企業(yè)生產管理培訓教材(ppt68頁)(編輯修改稿)
2025-03-30 20:22 本頁面
【文章內容簡介】 行順序移動方式如圖 35所示。 圖 35 平行順序移動方式示意圖 1T ( 1 ) ( 10 5 20 10) 2 20 85 ( )mp i Lit n t?? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 分第三節(jié) 生產過程組織 第四，三種移動方式的比較，見表 33。 表 33 三種移動方式的比較 111( 1 ) 3 ( 10 5 20 10) 2 ( 5 5 10) 95 ( )mmp o i s ittT n t n t???? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? 分項目 比較因素 順序移動方式 平行移動方式 平行順序移動方 式 特 點 生產周期 長 短 中 運輸次數(shù) 少 多 中 設備利用 好 差 好 組織管理 簡單 中 復雜 適 用 條 件 零件價值 小 大 大 零件尺寸與重量 小 大 大 加工時間 短 長 ， 呈整數(shù)倍 長 批量大小 小 大 大 專業(yè)化形式 工藝 對象 對象 第三節(jié) 生產過程組織 三、生產過程的組織形式 (一 )流水生產線 流水生產線，又稱為流水作業(yè)線，是指勞動對象按照一定的工藝流程，順序地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的生產速度(或節(jié)拍 )和路線完成工序作業(yè)的一種組織形式。它將對象專業(yè)化的空間組織方式和平行移動的時間組織方式高度結合，是一種先進的生產組織形式。 第三節(jié) 生產過程組織 三、生產過程的組織形式 (一 )流水生產線 1．流水生產線的特點 (1) 專業(yè)性。 (2) 連續(xù)性。 (3) 節(jié)奏性。 (4) 比例性。 (5) 封閉性。 第三節(jié) 生產過程組織 三、生產過程的組織形式 (一 )流水生產線 2．組織流水生產必須具備的條件 (1) 產品的品種穩(wěn)定且市場需求量大，以保證流水線的正常負荷。 (2) 產品的結構應比較先進。設計基本定型，并具有良好的結構工藝性。 (3) 原材料、協(xié)作件必須是標準的、規(guī)格化的，并能按質按時供應。 第三節(jié) 生產過程組織 三、生產過程的組織形式 (一 )流水生產線 2．組織流水生產必須具備的條件 (4) 企業(yè)自身條件，如資金、作業(yè)空間、技術力量能夠達到要求。 (5) 產品的檢驗工作能夠在流水線上進行或通過工藝設備保證。 第三節(jié) 生產過程組織 三、生產過程的組織形式 (一 )流水生產線 3．流水生產線的分類 (1) 按照流水線的連續(xù)程度可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。 (2) 按流水線上生產對象的數(shù)目可分為單一品種流水線和多品種流水線。 (3) 按生產對象的移動方式可分為固定流水線和移動流水線。 第三節(jié) 生產過程組織 三、生產過程的組織形式 (一 )流水生產線 3．流水生產線的分類 (4) 按流水線節(jié)拍的方法可分為強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。 (5) 按流水線的機械化程度可分為手工流水線、機械化流水線和自動化流水線。 (6) 按產品的運輸方式可分為普通運輸設備的流水線和專用運輸設備的流水線。 第三節(jié) 生產過程組織 三、生產過程的組織形式 (二 )成組技術和成組加工單元 成組技術是一種以零部件的相似性 (主要指零件的材質結構、工藝等方面 )和零件類型分布的穩(wěn)定性、規(guī)律性為基礎，對其進行分類、歸并成組，并進行編碼制作，以提高加工的批量，獲得較好的經濟效益的技術。 成組加工單元，就是使用成組技術，以“組”為對象，按照對象專業(yè)化布局的方式，在一個生產單元內配備不同類型的加工設備，完成一組或幾組零件的全部工藝的生產組織。 第三節(jié) 生產過程組織 三、生產過程的組織形式 (三 )柔性制造單元 柔性制造單元，即以數(shù)控機床或數(shù)控加工中心為主體，依靠有效的成組作業(yè)計劃，利用機器人和自動運輸小車，實現(xiàn)工件和刀具的傳遞、裝卸及加工過程的全部自動化和一體化的生產組織。 第四節(jié) 企業(yè)生產計劃與生產作業(yè)計劃 一、生產計劃 (一 )生產計劃的含義 生產計劃是關于企業(yè)生產運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。 它反映的并非是某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非是產品生產的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案。 第四節(jié) 企業(yè)生產計劃與生產作業(yè)計劃 一、生產計劃 (二 )生產計劃的分類 生產計劃 綜合計劃 (1) 產品 (2) 時間 (3) 人員 主生產計 劃 物料需求計劃 第四節(jié) 企業(yè)生產計劃與生產作業(yè)計劃 一、生產計劃 (三 )生產計劃的主要指標 3．產量指標 1．品種指標 4．產值指標 2．質量指標 第四節(jié) 企業(yè)生產計劃與生產作業(yè)計劃 一、生產計劃 (四 )生產計劃工作的主要內容 1．做好編制生產計劃的準備工作 (1) 生產預測 (2) 核定生產能力 第四節(jié) 企業(yè)生產計劃與生產作業(yè)計劃 一、生產計劃 (四 )生產計劃工作的主要內容 2．確定生產計劃指標 根據(jù)滿足市場需要、充分利用各種資源和提高經濟效益的原則，在綜合平衡的基礎上，確定和優(yōu)化生產計劃指標。 第四節(jié) 企業(yè)生產計劃與生產作業(yè)計劃 一、生產計劃 (四 )生產計劃工作的主要內容 3．安排產品的生產進度 (1) 大批量生產企業(yè)產品生產進度的安排。 ① 平均分配。 ② 分期遞增。 ③ 小幅度連續(xù)遞增。 ④ 拋物線形遞增。 第四節(jié) 企業(yè)生產計劃與生
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