)、細(xì)致、協(xié)作、互動(dòng) Mchelp management consulting 14 169。 管理咨詢公司欲實(shí)現(xiàn)最佳的管理咨詢服務(wù),必須具有系統(tǒng)、全面且符合實(shí)際的管理思想和咨詢方法體系。 Mchelp management consulting 5 169。華安盛道版權(quán)所有 海信股份 管 理 階 段 制 度 管 理 基于市場(chǎng)的成本 管 理 T P I 管理 生 產(chǎn) 力 管 理 K P I 平衡目標(biāo)管理 海信電器股份的管理變遷 Mchelp management consulting 19 169。華安盛道版權(quán)所有 文化導(dǎo)向 激勵(lì)措施 績(jī)效考核 動(dòng)力系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)決策 職責(zé)目標(biāo) 績(jī)效指標(biāo) 目標(biāo)系統(tǒng) 指示解釋與實(shí)情反饋 、 知識(shí)共享 、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 信息系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 管理關(guān)系 權(quán)限配置 組織系統(tǒng) 素質(zhì)培養(yǎng) 設(shè)施設(shè)置 財(cái)力資源 資源系統(tǒng) 規(guī)章標(biāo)準(zhǔn) 推行流程 推進(jìn)技巧 路徑系統(tǒng) 高績(jī)效企業(yè)組 織的結(jié)構(gòu)與因素 企業(yè)運(yùn)作 6系統(tǒng) — 目標(biāo)、動(dòng)力、路徑、組織、資源、信息 Mchelp management consulting 32 169。 ? 提高可控性 :使企業(yè)的各方面的發(fā)展都處于可控和可把握的狀態(tài) 。華安盛道版權(quán)所有 ? 平衡記分卡管理技術(shù) ? KPI績(jī)效管理技術(shù) ? 戰(zhàn)略性績(jī)效考核技術(shù) ? 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)技術(shù) ? 基于價(jià)值觀的招聘技術(shù) ? 管理人員開發(fā)技術(shù) ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) Mchelp management consulting 38 169。華安盛道版權(quán)所有 評(píng)價(jià)內(nèi)容 權(quán)數(shù) 終端指標(biāo) 滯后指標(biāo) 先行指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 財(cái)務(wù)效益情況 38 凈資產(chǎn)收益率 25 資本保值增值率 12 經(jīng)營(yíng)者基本素質(zhì) 18 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率 8 產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力(客戶滿意度) 16 總資產(chǎn)報(bào)酬率 13 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 8 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 10 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況 18 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 存貨周轉(zhuǎn)率 5 基礎(chǔ)管理水平 12 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 5 發(fā)展創(chuàng)新水平 14 不良資產(chǎn)比率 8 經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 12 償債能力狀況 20 資產(chǎn)負(fù)債率 12 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率 10 在崗員工素質(zhì) 10 已獲利息倍數(shù) 8 速動(dòng)比率 10 發(fā)展能力狀況 24 銷售增
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