erp生產(chǎn)管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-26 20:04 本頁面
【文章內容簡介】 共 15個工人，每天工作 8小時，每小時 8元。自動嵌入 檢查人工嵌入波動焊接 洗滌 5 3 2 1 (10/10)16 48 35 15 20生產(chǎn)制造培訓 2023 05 3142產(chǎn)能計算3. 在制品庫存： 塊4. 生產(chǎn)能力： 塊 /天共 15個工人，每天工作 8小時，每小時 8元。自動嵌入 檢查人工嵌入波動焊接 洗滌 5 3 2 1 (10/10)16 48 35 15 20生產(chǎn)制造培訓 2023 05 3143產(chǎn)能計算5. 生產(chǎn)能力利用率：6. 直接人工成本： 84/ (8*60/)=8.75%84/ (8*60/5)=%84/ (8*60/3)=%84/ (8*60/2)=35%84/ (8*60/1)=%共 15個工人，每天工作 8小時，每小時 8元。自動嵌入 檢查人工嵌入波動焊接 洗滌 5 3 2 1 (10/10)16 48 35 15 20生產(chǎn)制造培訓 2023 05 3144生產(chǎn)制造基本概念生產(chǎn)制造基本概念藍光公司案例藍光公司案例采購與庫存管理基本概念采購與庫存管理基本概念生產(chǎn)計劃基本概念生產(chǎn)計劃基本概念模擬生產(chǎn)過程模擬生產(chǎn)過程點評與問答點評與問答提提 綱綱生產(chǎn)制造培訓 2023 05 3145問題？？？？生產(chǎn)制造培訓 2023 05 3146需求與能力的關系需求 能力提升產(chǎn)能降低需求提升價格使事情復雜化需求 vs 能力(季節(jié)性 )空閑增加庫存利用庫存顧客排隊等待需求 能力 采用差異化方式－生產(chǎn)制造培訓 2023 05 3147庫存作用2 庫存作用2 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定2 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定2 平衡企業(yè)物流生產(chǎn)制造培訓 2023 05 3148庫存弊端2 庫存的弊端2 占用企業(yè)大量資金2 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本2 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定、市場銷售不力等生產(chǎn)制造培訓 2023 05 3149衡量庫存的指標2 庫存周轉率2 安全庫存庫存量使用速率周轉時間＝20瓶啤酒2瓶 /天＝ ＝ 10天周轉率 =365/10= /年生產(chǎn)制造培訓 2023 05 3150訂貨批量－成本訂貨成本 (ordering cost): 發(fā)出訂單后發(fā)生的所有成本，與訂貨次數(shù)有關，而與數(shù)量無關負荷成本 (holding cost): 與庫存保管直接相關的變動成本，搬運、破損、偷竊、保險等采購成本 (purchase cost): 訂貨批量大，所給的折扣。缺貨成本 ：延遲交貨，或者失去銷售機會所造成的成本……51訂貨經(jīng)濟批量金額訂貨次數(shù)總成本訂貨成本維持成本2DSi vEOQ= D: 年需求量S: 每次訂貨發(fā)生的費用i: 年度維持成本百分比v: 每單位物料成本52訂貨經(jīng)濟批量2DSi vEOQ=藍光公司 (超大功率激光管 )：D: 超大功率激光器年需求量： 2400件S: 每次訂貨發(fā)生的費用： 19 美元i: 年度維持成本： 20%v: 每單位物料成本 : 5美元2*2400*1920%*5= = 302 件需求增加 2倍，訂貨批量增加 做大 ! 大型超市53安全庫存安全因子：用于衡量庫存的安全度。不缺貨的概率 安全因子75% 80% 85% 90% 95% 99% 1月 1802月 1903月 1854月 1965月 2066月 2087月 2108月 1989月 18910月 20311月 21512月 220藍光公司超大功率激光器每月需求：需求標準差： STDEV(1月 12月 )=54安全庫存安全庫存 =需求標準差 *安全因子 = * = 件 =21件每年缺貨概率： 12* = 次 /年平均發(fā)生缺貨的時間： 1/= 年95%有庫存的概率55ABC分類價值產(chǎn)品AB CA類：占總價值 80%所涉及的物料B類：占總價值 15%的物料C類：其余物料56生產(chǎn)制造基本概念生產(chǎn)制造基本概念藍光公司案例藍光公司案例采購與庫存管理基本概念采購與庫存管理基本概念生產(chǎn)計劃基本概念生產(chǎn)計劃基本概念模擬生產(chǎn)過程模擬生產(chǎn)過程點評與問答點評與問答提提 綱綱生產(chǎn)制造培訓 2023 05 3157問題？？計劃時界？？相關需求？？？？？？生產(chǎn)制造培訓 2023 05 3158粗能力計劃訂單主需求計劃預測主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊生產(chǎn)計劃系統(tǒng)59可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領導市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術供應財務 實現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據(jù)資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRPMRPII流程生產(chǎn)制造培訓 2023 05 3160展望期： 編制計劃跨越的時間范圍 (如 1個季度 )時間周期：分時間段顯示的時間單位 (周、月、季 )時間欄：計劃的時間參考點1 2 3 4 5 6周 月季需求時界計劃時界時間區(qū)間 1：實際需求，數(shù)量確定。只允許由高層修改時間區(qū)間 2：實際需求＋預測。生產(chǎn)計劃員可修改，但需高層批準時間區(qū)間 3：表示未來的計劃，用預測獲得。需求時界－計劃時界生產(chǎn)制造培訓 2023 05
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