華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢方法體系課程培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-06-23 23:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管 理 K P I 平衡目標(biāo)管理 海信電器股份的管理變遷 Mchelp management consulting 19 169。華安盛道版權(quán)所有 三、診斷與判斷方法 為了保持持續(xù)的成長(zhǎng)和高的贏利水平，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的要求對(duì)管理方法和模式進(jìn)行和調(diào)整，而這需要認(rèn)知、選擇和實(shí)踐。 Mchelp management consulting 20 169。華安盛道版權(quán)所有 戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導(dǎo)與組織 管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)效率與技術(shù)管理 價(jià)值與績(jī)效管理 信息與物流管理 財(cái)務(wù)與成本管理 人力資源管理 市場(chǎng)與品牌管理 診斷模型 1管理職能法 Mchelp management consulting 21 169。華安盛道版權(quán)所有 診斷模型 2— 關(guān)鍵要素法 Mchelp management consulting 22 169。華安盛道版權(quán)所有 戰(zhàn)略目標(biāo) 驅(qū)動(dòng) 終極客戶 ) 愿景 使命 價(jià)值觀 管理控制與績(jī)效評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 管理結(jié)構(gòu) 與流程 管理網(wǎng) 絡(luò)與規(guī)制 診斷模型 3關(guān)聯(lián)協(xié)同法 Mchelp management consulting 23 169。華安盛道版權(quán)所有 評(píng)價(jià)內(nèi)容 權(quán)數(shù) 終端指標(biāo) 滯后指標(biāo) 先行指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 財(cái)務(wù)效益情況 38 凈資產(chǎn)收益率 25 資本保值增值率 12 經(jīng)營(yíng)者基本素質(zhì) 18 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率 8 產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力（客戶滿意度） 16 總資產(chǎn)報(bào)酬率 13 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 8 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 10 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況 18 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 存貨周轉(zhuǎn)率 5 基礎(chǔ)管理水平 12 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 5 發(fā)展創(chuàng)新水平 14 不良資產(chǎn)比率 8 經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 12 償債能力狀況 20 資產(chǎn)負(fù)債率 12 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率 10 在崗員工素質(zhì) 10 已獲利息倍數(shù) 8 速動(dòng)比率 10 發(fā)展能力狀況 24 銷售增長(zhǎng)率 12 三期資本平均增長(zhǎng)率 9 技術(shù)裝備更新水 平 10 資本積累率 12 三期銷售平均增長(zhǎng)率 8 綜合社會(huì)貢獻(xiàn) 8 技術(shù)投入比率 7 診斷模型 4收益指標(biāo)法 Mchelp management consulting 24 169。華安盛道版權(quán)所有 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)資本的稅后資本成本 息稅前利潤(rùn) 1所得稅稅率 營(yíng)業(yè)資本 稅后資本成本率 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 凈經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資本 凈固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)凈值 工程物資 在建工程 診斷模型 5— 價(jià)值增加法 Mchelp management consulting 25 169。華安盛道版權(quán)所有 四、管理方法與技術(shù)的選擇 針對(duì)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀況，可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術(shù)，以最大程度的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 Mchelp management consulting 26 169。華安盛道版權(quán)所有 組織結(jié)構(gòu)流程、績(jī)效 、薪酬、職責(zé)體系與制度 平衡記分卡、 EVA、 KPI 流程再造、 供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)化組織 傳統(tǒng) 提升 超越 管理技術(shù)的變化 Mchelp management consulting 27 169。華安盛道
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