生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-26 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有標(biāo)示，不用浪費(fèi) “時間 ”找東西。216。要落實(shí)前一步驟整理工作216。布置流程，確定置放場所216。規(guī)定放置方法216。劃線定位216。標(biāo)識場所物品（目視管理的重點(diǎn)）第二篇： “5S”管理 第二節(jié)： “5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “5S”目的與推行要領(lǐng) 清掃清掃 (SEISO):清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。生。 目 的 推 行 要 領(lǐng) v清除 “臟污 ”，保持職場內(nèi)干凈、明亮。216。建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）216。執(zhí)行例行掃除，清理臟污216。調(diào)查污染源，予以杜絕216。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范第二篇： “5S”管理 第二節(jié)： “5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “5S”目的與推行要領(lǐng) 清潔清潔 (SEIKETSU):制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行前制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行前 “3S”。 目 的 推 行 要 領(lǐng) v維持成果，顯現(xiàn) “異常 ”所在。216。落實(shí)前 3S工作216。制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)216。制訂稽核方法216。制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行216。維持 5S意識216。高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視第二篇： “5S”管理 第二節(jié)： “5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “5S”目的與推行要領(lǐng) 素養(yǎng)素養(yǎng) (SHITSUKE):人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目 的 推 行 要 領(lǐng) v改變 “人質(zhì) ”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。216。持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化216。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定216。制訂禮儀守則216。教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）216。推動各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等）第二篇： “5S”管理 第二節(jié)： “5S”的推進(jìn)要領(lǐng)整理基準(zhǔn)則表第三篇： “5S”管理 “5S”的推行步驟步驟 活動導(dǎo)入程序圖目標(biāo)管理的 SMART原則活動計(jì)劃整改措施表 檢查評分表（工廠現(xiàn)行）缺點(diǎn)項(xiàng)目改善程序 “5S”制度化，標(biāo)準(zhǔn)化表第二篇： “5S”管理 第三節(jié)： “5S”的推行步驟 5S活動推行步驟推 行步 驟1) 成立推行組織成立推行組織2) 擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行方針及目標(biāo)3) 擬定工作計(jì)劃擬定工作計(jì)劃4) 說明與教育說明與教育5) 活動前的宣導(dǎo)造勢活動前的宣導(dǎo)造勢6) 5S活動試行活動試行7) 5S活動評鑒活動評鑒8) 5S活動導(dǎo)入實(shí)施及查核活動導(dǎo)入實(shí)施及查核9) 評鑒公布及獎懲評鑒公布及獎懲10) 檢討及改善修正檢討及改善修正11) 納入定期管理活動納入定期管理活動第二篇： “5S”管理 第三節(jié)： “5S”的推行步驟 活動導(dǎo)入程序圖高階主管支持理解目 標(biāo) 設(shè) 定 確定推行體制成立推行委員會研 訂 計(jì) 劃文宣、主管教育 評鑒制度建立 示范單位實(shí)施發(fā) 表評鑒與檢討宣導(dǎo)普及全公司設(shè)立目標(biāo)管理全公司展開 示范單位再改善第二篇： “5S”管理 第三節(jié)： “5S”的推行步驟目標(biāo)管理的 SMART原則活動期望作為活動努力方向和成果檢討活動期望作為活動努力方向和成果檢討167。例一：工傷率降低 30%167。例二：現(xiàn)場不要物為零167。例三：放置方法 100%設(shè)定S(Specific)： 目標(biāo)要明確M(Measurable)：目標(biāo)要可量化A(Attainable)：目標(biāo)要具可達(dá)性R(Relevant)：目標(biāo)與組織結(jié)合T(Timetable)：目標(biāo)要有時程第二篇： “5S”管理 第三節(jié)： “5S”的推行步驟 活 動 計(jì) 劃第二篇： “5S”管理 第三節(jié)： “5S”的推行步驟 5S活動整 改 措 施 表組別： 編號：注：驗(yàn)證人簽名表示此項(xiàng)已驗(yàn)證合格。第二篇： “5S”管理 第三節(jié)： “5S”的推行步驟 5S活動 檢查評分 表（工廠實(shí)例）檢查人： 審核： 批準(zhǔn)：第二篇： “5S”管理 第三節(jié)： “5S”的推行步驟 缺點(diǎn)項(xiàng)目改善程序發(fā)現(xiàn)問題掌握問題點(diǎn)現(xiàn)況分析找出真正的問題點(diǎn)選擇改善主體改善案（ 5W2H）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化立即可實(shí)施改善時vIE手法工程分析時間研究搬運(yùn)與配置分析動作分析vQC手法柏拉圖分析查核表分析特性要因圖管制圖等第二篇： “5S”管理 第三節(jié)： “5S”的推行步驟 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表第二篇： “5S”管理
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