華盛文具成本管理知識培訓教材(編輯修改稿)
2025-06-23 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專人考核 信息系統(tǒng)： 由統(tǒng)計、財務、車間計量組成 考核系統(tǒng)： 制定標準 確定指標 分析偏差 反饋系統(tǒng)： 嚴格獎懲制度 成本控制范圍 研發(fā)成本 制造成本 銷售成本 結論： 產(chǎn)品形成的全過程同時也是成本控制的過程 ▲研發(fā)成本控制的負責部門是研究所 ▲產(chǎn)品量產(chǎn)后，工廠制造成本控制是成本管理的重點 ▲銷售成本控制的負責部門是銷售公司、辦事處 成本的日常管理 （二）成本降低 成本降低的原則： 以客戶為中心 系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程 依靠自身力量降低成本 目標包括降低總成本和單位成本 要持續(xù)不斷的降低成本 成本降低的途徑： 開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品 改進工藝、設備 實施作業(yè)成本管理 提高材料利用率、減少浪費 提高操作人員的成本意識 成本的日常管理 （三）標準成本管理 工藝定額的制定： （可由工藝工裝室提供，車間提出修改意見） 材料消耗定額 人工工時定額 機物料等消耗定額 標準成本的制定： 直接材料標準成本 =標準耗量定額 標準價格 直接人工標準成本 =標準工時定額 標準工資率 變動制造費用標準成本 =標準工時定額 標準費用分配率 固定制造費用標準成本 =標準工時定額 標準費用分配率 成本的日常管理 （四）標準成本差異的分析 標準成本差異 變動成本差異 固定成本差異 直接材料差異 直接人工差異 變動制造費用差異 材 料 消 耗 差 異 材 料 價 格 差 異 材 料 消耗差 異 工 資 率 差 異 工 時 消 耗 差 異 耗 費 差 異 效 率 差 異 制 造 能 量 差 異 效 率 差 異 固定性制造費用差異 耗 費 差 異 標準成本的差異數(shù)量分析 變動成本的差異分析： 直接材料成本差異 =實際成本－標準成本 =實際耗量 實際價格－標準耗量 標準價格 =實際耗量 實際價格－實際數(shù)量 標準價格 +實際耗量 標準價格－標準耗量 標準價格 =實際耗量 （實際價格 標準價格） +（實際耗量 標準耗量） 標準價格 =價格差異 +耗量差異 直接人工成本差異 =實際工資－標準工資 =工時差異 +工資率差異 = （實際工時 標準工時） 標準工資率 +（實際工資率 標準工資率） 實際工時 變動制造費用差異 =實際變動制造費用－標準變動制造費用 =消耗差異 +分配率差異 =標準費用分配率 （實際工時 標準工時） +（實際分配率 標準分配率） 實際工時
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1